二、 並行過程中遇到的主要困難和解決方法
(一) it支援。
在erp並行準備階段，我意識到並行時工作量是非常大，除了指揮整個公司的erp正常運作之外，肯定遇到各種各樣的問題需要處理，很多時候需要通過it技術手段處理，所以我提出把黃山中顯的erp工程師陳乾剛調過來支援前期的工作。如果遇到的問題過多而不能及時快速處理，erp並行風險會加大。經過乙個月的並肩作戰，陳工非常配合我的工作，每天加班加點，討論問題的解決方案，我們分工協作，編寫程式，抓住工作重點和難點，逐一突破。
這裡非常感謝陳工！
(二) 單據錄入的資料核查和對比。
由於erp系統的資料每天每時刻在變化，新老erp並行資料要做到準確監控和統計非常不容易，如果人工跟蹤一天的單據錄入情況，專派乙個對系統比較熟悉的、excel公式比較精通的人，也得花半天時間，並且統計出來的資料不能即時體現，工作非常煩瑣。所以我提出要設計出乙個程式，能夠跟蹤每天單據錄入情況，每種單據分別詳細統計和對比。我與陳工一起分工程式設計，寫sql**，經過幾個晚上加班，終於把程式開發出來。
使得後面我們對每種單據錄入情況瞭如指掌，只要開啟網頁即可查詢單據錄入的情況，網頁一重新整理即可看到最新的資料。
(三) 單據錄入異常處理的跟蹤和處理。
我們對單據錄入異常問題進行分類處理，tft事業部員工高壯強調配過來配合我們的單據跟蹤和處理，經過1月份的補錄資料工作，我們發現高壯強接受能力比較強，工作效率高，他每天負責對各部單據進行跟蹤和處理，未能按時完成的安排加班。
三、 並行總結
以下是8月1日至8月26日新、舊erp資料錄入統計結果：
erp開始並行一周，新、舊erp的單據錄入相差很大，經過我們追查原因，督促相關人員落實單據錄入，並對依據各錄入人員的效率和準確性進行客觀評比並進行獎罰，取到較好的效果。以上的單據資料差異在可控範圍之內，我們要求在月底兩套erp系統資料做到資料同步，庫存一致，9月份第1周我們對兩套系統進行詳細比對。依目前情況看，各部門的配合度很高，erp流程較為順暢，已達到我們預期的結果。
但erp實施任重道遠，還需各位領導大力支援。謝謝！
erp工程師：黃俊
2023年8月26日
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