1.目的：
為了突出管理的專業性，明確公司品類經營的發展方向，進一步規範賣場管理標準，充分體現家電銷售專業性，現制訂面積佔比、布局原則、商品陳列、展台製作標準。
2.範圍：
2.1適用範圍：總部銷售中心賣場部；各分部賣場部
2.2發布範圍：總部各中心、各部門；各分部
3.名詞解釋
4職責4.1銷售中心賣場部統一制定賣場布局的比例,陳列原則及展台製作標準;
4.2分部賣場部負責執行本規定;
5作業內容：
5.1面積佔比
5.1.2.
2 知名品牌優先原則（兼顧銷售貢獻率大小）。同類品牌（按abc分類）中優先考慮知名度較高且銷量貢獻率較大的品牌，其展台的位置要相對醒目，陳列面積也可有所區別，其它品牌依排序考慮
陳列是為了配置商品、吸引顧客注意和方便購買，陳列是影響銷售成果的重要條件，所以陳列的首要原則就是「以客為尊」，兼顧賣場內部作業的便利。結合家電類產品的特點，陳列方式主要有：分類式陳列、敞開式陳列、專題式陳列等幾種
5.4 展台製作標準
5.4.1 煙機、灶具、空調、熱水器：
要求靠牆懸掛陳列，均採用統一通頂式高展台，每組長度為120厘公尺，底部地台高度20厘公尺（顏色為？？）、進深為50厘公尺，背板懸掛部分宜採用帶網眼的鋼質材料（木質材料因調整陳列而經常打孔會很不美觀），如面積不夠採用中島展台時，高度原則上不能超過140—150厘公尺。展台不刻意突出廠家個性，只在頂部燈箱上體現品牌標識和廠家名稱，另允許不同品類商品的展台在色彩上可以有所變化，但同一品類的展台必須色彩一致，白電展台適合選用柔和的單色。
5.4.2冰箱：
盡量靠牆陳列，採用通頂式、全木質高展台，地台高度20厘公尺（顏色為），進深為70厘公尺，顏色為柔和的純色（地台除外），頂部體現品牌標識和名稱。樣機排列順序為：按容積從小到大，按檔次從低到高。
5.4.3洗衣機：全部採用地台式陳列，寬度120厘公尺，高度20厘公尺，地台邊緣與地面為60度斜面。地台平面部分為灰色，斜面部分為麥凱龍色，廠家名稱和標識可體現在斜面上。
5.4.4碟機、白小：
可採用雙面陳列的島嶼式展台，高度145厘公尺（含燈箱），長度120--180厘公尺，寬度80--100厘公尺，陳列面提倡使用厚玻璃，分層陳列時最多不超過三層，層間距可根據樣品的大小進行調整，黑小展台宜選用略深的單色，白小展台宜選用柔和的單色，顏色按兩大類完全統一。季節性商品如電扇、電暖器等可採用移動的台式展台（地台下部安裝輪子），以便銷售區域的調整及臨時性增減的需要。
5.4.5手機、數碼產品、其它黑小產品：分三種形式：
5.4.5.1 靠牆式，採用背板與前櫃相結合形式；
5.4.5.2 圍柱式：採用展台圍柱形式，柱子上方設燈箱，形狀與下方展台相一致；
5.4.5.3 中島式：採用標準櫃檯與高櫃相結合式，高櫃必須採用透明玻璃櫃或者其它
透明櫃檯，中島採用半開放形，頂部設定燈箱，形狀與下方櫃檯形狀相一致，構成乙個廠商的形象展區（根據賣場的實際情況確定應用標準）。標準櫃檯高度90厘公尺，寬度60厘公尺，長度120厘公尺，櫃檯上半部為展示區（玻璃結構），下半部為儲物區（木質結構），以藍色和灰色為主色調，櫃檯下半部可體現廠家名稱和標識。
5.4.5.4櫃檯在賣場內將擺放成封閉的方形，所以要求在拐角處設計弧行櫃檯。櫃檯面向顧客的玻璃面亦應採用弧形設計（方形不美觀）另同類產品的櫃檯從式樣到顏色必須完全一致。
5.4.6 彩電：
統一採用通頂式高展台，盡量靠牆集中陳列，展台長度為450—500厘公尺，寬度為130厘公尺，呈階梯式共分三（兩）層（根據賣場實際情況而定），其中最底層距地面35厘公尺，且與水平面呈10度仰角；第二層為75厘公尺，底層立面為標準「麥凱龍色」，背板色彩和頂部燈箱可由廠家適當突出自身的個性。
5.4.7 等離子、液晶區，條件允許的門店可單獨設一高階展區，要求體現科技、盡顯高階魅力。
但展台形象必須統一，只允許廠商在背板及燈箱處可適當突出廠商自身的特色（結合門店的實際情況而定）
5.4.8 發燒：仍採用試音間，但須保證外部形象的統一，試音間內部可由廠家發揮想象力，營造富有個性的生活場景。
5.4.9 電腦區：如手機、數碼區相一致，分三種形式，
5.4.9.1 靠牆採用背板與展台相結合，展台高度為90厘公尺，寬度為60厘公尺。展櫃內建鍵盤架。
5.4.9.2 圍柱式採用橢圓形或圓形，柱子成圓形或方形（圓形柱子直徑約為80厘公尺），柱子上方要設定燈箱,燈箱高度約為35厘公尺，展示廠商的形象。
5.4.9.3 空地採用方式與圍柱形式相一致，(採用橢圓形，上方設吊頂橢圓形燈箱，燈箱高、厚度根據實際情況而定)。
5.5展台調整管理
5.5.1布局調整辦法
5.5.1.1 自布局圖上報總部後，分部任何人無權對現有布局和品牌展架進行調整。
5.5.1.
2 如分部因客觀原因需調整布局或展架，上報程式為：由分部市場部書面提出申請（詳細說明原因，並由分部賣場部上報銷售總監及總經理簽字），經總部市場部、賣場部審核，由銷售中心總經理或副總經理簽字同意後方可實施。
5.5.1.3 凡總部要求的賣場布局或展架調整，分部必須在規定的期限內實施，不按期實施的，分部總經理及相關責任人將受到處罰。
5.5.1.4 如門店未經審批程式擅自調整布局和品牌展架（擴大面積、調整位置等），總部將給予門店經理解雇的處分，分部總經理亦將受到處分。
5.5.2審批流程：
5.5.2.
1凡新開門店（不管新開分部、老分部），各分部首先應向總部上報品類布局圖（標明各大品類的面積佔比和位置），在品類布局圖經審批通過後，才能繪製各區域內詳細的展架和品牌布局圖，同樣需報總部審批。
5.5.2.2老門店翻新或門店做總體布局大的調整，同樣需按上述程式報總部審批。
5.5.2.3詳細的品類及展架（細到品牌）布局圖經總部審批通過後，分部方可實施。
6注意事項
6.1對於因經營情況發生變化，需要調整品類位置或面積的，由門店、分部及時上報調整方案，以便於根據實際情況進行及時調整；
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