奇瑞A5「比比皆試」活動督導標準

一.目的

確保此次活動執行和操作可控，並順利完成，進一步提高奇瑞a5品牌轎車在市場上知名度和影響力，為奇瑞a5品牌轎車銷量快速提公升打下堅實基礎。

二.職責分工

1.銷售三部/品牌傳播部

1.1 負責活動的策劃、計畫、組織、監控、檢查、評價和考核。

1.2 對活動執行過程飛行檢查。

1.3 負責對銷售服務商活動方案的確認、備案。

1.4 銷售三部負責活動支援費用的審核、報銷。

2.銷售三部商務代表處

2.1 負責活動的參與、督導、反饋。

2.2 對活動執行過程現場督導。

3. 奇瑞a5銷售服務商

3.1 負責活動方案的制訂、提報。

3.2 負責活動的執行、反饋。

3.3 對銷售三部的飛行檢查、商務代表處的現場督導予以配合。

三.督導業務流程

1．銷售服務商活動計畫評審業務流程

2．活動過程督導業務流程——執行階段

四.工作標準及考核規定

1. 對商務代表處的考核規定

1.1 商務代表處人員應指導所轄區域內銷售服務商制訂《奇瑞a5「比比皆試」活動整合傳播計畫》（附件2），並負責確保活動計畫合格，若《奇瑞a5「比比皆試」活動整合傳播計畫》因商務代表處評審不及時，經銷售三部評審不合格，則考核責任商務代表處200元/家；

1.2 商務代表處負責終端現場檢查，根據月度行程計畫依據《奇瑞a5「比比皆試」活動檢查表》（附件3）檢查銷售服務商活動開展情況，並於大區會議時將《奇瑞a5「比比皆試」活動檢查表》反饋至銷售三部促進科，若未按時反饋考核責任商務代表處300元/家；

1.3 商務代表處人員應督導所轄區域內銷售服務商嚴格執行活動計畫及提報《奇瑞a5「比比皆試」活動執行周報表》（附件4），若商務代表處督導不力，經銷售三部審核發現計畫執行不到位或週報不合格，則考核責任商務代表處300元/家；

1.4 以上考核以現金方式在下月大區會議時交銷售三部，用於獎勵督導優秀的商務代表處。

2. 對銷售服務商的考核規定

1）i類銷售服務商考核標準

2） ii類銷售服務商考核標準

3）iii類銷售服務商考核標準

五.本管理標準由銷售三部負責解釋。

六.附件

附件1：《奇瑞a5「比比皆試」物料清單》

附件2：《奇瑞a5「比比皆試」活動整合傳播計畫》

附件3：《奇瑞a5「比比皆試」活動檢查表》

附件4：《奇瑞a5「比比皆試」活動執行周報表》

銷售三部

2023年4月5日