2023年6月7日第2周部門周工作會
一:各部門對上週工作作乙個總結和對下週工作做乙個計畫,時間5分鐘.
二;沈惠英,工資表合理數,銷售數改一下,什麼時候做好,什麼時候發.
三;客服部:陳遠琴,直營部根據商品部合理數店鋪合理數,抓緊時間把貨調回來,我們好和客戶溝通,負責我們不負責推廣了.
四:張紅,有工作要和直營部溝通,就是直營部經理在出差,檔案資料發給誰?希望人不在公司,委託我發給誰.
五:張紅,直營部有些店商品沒有做合併,如果不做合併的,我要把商品調給客戶.
六:出差途中發現店鋪陳列有問題,大家商量一下,統一標準做好陳列.
七;楊總:思路決定出路,沒有標準做事,也許我們老員工有點主觀,但是時代在改變,不做改變沒有出路.
八:江燕;門店聯網電腦系統要ae8版本,才能開啟軟體.
九;欠款遺留問題希望大家分工一下,比如王良松的問題大家是不是去蘇州追討一下.
十:沈惠英:直營部撤櫃希望有人追蹤跟進,尾款跟進.
十一:碰頭會不是匯報工作,而是各部門需要協調,配合的工作,大家牛頭不對馬嘴.
十二:上週銷售和去年同期對比,上週銷售和去年上上期對比,下降和上公升,原因說明..
十二:櫃檯員工薪資標準是多少,定乙個標準.
十三:工作流程,電腦格式,行政做出來.
十四:陳列,門店工作交接以書面形式進行.
十五:直營部工資單不按期交到財務,行政制定處罰下去?
退貨流程及標準必須制定好.
十六:檔案收發標準(顏駿負責)
處罰下去.
十八:陳列要求規範及標準,貝克陳列,保羅陳列,需要制定標準出來.
開店標準,開店流程,(陳遠琴制定乙個客戶開店流程.
十九:營銷部客戶加盟政策必須做到人人知道,訂貨數量,跨季節換貨及退貨.客戶技能需要培訓.
二十;營銷部方總會議請假,會後與方總溝通一下.
週六會議一律不允許請假,楊總簽字也不行.
每週做什麼,每月做什麼工作,以什麼標準做,做得流程做出來
楊總:十七,十八去
二十一:直營部每組每月銷售的排名，第一名獎勵，第四名罰款。一月到六月每個店的實數銷售貼文化牆。計畫也都貼出來。
二十二：上週和上年同期的銷售數對比，同期下降的找原因。
二十三：客戶部及直營部調貨和退貨的乙個標準及合理數，允許有10%偏差，做出每月的預計銷售數量。
二十四：下週銷售會關於各櫃檯的滯銷款定價銷售，怎麼定製獎勵。
二十五：店鋪人員薪資標準，120萬以下的店2個人
星期天出差市場部不算加班，其他星期六提前申請，要不一律不算。
二十六：員工出差，盡量不叫倉庫人員，市場部人員也可以出差，有出差計畫的除外。二十七
2023年學習部工作會議記錄
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2莘縣實驗小學黨風廉政建設工作會議記錄
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