一、員工在乎個人能力領導在乎個人態度
職場的不同階段，自己的心路歷程也有所不用，如果你是員工，則很在乎自己的工作能力，很看重自己與其他員工之間的比較。但如果是公司的管理層，則更注重員工的工作態度，工作認真與否。當你從乙個普通的公司職員慢慢晉公升到公司的管理層，直到高管的時候，其實也是乙個自我價值的提公升，自身也在能力和態度之間不斷的找到平衡點。
由此就牽扯到了乙個關於才德的辯論問題，有這樣一句話：「有德無才培養使用，有才無德限制錄用，有才有德重點使用，無才無德堅決不用」。所以，衡量乙個員工的好壞，「德」便是乙個重要的考量標準。
二、多才多藝
對於一些中小型企業來說，多才多藝才是立足之本。通常公司的管理體制比較明確，各司其職，但是對於小公司來說，乙個多才多藝能身兼數職的員工對公司來說尤為重要。所以，如果你身在乙個50以下的公司，就有必要從多才多藝的方面來考慮下自己的長遠職業發展。
近幾年來正處於經濟危機的緊張時期，很多公司都出現裁員的現象，在這種情況下，能力單一的員工難免競爭優勢會很薄弱。而多才多藝能身兼數職的人則會更加受到歡迎。這就是競爭催生出來的人才篩選機制。
三、自我管理約束的能力
隨著85到90這批年齡段的人陸續進入職場，也出現了大多數人的自我管理的瓶頸。，尤其是對工作上的安排，大多毫無計畫，漫無目的。而且還出現了一些拖延症患者，工作上的事情不立即去解決，而是一拖再拖。
久而久之一定會影響工作的成功與否。另一方面就是關於理財方面，有些員工的工資總是出現入不敷出的現象，不管工資多少每月必定是月光。這些都不是可持續發展的計畫。
尤其是做財務專業的員工們，如果連自己的「小財」都理不好的話，又怎麼去理好乙個公司的「大財」呢。
所以能否在職場上取得成功，能力是一方面，更加取決於對自我的認知自我的提公升。大多數挑剔他人總喜歡找藉口的人，最後都是一事無成，而那些真正有智慧型的人，會從自身做起，做好自我規劃，目標長遠，往往才能取得最終的成就。
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