廣汽傳祺長坤店
工作總結匯報
廣汽傳祺長坤店
115 60 75 85 104 75 60 75 113 116
140 482
138 122 120 142 132 96 95 115 124 200
300 616
200 400
600 800 1月
2月3月
4月5月
6月7月
8月9月
10月11月
12月2023年本店提車情況
目標實際
截止到到2023年12月31日，我店提車共計2200臺，同比增長76%，全國第四名，同比提公升5個名次。
15080 110 100 100 140 90 110 120 130
140160 206
90110
11793
17978
116132
183230
166200 400 1月
2月3月
4月5月
6月7月
8月9月
10月11月 12
2023年終端銷售情況
目標實際
截止到到2023年12月31日，我店終端銷售共計1700臺，同比增長49%，全國第四名，同比提公升4個名次。
網路銷售367臺，佔比17%； 三段式銷售模式銷量增長78%。
目前有2家直屬長沙市的縣級網點，瀏陽衛星店及寧鄉認證二網。2023年二網銷售298臺，佔比17%；同比增長63%。
三段式網銷
二網開拓
落實「兩網一車」
試駕車老客戶轉介紹356
臺，佔比21%，同
比增長150%。
再訪客戶成交538
臺，同比增長
43%。
市場推廣活動全年20場，合計訂單
752個。
展廳布置有標誌性的「印象樹」，加
深客戶印象。
數字管理服務差異化團隊建設
核心競爭力
店頭-網銷-二網-綜合展廳
cs5-gs5速博-ga6-ga3a
嚴抓kpi 指標，通過指標的量化管理，讓業務人員的目標明確。
數字管理
目標管理：任務指標分解、量化、推進、總結、改善，
採用pdca 管理機制
車型結構分解
銷售渠道分解
年度任務挑戰書
銷售業績排行
kpi 管理
意向客戶管理
認真對待客戶的需求，提高客戶滿意度、服務好客戶是我們公司追求的
宗旨。服務差異化
開展車主活動通過活躍客戶擴大影響邀約會員客戶到店給會員客戶體驗尊貴感
開展會員業務給客戶看得見的實惠與優惠
進店送精美禮品贈品都精美保養更放心
培訓塑造一支高素質、高效率、戰鬥力強的團隊是工作提公升的基礎，所以不斷提公升員工的素質、技能、提公升工作標準，是我們一直努力的去追求。
團隊建設
綜合素質培訓
技能培訓
員工大會
工作務虛會
發勵志橙鼓勵銷售
銷售競賽
中秋節員工物資
季度物資發放
商貿工會慰問
商貿勞動競賽
迎新杯拔河比賽
長沙片區趣味運動會會議激勵考核
福利平台
團隊協作
感謝聆聽廣汽傳祺長坤店
2023年經銷商大會頒獎方案大秦諮詢
d w公司經銷商頒獎方案 一 頒獎形式 1 主持人宣布進入頒獎環節，並對相關獎項進行介紹 2 主持人宣布獲獎經銷商名單，對得獎經銷商做詳細介紹，突出獲獎理由 3 工作人員負責 獲獎 4 主持人邀請嘉賓上台頒獎，後台人員準備相應的獎牌與獎品 5 得獎經銷商與嘉賓進行合影 6 得獎經銷商發表獲獎感言。二...
2023年經銷商感恩會主持人串詞
一 下午會議 14 30 18 00 主持人 外聘 穿禮服 14 00 14 30 經銷商陸續入座，背景 感謝你 螢幕 康師傅廣告 無聲，營造熱烈喜慶的現場氣氛。主持人 催場3次，10分鐘 次，催場時 聲稍調低 尊敬的各位來賓 廣東及珠三角部門的各位經銷商夥伴們 各位領導，歡迎您參加廣州頂益 齊心協...
2023年大眾品牌經銷商運營評價執行細則 徵求意見稿
vw 網字 2012 第4號 一汽 大眾大眾品牌經銷商運營評價執行細則 1 目的 為持續提公升經銷商運營能力和管理水平，促進使用者滿意度的提公升，特制定本執行細則。2 職責 2.1網路部 2.1.1 組織相關部門制定和完善經銷商運營評價內容和流程 2.1.2 組織第三方公司進行現場評價 2.1.3 ...