摘要：針對石油銷售企業從業人員多、人員結構複雜的實際情況，為切實實現機構編制、用工總量、人工成本的合理有效控制和薪酬分配的規範有序管理，撫順石油銷售公司結合自身經營管理實際，採取了「優化勞動組織」、「優化崗位設定」、「優化業務流程」、「優化經營方式」、「優化考核方式」五項措施，促使企業人力資源工作愈加科學、規範。
關鍵詞：優化舉措石油銷售公司人力資源工作規範
1 撫順石油銷售公司用工現狀
截止到2023年5月31日，撫順石油銷售公司現有在崗員工1138人，其中，合同化員工404人，市場化用工734人。公司機關設七部一室一中心，下設集體企業協調辦公室、計量站、維修站、潤滑油經營部和加油站經營管理片區等附屬機構；下轄清原、新賓兩個縣級經營部；所屬6座油庫（3座在營）擁有在崗員工262人；70座全資在運營加油站覆蓋撫順市區和三縣城鄉，擁有在崗員工677人。人員多、分布廣、結構複雜是撫順石油銷售公司用工的一大特點，同時也為人力資源管理工作帶來了一定的難度。
2 規範人力資源管理工作的重要意義
面對石油銷售企業用工管理的實際情況，規範用工和薪酬分配等人力資源管理工作意義重大。規範用工可促使人力資源實現最優配置，實現企業效益的最大化；規範薪酬可充分調動員工的工作熱情，構建企業的和諧穩定，為企業的發展壯大提供強有力的智力支援和人力資源保障。為此，持續深化人力資源管理工作對於石油銷售企業而言勢在必行。
3 採取的五項優化措施及取得的成效
3.1 優化勞動組織、員工隊伍精幹高效。本著機構不重複、業務不重疊、管理不交叉的原則，撫順石油銷售公司重新核定了市公司、縣經營部兩級機關各部（科）室人員編制，做到人人有崗位，人人有分工；通過雇用技術人員和公司內部調劑的方式為新成立的輸轉油庫配備了充足的人力資源，在保障油庫正常運營的同時做到增加業務不增人；歸併了內控、稽查兩個職能部門，建立起東西部加油站經營管理片區，進一步明確了職責分工，統一了業務歸口，提公升了部門的管理職能，建立起精幹高效的員工隊伍。
人力資源管理的五項修煉
當公司處於轉型期，乙個真正的問題出現了，那就是人力資源管理流程如何在方式上支援這種轉型，它必須超越直線經理和顧客的短期滿意度。因此我們應對公司的中長期戰略有清晰的認識這將使我們能夠認識自己的潛在產出與貢獻。第一項修煉 明確人力資源部門的價值定位 明確人力資源部門的價值定位是人力資源經理的第一項修煉。...
突出「五項」重點推進紀檢監察工作
四是持續釋放問責訊號，強化幹部擔當意識。問責推諉扯皮不作為，消極懈怠 敷衍了事等失職行為。問責拖延應付慢作為，鬆鬆垮垮 大而化之等懶政行為。問責因噎廢食不擔當，瞻前顧後 怕出問題等庸政行為。以追責問責倒逼負責，傳遞和釋放有權必有責 失職必問責的強烈訊號 對違反黨的政治紀律和政治規矩 組織紀律和 四風...
人力資源優化配置工作方案
為了進一步優化公司人力資源配置，增強企業核心競爭力，根據公司生產改革發展目標，結合公司實際，提出以下人力資源優化配置方案。一 優化配置原則 一 總量控制 崗位需要原則 二 先內後外 用工多樣原則 三 人員適配 穩定人才原則 二 優化配置範圍和方法 對齊魯公司的技能操作人員 勞務用工 非全日制用工進行...