1.工作流程組織包括管理工作流程組織、資訊處理工作流程組織和物質流程組織。設計工
作流程、物質採購工作流程和施工作業流程組織屬於物質流程組織。
2.某建設專案管理公司的專案部，根據該專案特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、
合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬於管理工作流程組織。
3.工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。在建設工程專案實施過程
中，管理工作流程組織、物資採購流程、資訊處理的流程、施工作業流程屬於工作流程組織。
4.成本控制流程、質量控制流程、工作變更工作流程屬於管理工作流程。
5.某公司計畫編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了專案特點和施工條件，
計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是擬定施工方案。
6.施工組織設計要結合工程物件的實際情況來編制，其基本內容包括工程概況和施工部署
與施工方案、施工進度計畫、主要技術經濟指標、施工總平面布置。
7.在形成的風險管理計畫中，主要內容應有：風險管理目標、風險分類和風險排序要求、
風險管理的職責和許可權。
8.《建設工程工程量清單計價規範》中的工程量清單綜合單價可表示為：人工費+材料費+
機械使用費+管理費+利潤和風險費。
9.工程量清單的編制程式，首先要依據招標檔案確定專案名稱，接著進行：確定專案編碼
→確定專案特徵→確定計量單位→計算工程量→確定工程內容。
10.預算定額是以建築物或構築物各個分部分項工程為物件編制的定額，其作業主要有：編
制概算定額的基礎、編制單位估價表的依據、編制施工圖預算的主要依據。
11.按照生產要素的內容，建設工程定額可以分為：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺
班使用定額。
12.材料消耗定額是在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源
的數量標準，包括：直接使用在工程實體上的材料的淨用量、在施工操作過程中不可避免的材料耗損量、在施工現場運輸工程中不可避免的材料損耗量。
13.編制施工機械台班使用定額時，需要進行的工作包括：擬定施工機械工作的正常施工條
件、確定機械的利用係數、確定機械純工作1小時的正常生產率、擬定工人小組的定額時間。
14.根據成本資訊和施工專案的具體情況，在施工以前對成本進行估算，並作為施工專案成
本決策依據的是施工成本**。
15.施工專案降低成本的指導檔案及設立目標成本的依據，指的是施工成本計畫。
16.按子項彙總的工程專案計畫總成本指標屬於施工成本計畫數量指標。
17.施工成本計畫的內容包括：施工成本計畫的指標
18.設計預算成本計畫降低率、責任目標成本計畫降低率屬於施工成本計畫質量指標。
19.可以全面了解單位工程成本構成和降低成本**的施工成本分析方法是：竣工成本綜合
分析。1
20.工程預付款額度的測定，一般應考慮的因素有：施工工期、建安工作量、材料儲備週期、
主要材料和構件比重。
21.專案實施的總體部署、總進度規劃、確定里程碑事件的計畫進度目標、總進度目標實現
的條件和應採取的措施屬於總進度綱要的主要內容。
22.在進度計畫編制方面，應視專案的特點和施工進度控制的需要，施工方編制的進度計畫
包括：指導性施工進度計畫、控制性施工進度計畫、年度和季度計畫、月度和旬計畫。
23.工程專案施工總進度規劃屬於工程專案控制性施工進度計畫。
24.在編制雙代號時標網路計畫時，如果先繪製出時標網路計畫，計算各工作的最早時間參
數，再根據最早時間引數在時標計畫表上確定節點位置，連線完成。這樣的編制方法為間接繪製法。
25.在工程網路計畫中，關鍵路線是雙代號時標網路計畫中無波形線、單代號網路計畫中工
作時間間隔為零、雙代號網路計畫中持續時間最長的線路。
26.施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發包模式、合同型別與
風險管理等。其中，工程承發包模式主要影響工程實施的組織與協調。
27.資訊科技的應用有利於提高進度資訊處理的效率、有利於提高進度資訊的透明度、有利
於促進資訊的交流和專案各參與方的協同工作。
28.施工方進度控制的組織體系包括：設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資
格的專人負責進度控制工作、編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表、編制施工進度控制的工作流程、確定有關進度控制的會議組織設計。
29.根據承發包的合同結構，理順管理關係，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜
合執行機制，確保質量保證體系處於良好的狀態，這屬於環境因素中的施工質量管理環境因素。
30.工程專案質量保證體系的主要內容有專案施工質量目標、專案施工質量計畫、思想組織
和工作保證體系。
31.在施工質量控制環節中，事中控制首先對質量活動的行為約束。
32.施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的選項是工序的質量控制。
33.工序施工條件控制是指對工序施工活動的投入要素和環境條件質量進行有效控制。
34.技術交底的內容主要包括任務範圍、施工方法、質量標準和驗收標準，同時還要說明施
工中應注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求。
35.施工質量控制中，施工工藝質量方面的技術法規性檔案；工程建設專案質量檢驗評定標
準；有關新材料、新裝置的質量規定和鑑定意見屬於專門技術法規性依據。
36.在施工準備的質量控制工作中，做好設計交底和圖紙會審、進行工程專案劃分和編號、
編制施工作業技術指導書、繪製各種施工詳圖屬於技術準備質量控制工作。
37.《竣工驗收鑑定證書》的主要內容有：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問
題及處理意見。
38.建設工程專案結構主要部分的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收後三天內報工程
質量監督結構備案。
39.在竣工階段的質量監督工作中，工程質量監督結構應編制單位工程質量監督報告，並在
竣工驗收之日起五日內提交到竣工驗收備案部門。
40.施工安全技術措施可按施工準備階段和施工階段編寫。其中，施工準備階段主要包括技
術準備、物質準備、施工現場準備和施工隊伍準備。
41.施工安全管理策劃的基本內容包括安全策劃的依據、工程概述、工程及場地布置，施工
過程中危險因素的分析以及主要安全防範措施、預期效果評價、安全措施經費。
42.根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工專案經理部對生產安全事
故應採取的處理程式是：報告安全事故→安全事故處理→安全事故登記→安全事故分析記錄。
43.施工現場為避免或減少汙染物向外擴散，圍擋設定高度不得低於1.8m。
44.由於承包人已完工程出現質量問題，監理人要求進行質量整改，導致暫停施工。如果承
包人在收到監理人暫停施工指示後56天內不認真採取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。
45.在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的乙個固定酬金，它包括管理費、利潤、風
險費。46.承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以採取的措施，分
析在不同措施情況下合同執行的結果與趨勢，包括最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的後果等。
47.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程式、工程的內容、工程
的數量、工程的質量要求及標準等做出的變更。
48.根據《標準施工招標檔案》中通用合同條款的規定，除專用合同條款另有約定外，在履
行合同發生提高合同中地基基礎設計等級、改變合同工程的基線位置、改變合同中基礎工程的施工時間、根據工程地基施工現場實際情況，決定增加鋼板樁支護結構之一，應按照規定進行變更。
49.施工合同索賠的依據主要有：合同檔案、法律法規、工程建設慣例。常見證據有：施工
日記、現場記錄和有關**錄影資料；發包人或者工程師簽認的簽證、往來函件；工程各項會議記錄、技術資料、氣象資料；工程核實資料及財務報告、憑證、物價、匯率指數等。
50.索賠的證據應具有：真實性、全面性、關聯性、有效性。
51.建設工程專案的資訊管理是通過各個系統、各項工作、各種資料的管理，使專案的資訊
能方便和有效地獲取、儲存、存檔、處理和交流。
52.建設專案資訊管理部門的工作任務主要包括：負責編制資訊管理手冊，並在專案實施中
進行修改和補充；負責資訊處理工作平台的建立和執行維護；負責工程檔案管理。53.「資訊儲存數位化和儲存相對集中」有利於專案資訊的檢索和查詢；資料和檔案版本的
統一；專案的文件管理。
54.施工檔案檔案管理中規定，在開工前由施工單位現場負責任填寫「施工現場質量管理檢
查記錄」，報專案總監理工程師檢查，並作出檢查結論。
55.施工檔案檔案管理的內容主要包括四大部分，分別為工程施工技術管理資料；工程質量
控制資料；竣工圖；工程施工質量驗收資料。
56.工程質量控制資料主要包括原材料、構配件、裝置等的質量證明、合格證明以及施工試
驗記錄、隱蔽工程檢查記錄、進場材料試驗報告。
57.施工檔案檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批覆、同一文
件的印本和定稿、主件與附件不能分開，排列順序是批覆在前、請示在後；印本在前、定稿在後；主件在前、附件在後。
施工管理習題
a.專案結構圖 b.工作流程圖 c.任務分工表 d.組織結構圖 答案 d 11 如圖所示的組織工具是 a.專案結構圖 b.組織結構圖 c.合同結構圖 d.線性組織結構圖 雙向箭線 答案 c 12 組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的 a.指令關係 b.工作任務分工 c.管理職能分工 d.靜...
施工管理習題
2010二級建造師 施工管理 真題及答案 文本版 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a.管理職能分工表 b.組織結構圖 c.工作任務分工表 d...
施工管理習題一
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，選擇1個最符合題意 1.建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的 進度目標和質量目標得以實現。a.費用目標 b.投資目標 c.成本目標 d.施工預算目標 2.專案實施期管理的主要任務是通過管理使 得以實現。...