領導對下屬的工作分配有幾個要點值得注意：
1、書面化：要求有工作完成的結果、時限、責任人、求助人等；
2、確認這些工作完成的途徑或者辦法對方是否清楚，通常有二法：
1）詢問對方的完成辦法是什麼，正確就肯定，不正確就糾正，不要隨便否定，須知達成乙個工作結果的辦法有很多，為何不多給點空間給下屬呢；
2）對方不知道如何達成，那就詳細的給出乙個參考的辦法給她，但是要強調，今後類似事情可以按此處理，不能說不會，這樣的情況下實施過程還要保持跟蹤；
3、及時跟蹤工作完成情況的程序，對於存在的問題，領導要主動參與內外部協調，不能下了工作任務就撒手不管了，或者看見下屬有困難不幫助，等著秋後算賬，這樣的領導都不是好領導；
4、及時進行結果評估，無論好壞，一定要關注其結果，你的忽略會造成這樣的後果：他費了很大的勁想向你表現一下，結果你不看了，今後他再也不會真正努力了。因此即使再忙，也一定要去驗收並對好的給予肯定，不好的給予幫助。
顯示出你的管理系統和思維是完整的。但是實際工作中虎頭蛇尾的領導太多了。
5、給下屬犯錯的機會：第一次是不會，第二次是不小心，第三次是故意。對於累教不改的，大可以放棄他在部門的存在了。
領導對員工試用期轉正鑑定
關於員工 工作轉正鑑定 該員工自2015年元月入職我部門以來，工作認真，勞動態度端正，表現良好，就其試用期間工作入職表現鑑定如下 一 在勞動紀律方面能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司及部門的各項規章制度，執行公司規章制度，維護公司形象及利益，試用期間無違規現象。二 在工程部工作崗位上，工作態度端正，能勤...
黨校第52期積極分子班班主任工作總結
在這充滿冬意的月份裡，資源與環境工程學院第52期入黨積極分子培訓班，在上級黨委和黨總支的重視 支援下，已經順利地完成了教學計畫所安排的各項任務，即將拉下帷幕，下面我就本期培訓班的教學，討論以及實踐情況匯報如下 一 培訓班的基本情況 本次培訓班從2014年11月5日開始到12月25日結束，為期近三個月...
05對的領導 對的人才
黃鵬學習性 謙虛堅持 方向持久卓越 方法紀律文化 評價第五級領導第四級領導第 領導第二級領導第一級領導激勵下屬追求願景增進績效 整合資源追求領先效率效能 貢獻己力達成目標與人合作 良好習慣產生貢獻運用才能 熱誠貢獻社會為成就核心價值 對的人才 追求卓越道德不是為報酬工作 承擔 責任 目標績效有限 自...