培訓計畫
目錄1．背景分析與關鍵問題分析
二．培訓需求調查結果分析
1．基層員工培訓需求調查結果總結
2．中層管理者培訓需求調查結果總結
3．高層管理者培訓需求調查結果總結
三．培訓目標
四．培訓體系運作計畫
1．課程體系
2．培訓師培訓
3．培訓設施
4．培訓管理制度
五．人才培訓開發計畫
1．確定人才需求
2．確定人才**
3．培養的方式
一．背景分析與關鍵問題分析
星瑞包裝是乙個快速發展的企業。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加；二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的觀念和方法有待於更新和改善。
隨著公司的迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的凝聚力是培訓所要面臨的乙個重要課題！
鑑於此，制定2023年人才培養開發計畫，重點培養公司急需的人才。
二．培訓需求調查結果分析
1． 需要進行管理知識培訓
2． 願意休息時間參加培訓
3． 內部培訓師對公司發展作用較作用以上的
4． 個人可以承擔培訓費用的,不承擔費用的；
5． 認為培訓能夠提公升工作績效的不能夠的,說不定的
6． 可以接受簽訂協議的,不可以接受的。
分析以上資料，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較大的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程.
3．培訓目標
星瑞包裝迅速發展的2023年，人力資源開發中心將在培訓方面為公司發展提供力支援，力求達成以下培訓目標：
1．完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識；
2．執行人才開發計畫，培養一批公司急需的中層管理者；
3.提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；
4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；
5.進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；
6．積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。抓住「安全第一，質量第一」核心生產理念。
四．培訓體系運作計畫
2023年，在既有的《星瑞包裝培訓課程目錄》的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工（技術員、銷售員、管理員）的業務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。
通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
培訓師資的培養是2023年培訓組織部門的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法。公司需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效後，至少保證每個現場部門有一名崗位技能培訓師。
在本培訓年度內，人力資源開發中心為內部培訓師創造多種機會提高培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。
2023年，繼續完善培訓設施，力爭總部能建立乙個獨立的合適的培訓教室，公司有自己的培訓場地。應添置光學投影儀、攝像機、數位相機、可攜式cd機、***燒錄機等培訓設施。
2023年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到有一至兩名素質較高的培訓管理員，有乙個執行良好的培訓管理體系。
五．人才培訓開發計畫
近期人才培訓開發計畫主要以培訓行業專業性強職位人才和具有很高協調能力和服務意識的中層管理者為主，同時培養現有的中高層幹部，提公升其職業素質，提高其工作效率。通過培訓開發，培養星瑞自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司發展的需要。
較長遠的人才培訓開發計畫則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養能夠獨擋一面的人才。
人才培訓開發計畫的採取以下步驟執行：
第一步：確定人才需求
人才需求主要是依據兩個方面的情況來確定。一是公司的擴大計畫。根據擴大計畫，確定適合公司需求的人才；二是動態人才需求。
公司的人才可能因員工離職、人才晉公升、職位調動、公司發展部門增編等情況而出現的職位空缺。根據以上兩種情況，人力資源開發中心統計整個公司所需要的人才。
第二步：確定人才的**
人才的**有兩種方式，一種是內部竟聘、選拔。通過在公司現有的人力資源中選拔來實現人才需求，可激發員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易於融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。
通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，並可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。
第三步：培養的方式
人才的培養採用以下方式，一是進行崗位鍛鍊，在崗位鍛鍊中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業經驗的培訓方式，；二是在不同崗位、不同的地區進行實習，通過此種方式，培養較高層次管理者的；三是按照職業素質模型對其進行培訓，提高其職業素質，管理技能。
2023年3月17日
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XX有限責任公司培訓管理規範
二零零二年十一月 目錄 i 第一部分員工培訓設計方案 1 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 5 第五章培訓計畫與實施 5 第六章培訓成果呈報 7 第七章培訓評估 7 第八章培訓獎懲規定 8 第九章培訓費用 8 第十章員工培訓出勤管理規定 9...