陽明大道（金霞大道-豐家灣路）建設工程監理
規劃編制人：
審批人：
湖南方圓工程諮詢監理****
年月日前言
本監理規劃是專案監理組織根據本工程監理合同，監理大綱、有關的設計檔案和國家有關規定而編制，使有關方面對監理的組織、工作內容、工作流程，三大控制的原則、方法及措施較詳細的了解。隨著工程的進展和深入，本監理組將在監理規劃的基礎上逐步編制相關的實施細則，使有關方面對監理在各驗收批、分項工程、分部工程和單位工程中的具體要求有更明確的了解。
目錄一、 工程概況
二、 監理工作範圍
三、 監理工作內容
四、 監理工作目標
五、 監理工作依據
六、 專案監理機構的組織形式
七、 專案監理機構的人員配備計畫
八、 專案監理機構的人員崗位職責
九、 監理工作程式
一十、 監理工作方法及措施
一十一、 監理工作制度
一、 工程概況
陽明大道位於常德市鼎城區，為南北走向道路，北起善德路南至豐家灣路，其中善德路至金霞大道已實施；本次設計範圍為金霞大道至豐家灣路，道路全長3240.731公尺，路幅寬度50公尺，為城市主幹道。
陽明大道道路工程的建設有利於常德市鼎城區道路路網的完善，為鼎城區基礎設施及土地的開發建設打下堅實的基礎，是完善該地區路網建設的必然舉措，對創造良好的投資環境，促進該區社會經濟的高速發展，樹立該區的良好形象，實現鼎城區又好又快發展的巨集偉藍圖具有重要意義。
陽明大道（金霞大道-豐家灣）所覆蓋範圍均為城市用地範圍，有利於城市規模擴大，加速現代化都市的形成，更有利於鼎城區的發展；另外，該路基本均為城郊結合部，土地資源大部分閒置，得不到有效利用，道路建成後，能有效地帶動周邊迅速開發，引導和促進城市中心區向城郊轉移，引導新工業，能源等專案，城區外遷企業向道路周邊聚集，以實現城區與城郊結合部在基礎設施、產業、物流、資訊、勞動力、金融等方方面面共享，實現城市化與各行各業的互通互進。再加上本專案本身規模較大，所需鋼材、水泥、勞動力數額大，符合**有關擴大內需，拉動經濟增長政策，總之陽明大道（金霞大道-豐家灣路）的建成能顯著拉動常德市國民經濟的增長。
二、監理工作範圍
(一) 工程範圍：為採購人與施工承包人簽訂的合同檔案規定的全部
內容，以及採購人同意增加的工程內容。
(二) 工作範圍：陽明大道（金霞大道-豐家灣路）建設工程監理及工程缺陷責任期監理服務。
三、監理工作內容
（一） 施工準備階段的監理工作
1、 組建專案監理機構，並進駐現場；
2、 參加設計交底；
3、 施工組織設計的審查；
4、 審查承包單位專案管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系；
5、 審查分包單位資格；
6、 施工測量放線控制成果的審查
7、 審查《開工報告》
（二） 施工階段的監理工作
1、 質量控制
（1） 對進場構配件、半成品、成品的質量進行檢查
（2） 施工質量監督、控制；
（3） 中間驗收、竣工驗收；
2、 進度控制
（1） 審查施工單位呈報的總進度計畫和分階段施工進度計畫並控制其執行；
（2） 審查施工月實施計畫並控制其執行；
（3） 進行日常的進度檢查和控制，做好進度記錄、掌握第一手進度資料；
3、 投資控制：
（1） 編制施工階段投資控制詳細工作流程圖，並嚴格按其執行；
（2） 在專案班子中落實投資控制人員；
（3） 進行工程量複核及支付證書複核；
4、 資訊管理
對工程大量技術資料、函件、行政檔案與財務（支付證書）檔案等資訊進行收集、整理、分析處理、儲存。
5、合同管理
從投資、進度、質量控制角度出發，依據有關政策、法律、規章、技術標準和合同條款來處理合同問題。其主要內容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。
6、 安全管理
安全生產管理必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產責任制度和群防群治制度。建築施工企業應當遵守有關環境和安全生產的法律法規的規定，採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢物以及雜訊、震動對環境的汙染和危害。
施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險。施工單位和作業人員在施工過程中，應當遵守有關安全生產的法律、法規和建築行業安全規章、規程。不得違章指揮或違規作業以確保整個施工過程的安全。
7、組織協調與工地會議
1） 協調專案各方的關係，組織分工與配合
2） 通過工地會議對工作進行協調、檢查並落實下階段任務，會後整理成備忘錄或會議紀要，經與會各方簽字，對各方產生約束力。
3） 監理人員應在現場組織協調，並注意積累第一手資料，原則上每週組織一次工地例會，請各級領導參加，加大實施力度。每月組織一次總結會儀，具體時間根據實際情況確定。
四、監理工作目標
監理工作的目標就是在遵守有關的法律法規的前提下，對工程的投資、進度、質量三大目標進行控制。
1、投資控制目標
該項目的投資控制就是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額範圍內，隨時糾正發生的偏差，以確保該專案投資管理目標的實現，以求在建設工程中合理的使用人力、物力、財力、取得較好的經濟效益。
2、進度控制目標
進度控制的目標就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計畫工期。
3、質量控制目標
質量控制是監理工作的中心內容，本工程的質量控制是以現行的施工驗收規範、工程質量驗收統一標準為依據，全面實現工程合同約定的質量目標「合格」。
五、監理工作依據
1 國家和省市有關工程建設方面的法律、法規、政策和規定
2 業主與承建單位簽訂的正式合同及招投標檔案。
3 業主提交的本工程專案施工圖紙及說明。
4 國家頒布的相應的規範標準如：《建設工程監理規範》（gb50319-2000），《瀝青路面施工及驗收規範》（gb50092-96），《公路工程質量檢驗及評定標準》（jtg f80/1--2004）, 《混凝土結構加固工程施工質量驗收規範》（gb50550-2010），《公路橋梁加固設計規範》（jtg/t j22-2008）等。
5 業主與監理單位簽訂的工程監理委託合同。
6 為本工程制定的有關技術檔案及規定。
六、專案監理機構組織形式
為提高監理工作效率，指揮管理統一，明確責任許可權，公司根據現場具體情況，抽調各專業監理工程師形成直線制組織形式
七、專案監理機構人員配備計畫
八、專案監理機構的崗位職責
1、 總監理工程師
（1） 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
（2） 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
（3） 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
（4） 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員及時更換其工作；
（5） 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫等；
（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
（8） 審查和處理工程變更；
（9） 主持或參與工程質量事故的調查；
（10） 調解建設單位與承包單位間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；
（11） 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
（13） 主持整理工程專案的監理資料。
2、 專業監理工程師
（1） 負責編制本專業的監理實施細則；
（2） 負責本專業監理工作的具體實施；
（3） 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
（4） 審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
（5） 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
（6） 定期向總監理工程師匯報工程進展情況
（7） 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
（8） 負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
（9） 核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
3、監理員
（1） 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
（2） 檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
（3） 複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
（5） 擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
（6） 做好監理日記和有關的監理記錄。
九、監理工作程式
為使建設監理工作標準化和程式化，理順建設單位、監理單位與設計、承包單位之間的業務關係，現將主要監理工作流程列圖如下：
（一）進度控制工作流程
1、單位工程質量控制程式
2、隱蔽工程、分部分項工程簽認程式
（不能進行下一道工序可以進行下一道工序）
3、原材料、構配件及裝置簽認程式
原材料、構配件
及裝置、
不能進入現場
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