管理建議之一（pr審批流程）
問題點 ：手簽pr與電子檔簽批並行
後果一 ：手簽pr由申請部門交採購員a,a出po採購，**商送貨一次；電子簽批pr由採購經理分發給採購員b, b出po採購，**商又送貨一次；
結果： 同一張pr出了兩張po，**商送貨兩次，財務付款兩次。
----增加庫存和增大資金支付
後果二 ：手簽pr由申請部門交採購員a,a出po採購，**商送貨一次；電子簽批pr由採購經理分發給採購員b, b出po採購，**商不送貨；
結果： 同一張pr出了兩張po，**商送貨一次，財務付款一次。
-------對庫存和資金無影響
若財務和**商熟，告知**商採購b所出po未有送貨單，而**商和收貨部門熟，又可以補一張收貨單。
結果：同一張pr出了兩張po，**商送貨一次，財務付款兩次對庫存無影響，資金流失
現狀 ：採購每齣完po，就在系統裡有記錄，採購每次收到pr後，都要到系統裡去查詢該份pr是否已出過po,這樣就增加了採購的工作量，若是有人為疏忽，就會出現上述問題。
解決方案 ：總經理手簽完pr後，由助理在pr的備註裡註明「總經理於某月某日手簽此pr」（我在e&m部時就做到）,在電子簽批檔裡幫總經理approve（商祺|）,同時留存總經理手簽之pr待查。採購部必須在電子檔裡做事，不再以手籤檔案作出po的依據。
同時，系統必須能自動識別該份pr是否已出過po.
流程再造之一
1.企業目前工作流程存在的問題 傳統現行的管理往往是事後的 靜態的，各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流，領導將目標布置下去，有關人員給出相應的計畫。但給出之後雙方往往就不再溝通，等計畫到期一查，往往發現這裡沒有完成，那裡沒有完成。企業現行經營管理模式存在的問題。企業現行經營管理模...
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拿起了 給教師的建議 計畫每天讀一點，同時寫一些自己的體會。今天晚上讀了前兩節 請記住 沒有也不可能有抽象的學生 與 教師的時間從 來？一晝夜只有二十四小時 寫一下自己的讀後感受。儘管今天的教育形勢比之蘇霍姆林斯基所寫書的年代有了很大的變化，但他的閃光的思想 精練的語言，對今天的教育工作者來說，絲毫...
一書兩證的審批流程
辦理建設專案選址審批流程 法人 受理 申請人提出書面申請，提交相關資料 乙個工作日 初審 報建資料不真實的，予以退還 省建設廳需簽署意見書的，兩工作日上報 需市政規劃審查，事列會審查的當日內日匯報 主辦科室審查建設專案有關批准檔案，資料，圖紙，並提出初步審查意見 乙個工作日 現場勘查 報建中心組織現...