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建築施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是以單位工程為物件進行編制的，是指導和組織單位工程施工的重要檔案，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調了施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關係。
建築施工組織設計對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面進行科學、合理的部署，從而以較少的資源消耗取得較大的經濟效益，使建築產品生產速度快和工期短，並在質量上達到精度高和功能好的效果，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
1、建築工程施工組織設計的一般內容
由於施工物件的性質、結構、規模，施工的地區、時間、地點和條件，施工現場的情況等各不相同，編制單位工程施工組織設計的深淺或詳略的要求也不相同。一般來說，應包括以下主要內容：
1．1編制依據包括招標檔案、施工圖紙及變更、現行國家有關標準規範、施工驗收規範、工程質量評定標準、房屋建築強制性條文、建築質量管理條例等。
1．2工程概況包括工程建設概況、建築裝修概況、結構設計概況、施工條件等簡述。
1. 3施工組織及布置包括管理目標、施工組織體系及管理機械設定、勞動力組織及主要工種勞動力安排、材料組織計畫及現場管理和倉庫管理、施工機械需用計畫、施工部署。
1．4施工現場平面布置包括施工總平面布置圖和單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。
1．5施工方案包括施工組織管理機制的設定與分工，專業分包隊伍的選定和分工安排，進度設計控制，施工原則要求，施工順序流向與流水段劃分或分期分段施工計畫安排，試(檢)驗計畫及檢驗批劃分等。
1．6施工進度計畫表確定各施工過程及工程量；計算勞動量；確定各施工過程流水節拍和乙個分部工程施工時間、施工班組人數；各部分項施工過程中的並行搭接，編制施工進度表。
1．7資源需用量計畫包括分期的材料、勞力、施工機具、構件、半成品等需用量及其時間計畫，特殊材料需用量應單獨列報計畫。
1．8建築工程施工管理措施包括技術質量保證措施、工程質量通病防治措施、安全生產現場保衛管理措施、工地現場防火措施、技術資料保證措施、現場組織管理及文明施工措施、降低成本措施、工期保證措施等。
2、建築工程施工組織設計編制中存在的問題
2．1編制工程施工組織設計人員與施工現場脫節由於施工單位分工不同，施工組織設計的編制人員往往對本單位的技術力量、施工現場的實際情況並不了解，或者施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，只是根據圖紙書和書本、網路知識來編制，使施工組織設計只是為應付檢查，而未對具體工程的特點進行針對性的規劃和設計，無法真正指導施工。
2．2工程施工組織設計編制組織不力，效率較低工程施工組織設計編制應由專案技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制，部分專案組織不力，只有個別技術人員參與編制，工程施工組織設計編制組織不力。由於組織不力，不同編制人員對於同型別的施工工藝在進行編制工作時，做了大量不必要的重複勞動，降低了工作效率。這樣施工組織設計編制質量的高低，主要取決於編制人員個人素質，無法借鑑先進的經驗和成果，不利於施工技術的改進和施工管理的提高，也不能體現施工進度與經濟效益相結合的原則。
2．3工程施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重目前建築工程施工組織設計編制內容較多，儘管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但也僅從確保工程質量、安全、進度方面提出了相應的措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施不力。
3、建築工程施工組織設計編制方法的改進
3．1運用系統科學的觀念和方法，進行建築工程施工組織設計編制在編制施工組織設計過程中，應當運用目標管理、系統分析、科學**和決策等方法，選用最佳施工組織設計，從而實現專案管理的科學化。企業管理部門應對建築工程的大中型專案施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理並發布，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重複勞動，而且能推廣先進經驗，有利於進行科學合理的建築工程施工組織設計編制。
3. 2合理安排施工組織設計編制內容，突出設計重點建築工程施工組織設計的內容要根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的結合方式。現代建築的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，每乙個專業均有自己特定的技術要求，在技術上應進行全面考慮；同時根據多年積累的建築施工技術經驗，借鑑國內外先進施工技術，選擇合理的施工方案，突出建築工程施工組織設計的重點，既要滿足招標檔案的要求，又要重點突出體現企業的實力。
3. 3加強資訊化管理，提高施工組織設計效率資訊化有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，獲得最大的經濟效益。目前已是知識經濟時代，資訊科技在工程專案中已起到越來越大的作用，建築施工企業應大力發展與運用資訊科技，重視高新技術的移植和利用，使資訊在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工資訊自動化，施工作業機器化，施工技術模組化和系統化，以產生更大的經濟效益；同時，在施工企業內部建立資料庫，實行施工組織設計資訊化管理，有利於進行積累、分組、交流及重複應用，減少無效勞動，提高施工組織設計的有效資源。
3．4重視建設安全技術措施，強化施工過程檢查監督建築生產是一項複雜的生產過程，這就決定了在工程開工時必須要編制施工組織設計或施工方案。其中安全技術措施又是施工組織設計或施工方案中的一項重要組成部分。為理順和協調各方面的關係，需要進行嚴密的計畫、有序的組織、安全的技術措施保障，才能保證正常的施工。
在編制和貫徹執行施工組織設計的過程中，要加強施工現場的安全管理工作，施工企業要建立嚴格的檢查監督制度，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，使施工組織設計方案安全順利地實施。
4、結語
建築工程施工組織設計的內容必須符合工程專案和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規範的要求。這對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程專案的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
作為建築工程施工企業，需對施工組織設計(專項施工方案)的編制和審批工作重視起來，對於難度較大或技術性較強的專項施工方案還要有針對性的召開專家論證會，確保在技術方案上把好關，為工程施工提供必要的保障。
施工組織設計的編制方法
1 重視工程的組織對施工的作用 2 提高施工的工業化程度 3 重視管理創新和技術創新 4 重視工程施工的目標控制 5 積極採用國內外先進的施工技術 6 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性7 合理部署施工的現場，實現文明施工 二 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依...
施工組織設計編制的方法
一 施工方案的制訂原則和內容 1 施工方案制訂的原則 1 制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源 技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的範圍內盡量求其先進和快速。2 滿足合同要求的...
施工組織設計編制標準
5.1 流水段劃分 根據工程結構形式，工程量，合理劃分流水段。說明劃分依據，流水方向。要能保證均衡連續的流水施工。施工縫要符合規範要求，施工縫若分水平與豎向縫應說明。要充分發揮勞動效率。畫出流水段劃分示意圖 應標註所在軸線位置及標高 5.2 大型機械選擇 主要是指土方機械，垂直運輸機械，其他大型機械...