2023年冬季「百日安全無事故」競賽活動
總結塑料廠安環部
二oo六年二月二十五日
塑料廠2023年冬季「百日安全無事故」競賽活動
總結根據齊魯分[2006]211號《關於開展冬季「百日安全無事故」競賽活動的通知》要求，結合我廠的實際，自2023年10月16日至2023年2月25日在全廠開展了以「落實責任、夯實『三基』、狠抓整改、確保安全」為主題的冬季「百日安全無事故」競賽活動，現將活動的組織、開展情況總結如下：
一、 領導重視，組織保障，為活動開展奠定基礎
公司關於開展冬季「百日安全無事故」活動的通知下發後，廠領導高度重視，主管副廠長立即在廠排程會上進行了傳達，黨、政一把手分別對活動提出了具體要求，會後由安環部根據公司檔案精神，結合廠領導的要求，制定下發了塑料廠《關於開展冬季「百日安全無事故」競賽活動的通知》，「通知」中專門成立了由廠長任組長，由安全、生產、機動、技術等部門負責人擔任成員的活動領導小組，制定了詳細的活動內容，除公司檔案中要求的9項內容外，根據廠領導的要求，增加了裝置專業管理、工藝技術管理、生產管理等競賽內容，拓展了競賽的範圍。
二、 圍繞活動主題，突出實效，狠抓落實，提公升安全管理業績
1、 做好宣傳發動，為活動開展營造濃厚氛圍
活動伊始，首先，廠部及時通過安委會、生產排程會、生產系統推進委員會例會等時機迅速將活動內容傳；各基層單位根據自身特點，不失時機，通過班前、班後會、車間排程會、班組安全活動時機進行層層宣傳發動。另外，廠部和車間利用懸掛大幅標語製作專題宣傳欄，黑板報等形式，廣泛宣傳活動的目的意義、方案、要求，使活動家喻戶曉，人人皆知，扎根人心，本次活動中廠部和車間共懸掛大幅標語11副，製作專題宣傳欄15塊，收到基層稿件85篇，從收集的稿件來看，反映出職工積極參與安全管理的心聲和願望，為安全生產營造了濃郁氛圍。
2、抓好各級安全責任的落實和考核，重新簽訂2023年hse責任書
對2023年hse目標承包情況進行了考核，其中有乙個單位，發生一起上報公司火災事故，未完成目標被否決，其他單位均完成了目標考核指標。對2023年hse目標責任書重新進行了修訂，把「低老壞」專項整治活動納入考核內容，加大了事故否決力度，同時，加大了對重點工作的考核，並在1月23日塑料廠工作會議上進行了簽訂。另外，為了突出部室在完成hse責任目標過程中的保駕護航作用，廠部還與部分管理部室簽訂了hse目標責任書。
進入元月份，組織簽訂了2023年安全承諾書，同時廠部和車間分別組織了考試，安全承諾書簽訂率達和考試率達98.8％。
3、 抓好「低老壞」專項整治工作
截至元月底，塑料廠第二階段專項整治共檢查問題134項，其中已整改131項，未整改完問題3項，均已落實了整改方案和整改期限。主要作了以下幾個方面工作：
一是紮實做好消防設施防凍防凝工作。在冬季到來之前，塑料廠聯合公司消防支隊和消防四中隊對轄區內162個消防栓和55門消防水逐一塗抹潤滑脂進行維護、保養，對裝置外圍閥門井中的消防管線閥門重新進行摸排、檢查，對閥門開度重新進行檢查確認，對鉛封鏽蝕斷裂、缺失的重新進行鉛封，確保消防系統、設施的規範管理、完好備用。
二是完善消防器材、設施「三定」管理和自動報警系統的管理，責任到人。基層單位每月對轄區內的消防器材進行檢查、簽字確認；在11月份整治活動中，線性低密度聚乙烯裝置對新造粒樓9個內漏的室內消火栓上水閥門進行了更換，徹底消除了隱患，確保了在用消防器材、消防設施的完好備用。電工車間每月對全廠的火災報警器進行一次檢查，目前全廠300臺火災報警器完好率、投用率均達到100%。
三是為加強消防設施管理，廠安全環保部在對全廠消防栓進行統一編號的基礎上，對基層單位的管理責任區重新進行劃分，充分考慮各單位的實際情況，使各單位管理責任趨於均衡，如水汽車間管網班過去6個人負責全廠86個消防栓的管理，重新劃分後負責管理48個消防栓，改變了過去有的單位管的太多管不好，有的單位沒的管的情況，並將消防設施管理納入績效考核，此舉極大促進了各單位的管理責任心。
四是完善消防泡沫站的管理，苯乙烯裝置和線性低密度聚乙烯裝置對泡沫站流程圖和操作法重新進行了修訂，並重新製作了新的看板，實行上牆管理。
五是認真抓好氣防工作，嚴格氣防器材的管理。廠氣防站實行24小時值班制度，每天進行一次氣防器材的全面檢查，確保氣防器材始終保持完好備用狀態。定期對職工進行氣防器具的使用培訓和考試，對不熟練的當場進行指導和培訓，確保職工熟練掌握使用操作技能。
六是按照集團公司《職業衛生技術規範》的要求，根據公司《職業病防治管理規定》中的要求和格式，建立健全了「四案」，即「職業衛生檔案」、「健康監護檔案」、「職業衛生教育培訓檔案」和「職工個人勞動保護用品發放登記檔案」。建立了廠、車間兩級勞動保護用品發放、登記管理記錄。粉塵、有毒有害物質、雜訊等有害因素每季度監測一次，高毒部位每月監測一次，檢測結果在車間「hse資訊欄「中定期公布，使職工及時了解現場環境情況。
4、 規範安全檢查，深入進行隱患的查詢和整改、複查工作，抓好重大隱患專案的治理。
規範日常生產隱患的檢查和治理。車間操作人員對安全監控危險點實行無間斷電子巡檢，重點大機組實行「四方聯檢」制度。在車間日檢、周檢的基礎上，安全環保部每日對現場進行巡檢，廠部每月組織一次安全檢查，每季度組織一次綜合檢查；並根據季節特點組織了以防火防爆、防中毒、防凍防凝、防滑為重點的冬季安全檢查和以防雷、防靜電為重點的春季安全檢查和料倉專項檢查。
對廠部檢查出的隱患和問題，及時下發不符合項整改通知單，按照「三不推」的原則按期完成整改，實行閉環管理。今年以來下發不符合項整改通知單134份，涉及整改問題477項。同時，為保證安全檢查準確規範、全面到位，克服安全檢查中的隨意性，依據《中國石化安全檢查的基本程式和指導原則》，結合我廠安全管理實際，編制實施了《塑料廠安全檢查表》。
將各單位的檢查重點預先加以剖析，列出不安全因素，確定檢查專案，做到了專業部門檢查有重點，安全檢查有標準，受檢單位自查自改有依據。
做好集團公司、公司安全檢查中查出問題的整改。接到集團公司關於開展安全環保大檢查的通知後，我廠立即組織了自查自改。在各單位自查的基礎上，8月10日，廠部統一組織了安全綜合大檢查。
目前，我廠的自查自改活動共查出210項問題，已整改173項。
今年集團公司安全環保大檢查查出我廠問題5項。其中，「高壓聚乙烯脫氣料倉飄粉料末」問題，我廠已經申報了2023年環措計畫，9月24日公司召開專題會討論該治理專案,由於2023年公司沒有大檢修停車機會,該專案無法實施治理。我廠已將該專案治理方案列入2023年科研專案,2023年利用裝置大檢修停車的機會實施治理。
其餘4項問題已及時得到整改。對上級查出的隱患和問題，相關單位認真分析主觀原因，落實責任人，制定整改措施，按照「四定」原則進行舉一反三的整改
5、 強化關鍵裝置監控，規範危險化學品管理
及時更新實施《領帶幹部定點聯絡關鍵裝置要害部位管理》，廠副總師以上領導定點聯絡承包關鍵裝置和重點部位，按時參加、指導承包單位的班組安全活動，資訊反饋卡填報及時。兼顧推行《關鍵裝置領導幹部承包責任區制度》，將每個關鍵裝置劃分為多個區域，每個區域由一名車間領導和相關管理人員承包，負責該區域安全設施、重點裝置、危險點以及工藝引數等專案的檢查監督，切實做到責任到人。為此，我廠在三月份舉辦了領導幹部承包責任區制度研討班，將這一制度推廣到全廠輔助生產車間，並根據各車間生產特點制定了《領導幹部承包責任區檢查表》。
這一制度推行近一年來，對我廠現場管理起到了極大的推動作用，尤其在各裝置罐區、料倉管理方面，取得了很好的效果。
6、認真抓好職工的安全教育和班組安全日活動
班組安全活動是安全教育的有效形式，但由於部分單位認識不足經常發生走形式應付了事的現象，因此必須抓緊抓實，為此我們不但每月下發計畫，採用不定期抽查，提問學習內容，嚴格納入考核等措施。為了加強班組安全活動交流，組織進行了廠內班組安全活動評比，在此基礎上選拔優秀的參加了公司的班組安全活動評比，通過參加評比從中學到了好的經驗，同時暴露出我廠在班組安全活動方面存在的不足，針對存在的不足，制定了我廠班組安全活動記錄規範，為了提高職工的學習效果，自2023年1月份開始給全廠每人配發了記錄本，作為安全活動學習筆記，要求在學習的同時，做好學習筆記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種「一人讀、眾人聽」，聽不聽每人管，會後一問三不知的局面。
三、 嚴格考核，引入競爭機制，促進活動開展
為了檢驗活動效果，促進活動開展，廠部成立了冬季「百日安全無事故」競賽活動考評小組，分階段對參賽單位活動情況進行檢查，考核打分排序，考核排序情況在廠排程會上通報，由此在各單位形成競爭局面，有力地促進了活動向叢深發展，最後根據各參賽單位活動開展情況和考核得分多少，評出冬季「百日安全無事故」競賽活動先進單位給予獎勵。
通過開展冬季「百日安全無事故」競賽活動，廣大職工安全意識有了進一步提高，職工參與安全管理的主動性有了進一步體現，確保了冬季的安全穩定生產，取得了顯著的效果，必將對2023年的安全工作開好頭，起好步打下良好的基礎。
二〇〇七年二月二十六日
百日安全無事故活動總結
百日安全無事故活動小結根據總廠下達的 百日安全無事故 活動的通知要求，分廠領導高度重視，認真貫徹落實，組織職工積極投入到 百日安全無事故 活動中，按照活動方案開展各項工作，逐步完善管理制度，嚴抓安全工作落實，查處 三違 行為和習慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進安全生產。並以此為契機，開展了一系...
百日安全無事故活動總結
總結按廠 百日安全無事故 活動的要求，在活動領導小組的領導下，圍繞 百日安全無事故 活動主題開展了相應的活動。加強了百日安全無事故活動施工現場的管理，牢固樹立了 以人為本 安全第一 的觀念，增強了責任感和緊迫感。一 在 百日安全無事故 活動初期，我們組織了活動動員會議，制訂了活動的目標和措施，並嚴格...
百日安全無事故活動總結
2 百日安全無事故 活動期間，專案部安全生產部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中10名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。3 為提高專案部青工的安全知識，10月15日在專案部安全部在安全教育室舉辦了一期 青安崗 崗長培訓班，有26人參加了培訓。並實行閉...