服務之星評選標準：
1． 儀容儀態符合公司標準，端莊大方，充滿自信，表現出良好的精神狀態；
2． 嚴格執行銷售、取鏡、維修、清洗等各項工作流程；
3． 遵守公司各項管理規章、制度，並能認真執行
4． 熟知商品知識，面對顧客的異議能靈活應對；
5．在服務當中，能夠友好、妥善的解決顧客提出的各類異議；
6．與客人和同事碰面，應微笑致意，堅持禮貌用語，熱情親切地迎接、送別客人，為進店客人倒水、讓座，提供優質服務；
7．熱情主動的為顧客提供服務，並能多次得到顧客的讚賞；
8．評選期間，收到紅牌或兩張及以上黃牌的員工，將取消此次評選資格
銷售之星評選標準：
1、當月個人銷售業績b級以上（含b級）且成交率和成交單價均前列；
2、能夠嚴格遵守銷售、取鏡、維修、清洗等各項工作流程；
3、對公司下達的各項政策、制度，能夠熟知、掌握並按標準執行；
4、熟悉、掌握店內商品的品牌、**、材質、產地及特點等商品知識，面對顧客的詢問能應對自如；
5、於其他員工之間和睦相處、注重團隊協作，有良好的職業道德；無顧客投訴，且多次受到顧客讚揚；
6、有強烈的學習精神和慾望，努力提公升自己的綜合能力；
7、具有很好的執行力，對待主管安排的工作能及時有效的完成；
8、評選期間，收到紅牌或兩張及以上黃牌的員工，將取消此次評選資格。
優秀店長評選標準：
1． 能按時完成上級主管交代的各項工作及監督員工掌握各項流程和規章制度；
2． 能使員工之間配合的默契，員工團隊意識強烈，能做到共享共擔；
3． 能完成或超額完成公司下達的業績指標，根據月指標完成率進行考核；
4． 能得到員工的認同和讚許，在團隊中能起到粘合劑的作用；
5． 與各部門的協調、溝通順暢，為其他部門提供便利，無其他部門的投訴；
6． 很強的個人銷售和專業能力，並帶領員工整體能力不斷的提公升；
7． 被評選上銷售之星和服務之星員工所在團隊的主管，享受加分；
8． 當員工對公司下發的制度有疑義時，正確引導並能站在公司的立場上思考問題，最終達到員工和公司都滿意；
9． 處理問題保持公平、公正的原則，不過多的攙雜個人主觀判斷；
10.能隨時保持高昂的鬥志，感染並帶領團隊其他人；
優秀經理評選標準：
1． 具有很強的執行力，充分理解決策層的思想並迅速的無差別執行；
2． 與各部門的協調、溝通順暢，為其他部門提供便利，無其他部門的投訴；
3． 能用心做好本部門的工作，充分理解自己的工作職能，保證本部門運作順暢，合理利用和調配掌握的資源，爭取能做到獨擋一面的工作要求；
4． 充分安排和利用好自己的工作時間，提高自己的工作效率，保證工作效率和工作業績的全面突破；
5． 能忠於自己的目標，做事充分體現以結果為導向；
6． 具有較強的創新意識，能成為部門內部的改革者，而不是一味埋頭於維持正常運作；
7． 具有積極主動的思維習慣和公司至上的價值觀，能以身作則，影響和帶動部門內的其他同事；
8． 解決問題講究方式、方法；處理問題做到公平、公正。
潤滑標準表
附 潤滑要求 1 嚴格按潤滑圖表的規定進行潤滑。2 新增或更換潤滑油，油量為油標尺或油標刻度線允許的範圍。3 新增或更換潤滑脂，油脂量為軸承油室的三分之二。4 更換潤滑油時，必須將油池清洗乾淨。5 更換潤滑脂時，必須將軸承及軸承室殘留油脂清洗乾淨。6 不同牌號的潤滑油 脂不得混合使用。7 未經處理的...
員工星級考核標準表
為了提高公司員工素質及服務質量，在2010年公司特別推出星級考核標準，希望在職的員工都成為公司的精英骨幹，與公司共創輝煌，共享勝果。連續6個月達成4星的員工，年終獎勵500元 連續12個月達成4星的員工，年終獎勵800元 連續6個月達成5星的員工，年終獎勵900元 連續12個月達成5星的員工，年終獎...
公差與配合標準表
公差與配合 摘自gb1800 1804 79 1 基本偏差系列及配合種類 2 標準公差值及孔和軸的極限偏差值 標準公差值 基本尺寸大於6至500mm 孔的極限差值 基本尺寸由大於10至315mmm軸的極限偏差 基本尺寸由於大於10至315mm 注 標註 者為優先公差等級，應優先選用。形狀和位置公差 ...