7月25日，我有幸參加了集團公司組織的優秀班組長培訓學習。在為期一周的培訓中，我們全體學員接受了非常有意義的拓展訓練和緊張而充實的理論學習,內容生動，**並茂，又具有實際指導意義。在這緊張的七天培訓中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，感悟頗深，同時也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享。
拓展訓練的專案雖然是一些小遊戲，但是給我印像最深的是背摔。這項活動需要的不僅僅個人的勇氣，它更需要的是一種團隊精神，是每個人的團隊意識和強烈的責任心以及對這個團隊的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團隊和你本人在挑戰中戰勝困難，完成任務。
在理論課學習中，老師用了許多生動的事例，向我們傳授如何當好班組長，如何改進和開展班組的建設工作，這是我們每位班組長必修的第一課。以前一直覺得班組長就是上級的傳話筒，下級的傳聲筒。這次的學習卻讓我在觀念上有了很大的轉變，如何凝聚人心，提公升員工的向心力，怎樣執行良好的工作方法，控制好工作質量，做好現場管理，維護人員及裝置的安全等等，都是班組長的職責。
任何乙個成功的企業都是由眾多的優秀班組構建起來的，班組就是這個企業的基石。做為班組長既是班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有足夠的技術技能、善於溝通的人事技能、帶領團隊等管理能力，還要擁有積極向上的心態和樂觀的情緒，身體力行的去感染員工，提高員工的自信心，調動員工的積極性。
同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會幹，個個願幹。
要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實幹，也要巧幹。讓班組成員在完成工作的過程中鍛鍊成長，使班組成員個個成為崗位上的能工巧匠。
通過這次學習培訓，我最大的收穫，就是結識了眾多優秀的班組長，在與他們的互動和交流中，分享了他們的成功經驗，從他們身上看到了自己的差距。所以，這次培訓不光是乙個學習的過程，同時也是提公升自我，超越自我的過程，無論在工作和生活的價值取向上和班組管理的理解上，讓我都有了更深刻的認識。
在培訓過程中，我還深切的感受到了集團公司的領導對基層班組長的關心和愛護。最後，我要感謝公司各級領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，在實際工作中提公升自己的管理能力，為公司的發展做出貢獻！
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