十因素法是評分法中較為先進的一種，是國際上比較通用的崗位評估方法之一。包括知識、經驗、活動範圍、決策責任、失誤後果、內部聯絡、對外聯絡、督導責任、督導人數、研究分析等十大因素。
應用十因素法進行崗位評估，要根據企業的情況，對每乙個因素分別做詳細的打分規定，使何種情況下得多少分一目了然。
十因素法內容分析與應用
因素一：知識
分值1 要求:對基本的方法和簡單的工作程式有所了解。
分值2 要求:對一種職能的基本程式和操作有一定的工作知識。
分值3 要求:對數種職能有基本的工作知識，並對一種職能有較深入的了解。
分值4 要求:對數種職能有較深入的了解，並對一種職能有透徹而全面的掌握。
分值5 要求:對數種職能有透徹的認識，能夠了解此數種職能的關係及運用，並對一種職能有透徹而全面的掌握。
分值6 要求:在整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關係有透徹的認識，並能配合在業務上適當地運用。
分值7 要求:在整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關係有透徹的認識，並能把深層的理論學術知識加以配合運用。
因素二：經驗
分值1 要求:1年以下
分值2 要求:1-2年
分值3 要求:2-4年
分值4 要求:4-7年
分值5 要求:7-11年
分值6 要求:11-15年
分值7 要求:15年以上
因素三：活動管理範圍
分值1 要求:從事固定或重複的工作程式，對其它職位有很少的影響。
分值2 要求:從事一般標準化的工作，可在標準作業程式內做一些常規的活動對其它職位有較輕影響。
分值3 要求:從事各項工作有一定的複雜性，要求能夠在本業務部門以及職責範圍內作出協調，需處理經常變化的情形或問題。
分值4 要求:工作涉及本職能內多方面的問題並有相當的複雜性，能夠令不同業務單位和公司部門相互參與達成協調。
分值5 要求:從事設想多種職能或部門的工作，把管理及發展的觀念以具體行動貫徹地施行及協調。
分值6 要求:所從事的多種職能有廣泛的不同，負責監控不同業務單位或公司部門的工作，職責相當複雜，可視為某幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協調性，通常沒有先例或已有的作業程式可參考，需要密切的協調與整合。
分值7 要求:從事不同的職能和做不同的重大決策，負責監控公司的業務職責，單位或公司部門的工作，職責極為複雜，對他人或其他部門的影響廣泛，要求整體公司參與協調。
因素四：決策責任
分值1 要求:決策限於規章範圍，一切疑難均需轉給上級處理，行動之前需獲得批准。
分值2 要求:在規章範圍內可作一般日常工作的決定，以完成規章內已定目標或實施既定的工作方法，需與上級商量疑難問題。
分值3 要求:遵循公司既定政策與作業標準，只有超過權責範圍的問題和疑難才要請示上級處理，在特定的專業知識領域及工作規章範圍內偶爾作重要決定，一般所完成的任務也需要接受定期審核。
分值4 要求:遵循既定的總體政策和作業準則，在一般被認可的管理工作範圍內可作重要決定，只需通報上級有關的整體方向的進度。
分值5 要求:在總體政策下，其所作決定對公司動作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許徵詢公司其他高層主管的意見，但個人須負全責。
分值6 要求:在總體政策及策略目標的範圍內作重大決策。所作決策在中長期內對業務單位，或公司在其他地方的分支部門的未來發展及經營方向有廣泛影響。
因素五：失誤後果
分值1 要求:所謂成的後果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易於糾正。
分值2 要求:僅對公司的小部分業務活動有影響，大多需要他人費時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，可能導致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達成部門的總體目標。
分值3 要求:僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的資訊，一般導致相當的工作延誤，降低效率和增加開支。
分值4 要求:影響部門和不同部門之間的業務活動，關係或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產率或客戶態度也相應受到影響。
分值5 要求:影響部門內部和不同部門之間的業務結果或利潤，對公司業務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層採取行動糾正失誤。
分值6 要求:對公司主要部門及當前和未來的狀況產生嚴重影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況。
因素六：內部聯絡
分值1 要求:僅與直接同事有工作聯絡，只要求例行性日常資訊交流。
分值2 要求:工作聯絡限於交接或溝通特定工作上所需要的諮詢或問題之澄清，並需要有技巧的應對。
分值3 要求:通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，並對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議。
分值4 要求:在提出或討論具有一般難度以上的問題時要有謀略，技巧和遠見，以得到他人的合作和同意。
分值5 要求:在影響公司實際政策和程式的重大問題上，需要與公司內各管理階層人員聯絡，合作及協調。
分值6 要求:在工作上的接觸及協調性質非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內部問題，並彙總及整合內部高層各種不同及多樣化的意見。
因素七：外部聯絡
分值1 要求:很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯絡。
分值2 要求:需進行指定範圍內對外的日常工作聯絡及接觸。
分值3 要求:與特定型別的外界機構或限定的一些客戶保持持久及良好關係，在獲取或提供資訊時需要一般的禮儀與技巧。
分值4 要求:工作上需經常開展及建立與外界的良好關係及多方面的外界接觸，但聯絡性質相似，以在專案的完成或確保其接受公司的產品或服務，增進公司商譽，並滿足客戶需求。
分值5 要求:涉及困難或複雜的狀況，必須以嫻熟的人際關係技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業務的得失或公司的信譽。
分值6 要求:與那些對公司的聲譽，產品質量和利潤有重要影響的機構或人士進行高難度的協調，通常包括與**商、****或其他公司以外人士，需要極高度的人際關係技巧，以促成公司重大問題的解決。
因素八：督導職責
分值1 要求:負責本職位的工作，僅在偶爾情況下需要指導或督導別人。
分值2 要求:負責工作部署，任務分配，保持工作程序，提供培訓和指導，通常從事與受督導者相似的工作。
分值3 要求:直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作。
分值4 要求:直接或通過第一線下屬督導人員進行管理，規劃和安排工作，建立工作標準，詮釋並實施公司政策。
分值5 要求:間接經由其他專業經理來管理部屬，制定長期方案，**勞動力需求，制定總體政策與程式。
分值6 要求:總體負責各部門管理，頒布公司規章與程式，與公司最高管理層協商，以確定、形成和實施業務的總體計畫。
因素九：督導人數
分值1 要求:0
分值2 要求:1-4人
分值3 要求:5-10人
分值4 要求:11-50人
分值5 要求:51-200人
分值6 要求:201-500人
分值7 要求:501-1000人
分值8 要求:1000人以上
督導人數指直接與間接督導的員工；1名幹部相當於5名工人。
因素十：研究分析
分值1 要求:有現成的方法，根據既定的程式或上級指標控制或計算事情結果和資料。
分值2 要求:方法待定，調整和分析特定範圍的當前活動或資訊，分析工作包括選定適當的分析方法後，加以使用和重新組織。
分值3 要求:方法需進一步改良，分析包括進行調查，並對大量資料加以評估，資料可能較為複雜幷包括不同種類，需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結論。
分值4 要求:方法需制定及發展，對複雜的活動或資訊進行研究、分析和闡釋，以改善一貫沿用的分析方法或發展新方法。
分值5 要求:需要創造、闡述或評估創新的活動或資訊，通常涉及某應用範圍的改善或創新，並需要發展邏輯性的分析方法及結論，以評估其對公司的長遠影響。
崗位工資工資等級標準如何制定 十等級法
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