「三個和尚沒水吃「的故事很喜劇的演繹了人們在處理責任與利益關係上的矛盾。
乙個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己挑水。自給自足，責利明確，統一。同樣的道理，當某人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務。
當出現兩個和尚時，協同一致，利益共存，雙方沒有得失的衝突，感到公平，抬水的工作還能進行下去。一旦來了第三個和尚時，沒有分工，也就談不上在分工基礎上強調責任與利益一致的分配原則，大家都企圖依賴別人，供自己分享利益。
從企業管理內因方面分析，有懶惰，缺少團隊精神，沒有上進心，缺乏主動性，相互攀比，相互依賴，沒有領導力等。從外因方面分析，大致有就是沒有獎勵機制，沒有考核體系，沒有先進工具，沒有好領導，沒有尼姑mm陪伴，沒有晉公升機會，工作簡單枯燥無聊等。
而管理者在管理中要做到責利統一，且優化人力資源配置，合理分配每個人的任務，充分利用資源。還要制定乙個好的制度體現公平；並引入競爭，使其有幹勁，有積極性。
和尚是怎麼死的
你可知道 和尚 是怎麼死的？從前有座山，山里有座廟.乙個和尚挑水吃 兩個和尚抬水吃 三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況後，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑑國外的先進經驗，寺廟...
管理故事 小和尚掃樹葉
乙個小和尚，每天早上負責清掃寺廟院子裡的落葉。清晨起床掃落葉實在是一件苦差事，尤其在秋冬之際，每一次起風時，樹葉總隨風飛舞落下。每天早上都需要花費許多時間才能清掃完樹葉，就讓小和尚頭痛不已。他一直想要找個好辦法讓自己輕鬆些。後來有個和尚跟他說 你在明天打掃之前先用力搖樹，把落葉統統搖下來，後天就可以...
從「小和尚撞鐘」看管理
只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會巨集亮 圓潤 渾厚 深沉 悠遠。從前，有乙個小和尚在一座名剎擔任撞之職，按照寺院的規定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊。做一天和尚，撞一天鐘 吧。一天，寺院住持宣布要將他調到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得奇...