日照國際金融中心1#a
由於金融中心1#a工期緊、任務重，在2023年十月份交房。專案部通過各分包單位提報的進度計畫，研究決定制定專案目標責任書，以保證專案在規定的時間內按時完成，在專案實施過程中，必須保證工程質量和施工安全。此責任書主要包括三部分：
責任物件、責任目標、責任考核。
一、責任物件：
多聯多空調、天力消防、北京中天弱電、鑫立裝置、美華石材、蒂森電梯、日照一達電梯。
二、責任目標：
1、空調工程工期計畫：
總工期：2009.12.25-2010.9.10
（1）、管道安裝：
十層以下管道安裝：2009.12.25-2010.4.1
十層以上管道安裝：2010.3.25-2010.5.25
（2）、空調室內機吊裝：2010.4.5-2010.6.10
（3）、氟系統製作安裝：2010.4.30-2010.7.22
（4）、空調水支管連線：2010.5.20-2010.7.12
（5）、空調水系統試壓及絕熱施工：2010.6.20-2010.7.20.
（6）、冷凍機房裝置安裝：2010.6.27-2010.8.15
（7）、冷卻塔及幫浦安裝：2010.6.27-2010.7.29
（8）、冷卻水系統安裝、試壓：2010.7.22-2010.8.10
（9）、溫控器、風口安裝：2010.8.2-2010.9.2
（10）、竣工驗收：2010.9.2.2010.9.10
2、車庫通風安裝工程進度計畫：
總工期：2009.11.20-2010.1.13
（1）、風管製作安裝：2009.11.20-2009.12.28
（2）、風口安裝：2010.1.1-2010.1.7
（3）、系統除錯：2010.1.7-2010.1.13
3、蒂森電梯安裝進度計畫：
總工期：2010.4.23-2010.7.22
（1）、安裝階段：2010.04.13-2010.06.17
（2）、快慢車除錯階段：2010.06.18-2010.07.16
（3）、清理工地，驗收移交：2010.07.08-2010.07.22
4、消防電梯進度計畫：
總工期：2010.2.25-2010.5.25
（1）、電梯安裝階段：2010.02.25-2010.05.07
（2）、電梯執行試驗階段：2010.05.01-2010.05.16
（3）、整改檢測驗收完成：2010.05.17-2010.05.25
5、弱電工程安裝進度計畫：
總工期：2009.12.28-2010.9.10
（1）、十層以下橋架安裝：09.12.29-2010.3.29
（2）、十層以上橋架安裝：2010.3.29-2010.5.29
（3）、綜合佈線：2010.5.30-2010.8.7
（4）、機房安裝：2010.3.29-2010.5.29
（5）、裝置安裝：2010.8.8-2010.8.21
（6）、機房除錯執行：2010.8.8-2010.9.9
（7）、裝置除錯執行：2010.8.24-2010.9.9
（8）、竣工驗收：2010.9.1-2010.9.10
6、大理石乾掛進度計畫：
總工期：2009.11.15-2010.4.20
（1）、1-3層：2009.11.15-2009.12.20
（2）、4-6層：2009.12.21-2010.1.10
（3）、7-9層：2010.1.11-2010.1.31
（4）、10-12層：2010.2.1-2010.2.26
（5）、13-15層：2010.2.27-2010.3.10
（6）、16-18層：2010.3.11-2010.3.22
（7）、19-21層：2010.3.23-2010.4.3
（8）、整體完工：2010.04.04-2010.04.20
7、消防安裝施工進度計畫：
（1）、10層以下噴淋管道安裝：2010.1.1-2010.3.29
（2）、10層以下消火栓管道安裝：2010.1.1-2010.3.29
（3）、10層以上噴淋管道安裝：2010.4.1-2010.5.29
（4）、10層以上消火栓管道安裝：2010.4.1-2010.5.29
（5）、消火栓箱安裝：2010.3.10-2010.4.8
（6）、消火栓支管安裝：2010.5.30-2010.7.25
（7）、消防幫浦房裝置安裝：2010.5.28-2010.7.28
（8）、噴頭支管安裝：2010.5.28-2010.7.22
(9)、噴頭安裝：2010.7.20-2010.8.21
(10)、氣體滅火管道及裝置安裝：2010.4.1-2010.7.25
(11)、防排煙風口安裝：2010.3.8-2010.5.7
(12)、風機安裝：2010.6.2-2010.7.2
(13)、自動報警佈線：2010.5.2-2010.7.2
(14)、報警裝置安裝：2010.7.2-2010.8.30
(15)、系統除錯：2010.8.30-2010.9.18
(16)、檢測驗收：2010.9.18-2010.9.30
三、責任考核：
各分包單位必須按本責任書中的責任目標完成各自的目標任務，其中責任目標只是針對各分包單位上報的進度計畫中的主要節點，專案部將對主要節點進行考核，每個節點如不按時完成，將處以（）的罰款，每延時一天將罰款（），目標總結點若不能按時完成，將罰款（），每延時一天將罰款（）;同時專案部將根據施工質量、安全、進度等方面進行考核，對表現突出的單位進行相應的獎勵。
四、此責任書一經制定，各責任單位需簽字確認生效。同時由工程部、監理部、中建八局共同監督考核。此責任書一式十份。
簽字欄：
工程部：
監理部：
中建八局：
多聯多空調：
天力消防：
北京中天弱電:
鑫立裝置:
美華石材:
蒂森電梯:
日照一達電梯:
日照市金融中心專案部
2009.11.30
分包工程協議書
八 材料 本工程所有所需的裝飾材料均由乙方負責採購 運輸 保管 使用 裝飾材料的品種 質量由甲乙雙方認可後用於施工。各種材料必須經甲乙同意，如以次充好一經發現，甲方有權要求停止和調整工程造價。九 甲方責任 1 隨時檢查施工情況。2 及時組織對本工程進行竣工驗收，並按合同約定及時付款。3 協調解決對乙...
分包工程承包協議
五 協議價款的結算和支付 1 乙方按時完成承包的全部內容，經甲方驗收視為符合協議約定的標準工程交工。2 工程完工後10日內甲方支付給總款額 剩餘部分日內全部結清。六 安全施工 1 乙方必須貫徹執行國家和 行業主管部門頒發實施的有關安全生產的法律法規及各項規定，確保無事故。2 如發生重大 及其它安全事...
分包工程管理檔案
一 分包工程管理總則 二 分包工程安全生產協議書 三 總包單位對分包單位的安全生產總交底 四 分包工程職業健康安全責任書 五 分包工程環境保護責任書 六 分包工程文明施工責任書 七 分包工程成品 半成品保護責任書 八 分包工程治安 消防責任書 九 對分包方告知書 分包工程管理總則 1 分包方應嚴格履...