連城縣觀景路擴建工程施工
組織設計
編制單位：福建交建建設集團（公章）
2023年1月1日
第一章編制說明及編制依據
第一節編制說明
1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標檔案及合同對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由圖紙範圍內的道路工程、交通工程及沿線設施、管線綜合、雨水工程、汙水工程、照明工程。
2、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以「科學、經濟、優質、高效」為編制原則。
3、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博採眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。
第二節編制依據
1、《城市道路交通規劃設計規範》（gb50220-95）
2、《城市道路設計規範》（cjj37-90）
3、《供配電系統設計規範》（gb 50052-2009）
4、《公路路基設計規範》（jtg d30-2004）
5、《城市道路和建築物無障礙設計規範》（jgj50-2001）
6、《城市道路照明設計標準》（gjj45-2006）
7、《城市排水工程規劃規範》（gb50318-2000）
8、《室外排水工程設計規範》（gb50014-2006）
9、《給水排水工程管道結構設計規範》（gb 50332-2002）
10、《給水排水工程結構物結構設計規範》（gb 50069-2002）
11、《城市工程管線綜合規劃規範》（gb 50289-98）
12、《公路水泥混凝土路面施工技術規範》（jtg f30-2003）
13、部頒《公路橋涵設計通用規範（jtgd60-2004）》
14、《公路工程技術標準》jtg bo1-2003
15、《公路橋涵施工技術規範》jtj041-2000
16、《公路圬工橋涵設計規範（jtgd61-2005）》
17、《公路橋涵地基與基礎設計規範（jtg d63-2007）》
第二章工程概況
連城縣觀景路擴建工程：道路起點樁號k0+000（座標x=2843058.9975, y=475425.
9476，h=368.58m）,總體呈南北走向，終點樁號k3+176.480（座標x=284551.
3120,y=477244.874,h=361.24m）,道路全長3176.
8，沿線設小橋1座，里程樁號k1+417-k1+440,跨徑20公尺（單跨）採用預應力混凝土空心板小橋。編制內容包括道路工程、交通工程及沿線設施、管道工程、照明工程。
根據《城市道路設計規範》（cjj37-90）及連城縣冠豸山旅遊經濟開發區管委會的要求，該工程為城市ii級支路，道路路基寬為49（其中機動車道15公尺，行人路4公尺，綠化景觀走廊30公尺，雙向四車道）。部分路基寬度60公尺（其中機動車道29公尺，綠化景觀走廊15.5公尺，雙向6車道），行車道路拱為1.
50%，行人路橫坡為1.5%。
第三章施工管理目標
第一節質量控制管理目標及保證措施
1、質量目標
工程質量達到合格
單位工程竣工驗收合格率達到100%
單位工程核驗合格率達到100%
工程確保無重大質量事故發生，爭創市優工程
2、質量保證體系
建立以專案經理為首的質量保證體系，並執行專案質量崗位制及工程質量責任終身制。
專案部設專職質量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工及施工過程中的質量檢查和試驗工作，施工專業隊設專職質量員，協助專業隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢工作。
3、質量保證措施
（1）建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹立質量是企業生命的思想。
（2）本工程嚴格按專案法進行施工管理，將iso-9002工作程式貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，採取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基礎工作，保證質量體系的有效執行。
（3）專案部根據質量目標，編制創優計畫，落實職責到人，有目的、有計畫地開展質量評比活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現。
（4）實行質量崗位制，獎優罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優罰劣。
（5）認真執行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執行工程專案監理規定；施工過程中嚴格執行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經質量部門檢驗、監理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設專案的工程質量重到保證。
（6）貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環節的領導小組，要經常對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總結經驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內容要有措施，有預定目標。
（7）實行「樣板先行」，按規範要求每項工程開工前，首先安排「試驗段」，根據試驗結果制定切實有效施工方案，指導全面施工。
（8）為保證採購的原材料、成品及半成品滿足工程質量要求，嚴格審查供料方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現場要提供合格證及相關試驗報告，對於進入現場的材料進行產品標識、狀態標識、並及時送往有相應資質的試驗定做材料複試。主要材料要經監理工程師確認後方可進場。
（9）施工中嚴格執行持證上崗制度，專案經理、技術負責人、施工員、質檢人員、測量人員、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。
（10）工程實行專業化施工，成立專業施工隊伍，並在施工前進行專業知識、技術操作的培訓。
（11）專案經理部在現場設定測量隊，專業質檢部門。測量隊負責測量複核的管理工作，對重要軸線、水準點進行複核檢驗和竣工測量；專業質檢人員負責各種材料的進場送檢及混凝土配合比檢定和試塊的製作、養護、送檢等各種試驗工作。
（12）施工質量及管理重點：
①現場加工的構件以及委託構件廠加工的構件執行首件驗收制度，要請監理工程師進行首件驗收，合格後方可批量生產，在生產過程中隨時進行抽查，以確保構件產品質量。
②現場製作混凝土及砂漿應嚴格執行配比申請制度，在現場配備自動計量配料的混凝土攪拌站，嚴格執行計量標準，並由專業計量員負責監督實施。
③砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌築牢固。
④施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。
⑤工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質量保證資料。竣工後，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。
⑥各項施工記錄必須及時、準確、真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發現質量問題要及時向有關部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，並由技術負責人制定相應的糾正措施，並監督施工人員實施。
⑦認真做好技術交底工作，並切實起到指導施工的目的，並根據工序的關鍵專案制定預防措施，以避免質量問題的出現。
第二節工期控制管理目標及保證措施
1、施工工期
自開工之日起300日曆天。
2、施工進度計畫（附施工網路圖）
本工程施工合同要求工期很短，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網路為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
3、施工目標
確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。
4、進度控制的方法
（1）按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
（3）按專業工程分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
5、強化進度計畫管理
工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程堅持逐月編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程總進度計畫的實現。
6、施工進度的控制
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，配置兩位專案副經理主抓分項工作。
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
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