7月1日，在公司統一安排下，我們一行25個人在張書記的帶領下，有幸踏上了參觀學習安定供電公司巉溝供電所之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀配電變台、0.4千伏線路的架設，聽取匯報、查閱資料、參觀現場和與供電所人員交談的形式，我領略了「安定公司」的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對於我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑑意義，對以後開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
安定巉溝供電所由兩大班組組成，其中「營銷班」為統領，它是「巉溝供電所的」之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為4大支撐點，則構成了「巉溝供電所」這個龐大軀體的輪廓。在寬闊的大院內，是列隊歡迎的職工，他們熱情大方，個個精神抖擻，在解說員的帶領下，我們行至氣魄的供電所辦公樓上，辦公樓窗明几淨，沒有一絲的灰塵，各窗台上面的鮮花，芬芳飄香，樓道裡的企業文化標牌，員工行為標準，隨處可見，在營銷班，營銷班長詳細的介紹了供電所的經營情況。巉溝供電所有職工39人，用電客戶16790戶，10千伏線路300多公里，配電變壓器500多台，綜合損失率6%，客戶檔案的俱全，資料的整理完善，使我們看到了我們的差距，
一,內部管理方面
先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制，形成了機構精、層次少、效率高的「扁平式」組織機構和職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。供電所39人全部期中管理，統一上班，通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了人本管理模式。
二、在經營生產管理方面：
以定人、定點、定期、定方法、定標準地對裝置進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少裝置的故障發生率，大大降低裝置維護費用，是裝置可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
「安全記分管理」，安全是企業持續生產的需要，追求效益要以安全為保障。「以人為本」必須重視安全，為此，巉溝供電所的所有工作票、派工單上面，都嚴格的對車輛交通安全的管理、工作注意事項，危險地分析，詳細的做了交底，根據人性心理需要激勵理論，衝破傳統扣罰獎金的作法，為現場管理設計了「安全記扣分管理」，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。
資料管理，作為現場管理的新增內容，供電所對所有的資料期中管理，專人保管，在資料管理上，他們統一了記錄標準，特別是在一二期網改工程的資料的歸檔管理，是相當的完善，
在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領供電所各項工作，通過業績指標體系分解公司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找供電所的差距和不足，不斷改進，不斷提公升。 另一方面推行專案管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。
採取矩陣型組織結構，
在巉溝供電所的參觀學習，為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與兄弟單位的對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解「現代企業管理學」帶給傳統企業管理的衝擊，而後勇敢的去面對和接受它。儘管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據我們的實際對其先進的管理模式恰當「移植」，並不斷消化、摸索和創新。
張亞鋒2023年7月6日
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