一、 資料錄入操作流程：
1、登入系統——左側導航面板——單擊企業功能——單擊安全管理，進入如下介面：
2、專案部需要錄入內容主要為：安全知識庫、制度落實、管理活動、及上報材料中生產安全匯報記錄。錄入內容、格式與目前使用各項記錄基本相同。
下面以「領導下井帶班記錄」、以張莊錄入人員為例說明錄入過程：
（1）雙擊「領導下井帶班記錄」，選擇「資訊歸屬組織樹」如下圖：
（2）選擇「資訊歸屬組織樹」後，出現錄入人所在專案，選中，並選擇「新增」，如下圖：
（3）出現「領導下井帶班記錄」錄入介面：
（4）請把記錄中每項內容均按實際情況錄入，之後單擊儲存右上角「」，錄入完畢。
3、其餘每項內容錄入方法相同。
二、 資料錄入要求
（一）安全知識庫：
措施中錄入「技術交底卡」，與實際技術交底安全交底相一致。
（二）制度落實：
1、 措施傳達貫徹記錄：專案安全措施傳達貫徹記錄，按每項措施分別錄入。
2、 制度的學習：錄入集團、處及其他安全管理檔案、制度的學習貫徹記錄， 每學習、貫徹一次，錄入一次。
3、 安全獎勵記錄：錄入專案日常安全管理的獎勵記錄。
4、 安全罰款記錄：錄入專案日常安全管理的罰款記錄。
（三）、管理活動：
1、安全檢查：
（1）每日安全檢查：錄入跟班安檢員檢查記錄，每天錄入。
（2）旬檢：錄入專案旬檢記錄，由專案經理組織全面的安全檢查，每月三次，每旬錄入一次。整改反饋表在附件中上傳掃瞄件。
（3）領帶帶班下井記錄：錄入每班領導下井帶班記錄，每天必須錄入當天3班領導下井帶班記錄。
2、安全培訓：
（1）培訓計畫：錄入新工人崗前培訓的培訓計畫，培訓一批，錄入一次，按批次錄入。
（2）考勤：錄入新工人崗前培訓的考勤，培訓一批，錄入一次，按批次錄入。
（3）成績彙總表：a、錄入新工人崗前培訓的成績彙總，培訓一批，錄入一次，按批次錄入；b、錄入每月一考考試記錄。
（4）一日一題：每天錄入一次，按實際培訓情況錄入。
（5）一周一案：每週錄入一次，按實際培訓情況錄入。
（6）一旬一課：每旬錄入一次，按實際培訓情況錄入。
3、事故調查處理記錄：
此項內容均不錄入。
4、全員參與安全管理：
（1）職工發現現場隱患的反應：按實際錄入。
（2）三違舉報：按實際錄入。
（3）合理化建議：按實際錄入。
5、安全辦公會議：
（1）錄入安全辦公記錄：根據專案實際安全辦公會召開情況，每旬或每週錄一次。
（四）、上報材料：
1、專案部對工程處上報材料
（1）生產安全匯報記錄：每天錄入。
資訊化系統方案書
1 資訊化概述 企業資訊化是指一整套管理系統體系的標準，嚴格地說，它是由企業資訊化技術支撐的一種先進的管理思想。反映了管理諮詢 管理軟體 系統整合 企業資訊化硬體相結合的組織執行架構，以及基於大型伺服器 中心資料庫 與網路系統連線的社會大生產方法。體現了今天企業的經營管理與企業資訊化技術相交融的新的...
資訊系統安全應急預案
1 資訊系統應急預案組織機構 為了保證酒店資訊系統的安全，防止網際網路對酒店資訊系統進行攻擊或傳播有害資訊，提高酒店處置資訊系統安全突發事件的能力，將突發事件對酒店業務工作造成的損失降至最小程度，結合實際，特制訂酒店資訊系統安全應急方案。1.1 資訊系統安全應急的組織領導 1.1.1 領導小組工作職...
資訊系統安全風險評估報告
專案名稱 風險評估報告 被評估公司單位 參與評估部門 x委員會 一 風險評估專案概述 1.1 工程專案概況 1.1.1 建設專案基本資訊 1.2 風險評估實施單位基本情況 二 風險評估活動概述 2.1 風險評估工作組織管理 描述本次風險評估工作的組織體系 含評估人員構成 工作原則和採取的保密措施。2...