1、流程的初步穩定其穩定性的評估可信賴度標準應在（ b ）以上
a.70b.80c.85d.90%
2、下列選項中哪項不是追求穩定性階段所使用的工具（ a ）
a.提高生產裝置的可利用率b.標準作業
c.基本的均衡化d.快速切換
3、以下哪項不屬於生產均衡化為企業帶來的好處（ d ）
a.負荷安定化b.庫存減少
c.應對市場不安化的能力提高d.生產裝置定期進行保養
4、下列選項哪項不屬於浪費（ b ）
a. 右手將前置卡裝好後再拿電批鎖好 b. 一手拿取電批，同時一手拿取螺釘 c. 前置卡加工工位上放有3個加工好的成品 d.包材由暫放區拉到產線使用
5、oqc檢查除不良品返工屬於（ d ）。
a.加工本身的浪費 b.動作的浪費 c.搬運的浪費 d.不合格品的浪費
6、下列不是為降低庫存的主要方法的是（ b ）
a.看板生產方式 b. cell線生產方式 c.流水線生產方式 d.接單生產方式
7、組裝某機型伺服器時，在裝鎖主機板前須在機箱底部安裝4根銅柱，作業員作業時裝了5根銅柱，這種現象是屬於（ c ）
a. 動作浪費 b.不合格品浪費 c.加工本身的浪費 d.過量生產的浪費
8、是生產全過程的工作環節安排，一旦確定就要嚴格遵守的是（ c ）
a. 標準作業方法 b. 標準作業程式 c.流程圖 d.標準作業動作
9、為每乙個零部件或工具規劃固定的放置地點，屬於5s中哪項（ a ）
a.整理 b.整頓 c.清掃 d.清潔
10、是「現地現物」理念的一部分，強調到現場去觀察和了解的是（ c ）
a. 5s b.標準作業 c.站在圓圈裡 d.收集資料
11、下面不屬於七大浪費的是（ c ）
a 等待浪費 b 動作浪費 c 時間浪費 d 加工本身浪費
12、建立乙個流的關鍵要素不包括以下哪項（ c ）
a 確保穩定一致的能力 b 流程與裝置的可靠性 c 熟練穩定的人員隊伍
d 作業迴圈時間必須均衡化
13、以下那種過程為典型的拉式生產（ b ）
a 糧食的生產 b 飯館吃飯 c 汽車的生產 d 電腦的生產
14、均衡化的好處不包括那些（ c ）
a 負荷安定化 b 庫存減少 c 裝置利用率提高 d 應對市場變化能力提高
15、以下那項不是標準化的目的（ c ）
a 經營管理活動合理化 b 降低成本 c 提高人員技能 d 提高品質
16、以下哪項屬於標準化的內容（ ）
a 作業標準 b 標準規格 c 標準程式 d iso9001
17、推行fps的目的沒有那些（ d ）
a 滿足變化的客戶需求 b 自我保護，求生存 c 打造具有國際水平的方正製造力管理 d 生產更多的產品
18、fps的準確定義是（ c ）
a 方正生產方式 b 方正生產體系 c 方正精益生產體系 d 方正科技精益生產系統
19、以下哪項不屬於均衡化的範疇（ d ）
a 組裝勻速線 b 生產線平衡率提公升 c 後測首樣集中測試 d 生產任務不足，機器閒置
20、fps火炬手的職責有（ ）
a 傳達fps委員會指令 b 傳播fps文化 c 用熱情點燃周圍的人對fps的信念 d 傳承fps精神
21、超過客戶需求的、生產所必需的任何裝置、材料、場地及人工都叫做浪費（ r ）
22、穩定性不是無間斷流程的必要條件（ w ）
23、推動式生產是按照客戶訂單和需求**被集中計畫完成（ r ）
24、任何作業在尚未制定標準之前，是不可能達到真正的改進（ r ）
25、標準作業動作是操作者的作業行為規範，是達到作業目的的基礎（ r ）
26、原包裝上線、硬碟加工**、資料盒包裝上線、oqc**檢驗、勻速線體改造等均是「乙個流」作業的代表案例（ w ）
27、推行標準作業就是嚴格按作業指導書操作，員工無發言權，更不可嘗試不同作業形式（ w ）
28、推行精益生產一定要從分析價值流開始，再運用jit、看板、自動化等工具，否則不是推行精益生產（ w ）
29、fps推行與方正企業文化息息相關，沒有方正企業文化做支撐，fps推行是一句空話（ r ）
30、工業發展經歷了單件生產方式、大量生產方式、精益生產方式（ r ）
31、庫存浪費泛指一切原材料庫存、在製品庫存以及成品庫存。（ r ）
32、**線上以最小批量裝配和輸送成品，實現「單件」流管理，以減少等待，上述說法不屬於實現均衡化鎖必須具備的條件之一（ w ）
33、任何作業自在尚未制定標準之前，不可能達到正真的改進。（ r ）
34、作業環境不會影響到員工的標準作業（ w ）
35、標準作業並不僅僅時確保你一絲不苟的遵守每一項規定，也徹底抹殺人們的意志與創意，使人們面呈像是自動化的機器。（ r ）
36、標桿可分為競爭標桿和內部標桿。
37、非標準的作業環境會直接影響到作業效率和作業者本身 。
38、fps是以豐田生產模式為模板， 精益生產為理論基礎，建立符合方正科技市場競爭，符合方正企業文化的精益生產體系，以滿足效率 、 質量 、 成本的最優平衡化打造具有國際水平的方正科技製造力管理水平。
39、乙個流是指產品有工序的開始無阻礙 、 無等待的連續的流到工序的末端，就像流水一樣。
40、均衡化是精準的時間安排 ，採取小批量生產方式，生產迴圈時間非常彈性。
41、以簡單性 、 成本 、 控制範圍 、 快速執行能力的等專案作為評估標準有助與確保選出並執行最具成本效益的解決方法。
42、超過客戶需求的、生產所必需的任何裝置 、 材料 、 場地及人工都叫做浪費。
43.價值流指乙個產品/服務在流程中所必須要經過的一組特定活動，然後把流程中的活動細分成了（增值活動）和（非增值活動）並從（價值）和（浪費）的角度來記錄流程。
44.精益生產追求的七個零食指（零切換浪費）、（零庫存）、（零浪費）、（零不良）、（零故障）、（零停滯）、（零事故）。
四原則是（取消）（合併）（重排）（簡化）。
46. fps的最終目標是使（效率）、（質量）、（成本）三者達到持續穩定的平衡。
47. 圖示表示的意思是（庫存）。
48.均衡化的工作量為（無間斷流程）和（標準化）奠定了基礎。
49.創造穩定績效的最重要的方法是（建立標準的流程和程式）。
50.公司標準化期望未來能從標準開始改進，使公司的生產技術、經營管理活動（合理化）、（程式化）與（規範化），從而達到提高產品質量、工作效率及降低成本的目的。
51.標準作業是指作業系統包括（人）、（機）、（料）、（法）、（環）等按照規定的要求進行配合和運作。
52.超過客戶需求的、生產所必需的任何（裝置）、（材料）、（場地）及（人工）都叫浪費。
53.創造無間斷流程的目的是（要消除作業流程裡的浪費）。
54.中間庫存的作用是在拉動生產系統剛一開始拉動的時候確保拉動執行的（穩定），但在執行過程中中間庫存是（動態變化）的。
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