月籠沙發表於 2006-8-19 18:38:00
我覺得做財務工作的乙個角色就是做推進者。單是這個詞的存在就足以反映人的惰性了：推動推動，推一推就動一動、不推就不動。多懶呀！
在歐美公司工作，也有同樣的詞：push. 今天push這事，明天push那事，push來push去，push個沒完。
財務人員總是有很多事要跟蹤，要去推動。有責任心的財務人員都要主動來擔當這個「推進者」的角色。推進一件事在技術上講不能算難，關鍵是你要按時提醒，堅持提醒，催得時間久了，對方自然會坐不住了。
一件事，你講一遍，他不做，講兩遍，他不做。架不住你每星期都去給他講，他就做了。
很多時候，當一件事沒做好的時候，有人會說：這個事情我已經讓某某人去辦了，他沒辦呀！這個檔案我已經給老闆了，他沒簽呀！我已經說過了！！
這都不是好理由。
越是老闆，工作越忙，時間越寶貴。如果你都記不住向他催要結果，他**肯主動花時間給你？
同事也一樣。每個人的時間都是有限的，要在有限的時間裡去做看上去永遠無限的工作。你催得緊一些，他可能會優先考慮將時間投入到你所需要的工作上來，催得不緊，他就將你的事往後放一放。
事情都是在我們的推動過程中完成的，乙個不願意做推動者的人很難在工作中做出高效的業績。
催討過應收帳款或者自己被別人逼過債的人就都知道，要帳這事全靠乙個字：催。先是打**，再面談，不行就發個法律函什麼的，一步步公升級，按照節奏去出牌，先禮後兵，誰催得緊，誰就能討回錢來。
這世上的人誰也不比誰傻多少，關鍵時刻，大家拼的就是韌勁。堅持就是勝利，誰能堅持不懈地推動，誰就能把事情做成。
每天留出少量的時間來跟蹤一下事情的進度與結果，效果會非常顯著。自己花一分鐘時間可能會調動別人去花乙個小時去完成某事，為何不去做呢？
做管理工作的人，有時候很難感到成就感。不妨在推進過程中試著去找找。當會計的時候，一天的工作結束了，一看桌上：
好大一摞憑證啊，真有成就感！當經理後，一天的工作結束了，回顧一下：天哪，這一天怎麼什麼也沒乾？
我到底幹嘛了？大腦一片空白。再想想，一直在不停地說話，跟張三說完又去找李四說了，說得專業點，叫「溝通」。
其實，就是把事情給不同的人講明白了，推動大家都去把事兒給做了。這工作得有多大滿足感哪！
問題在於推動者必需是個能操心的人。換句話說，你總得在腦子裡記著哪件事該去推一下了。別看這一「推」可能也就是打個**，說幾分鐘話，可這話到底應該怎麼說，說到什麼程度，就得看「推進者「的本事了。
很多時候，工作上的摩擦就是因為火候沒掌握好引起的。一邊推，另一邊不動，結果吵起來了。。。。。
還有一種可能，就是自己被別人推得團團轉，沒時間琢磨自己到底應該去推哪件事。
推動這活學問很大，沒那麼簡單。自己公司裡的問題自己能不清楚嗎？ceo們誰不想將自己的想法落實下去，有效地去推動、去解決問題？
但說起來容易做起來難。諮詢師們用幻燈片兩個小時就能講完的巨集偉藍圖，在企業中用上兩年都做不完，也做不好。企業需要思想家，但顯然更需要推動者。
在工作中，我很樂意做乙個chaser。能去推動一件事情，挺好的。因為自己的存在，而讓企業能往好的方面發展一下，哪怕就是乙個小小的進步，也是很有成就感的。
我享受做chaser的感覺。
財務工作職責
財務經理 1 協助財務總監建立並完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理 財務預算 資金運作等各項工作進行總體控制，提公升企業財務管理水平 2 根據企業中 長期經營計畫，組織編制企業年度財務工作計畫與控制標準 3 根據企業相關制度，組織各部門編制財務預算並彙總，上報財務總監 總經理審核，審批後組織...
財務工作體會
簡單介紹一下財務工作的體會 我認為，作為一名財務工作者，第一學會做人。做事先做人，做任何事情做人應該放在第一的位置，只有做好人之後，幹任何事情都會有辦法，在工作生活中不斷地總結自身的優缺點，要言而有信，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，為本單位，為社會服務。第二，具有高度的責任感。要熱愛財務工作，要...
財務工作職責
17 負責公司相關專案申報。參與公司投融資，並對其進行指導 跟進和控制。財務主管任職要求 1.寧波戶籍，會計 財務或相關專業畢業或接受過戰略管理 企業運營流程 財務管理等方面的專業培訓。2.5年以上財務工作經驗，2年以上財務管理經驗。具有全面的財務專業知識 賬務處理及財務管理經驗。且有電商公司或科技...