關於五礦華錫專案的有關問題和建議

2022-06-16 11:00:05 字數 927 閱讀 9461

一、 關於通過盡職調查後形成的重組方案的基本內容

1、 重組的原則

2、 重組的物件;

(1) 是華錫集團,還是華錫集團下屬企業?是整體,還是部分?

(2) 大廠礦區重組所包括的物件有哪些?

3、 重組的形式

(1) 是劃撥,還是控股收購或增資控股?各自利弊是什麼?所需要的條件是什麼?五礦的傾向性選擇的依據;

(2) 如果採用劃撥方式,是採用資產加負債的劃撥方式,還是股權劃撥方式?

(3) 如果採用控股收購和增資控股方式,五礦需要什麼條件?地方**能夠給什麼條件?華錫集團客觀的淨資產價值應該是多少?

五礦要達到控股目的需要多少資本進行匹配?五礦出資是否能夠滿足地方**對於發展資金的需要和能否滿足企業發展和改革的需要?

(4) 重組大廠礦區的形式選擇;實現五統一的具體形式是什麼?依據是什麼?

4、 重組的步驟

(1) 重組華錫集團的步驟;

● 法律步驟;

● 財務步驟;

● 人事步驟;

● 組織架構調整的步驟;

(2) 重組大廠礦區的步驟 (具體同上)

5、 重組所需要的內外部條件

6、 重組中重點要解決的問題

二、 關於專案實施所需要的環境和條件

1、 從五礦角度而言,無論是劃撥方式,還是收購或增資方式都應該進行盡職調查,因為具體的和合理的方案應該以對物件的相對深入了解為依據,因此,五礦應該堅持必須進行盡職調查的要求。但在何種層次上進行調查,應根據未來重組形式的要求來選擇,如果不考慮選擇收購或增資方式,則也可接受只在集團層面和**部門的盡職調查(包括對下屬企業的調查),但如果有可能採用收購或增資方式,就必須進行深入的盡職調查,必須考慮企業的配合和如何使企業配合的問題。

2、 五礦方面應考慮,如果無法進行深入盡職調查而又必須選擇收購或增資方式條件下,如何對收購物件進行評價的問題,同時,也應事先明確評價的原則。

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