規範華為公司版本生命週期管理，推動版本生命週期管理在產品線的推行與落地。
本規則適用於無線產品線、網路產品線、核心網產品線。
**研發部、安全與儲存產品線、配套產品線、軟體公司、終端公司、海思半導體、鼎橋通訊等參照執行。
版本生命週期關鍵點包括eom（停止銷售）、eop（停止生產）、eofs（停止全面支援）、eos（停止服務）。
版本生命週期關鍵點含義如下表所示：
eofs～eos之間版本服務內容區別如下表所示：
版本維護窗是指版本ga後、eos(停止服務）前的維護版本集合。
只對版本維護窗內的版本根據版本的不同階段，提供相應的等級服務，對版本維護窗外的版本不再提供針對該版本的任何技術服務支援。
版本維護窗中的版本維持在穩定的數量，建議維護3－5個版本；當新版本ga進入版本維護窗之後，原視窗中維護等級最低的乙個版本自動退出視窗。
在版本維護窗內過了eofs的版本引導客戶進行軟體公升級；在版本維護窗外的版本，只能通過公升級來解決問題。
④版本公升級需要遵循公升級路徑。
一般情況下，c版本沒有獨立生命週期，其生命週期規則均遵循r版本的生命週期，即r版本停止銷售/服務，其下的c版本均停止銷售/服務。（關於r/c版本的定義及關係參見《華為公司產品和版本命名規則v1.0》）
如個別客戶對c版本生命週期有特殊要求，可針對客戶制定點對點的生命週期規則。
在路標溝通時，向客戶闡述產品線版本生命週期規則。
合同中體現銷售版本，並將版本生命週期資訊預埋在合同中。
③在版本eom前，提前6個月向客戶通知版本的生命週期關鍵時間點，包括各關鍵時間點時間，重新整理後的後續替代的版本，各關鍵點所能提供的服務內容等。
1. 《華為公司產品和版本命名規則v1.0》
2. 《公司產品終止策略總綱v1.0》
華為公司的發展
萬元資本起步，經過20多年的 艱苦奮鬥 任正非將華為打造成了一家 財富 世界500強企業 2009年華為收入218億美元，首次進入該排行榜，其最新排名為第351位 如今，華為成了世界通訊產業舉足輕重的參與者，也是中國最國際化的大型公司之一 去年，公司來自海外的銷售收入高達68 與此同時，創始人任正非...
華為公司渠道方案
班級 市場營銷一班 姓名 黃亞東 指導教師 劉德坤 一 華為的渠道建設 從直銷到分銷 2000年初，當筆者採訪華為企業網事業部渠道總監陳凜時，他說 目前，華為就是自己網路產品的總 面對筆者的驚詫，陳凜心平氣和地接著說 這是不得已而為之，因為大的分銷商還不願意 國產網路產品。經過艱苦的研發，當第一款網...
華為公司例會制度
1 會議主持人 公司總經理或者總經理指定人員。2 會議參加人 公司全體人員。3 列席人員 視事實需要，所邀請公司外部人員。4 會議內容 公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣布，促使上下資訊的溝通。公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開 公正 合理。5 會議記錄人 行政部秘書。d...