機運二隊2023年減員增效方案
現我隊在冊人數為：153人，需報人勞部：4人（張介介，楊峰，賈鵬勇，宋振俊從2023年1月份至今不上班），現實際人數149人（2名女性），我隊減員增效方案如下：
1、主絞集控室由原來三倒班，改制為二連三，4人改制為3人，這樣能保證員工的出勤率。
2、排矸車間執行後，主絞生產班揀矸皮帶由原來每班6人改制為每班4人。
3、排矸車間二缸中煤漏斗運作後，從主絞抽調到排矸車間生產班2人。
4、130公尺排矸皮帶定員為每班1人，但溝邊還安置的兩部50多公尺的皮帶，溝邊需安排定員每班2人，三個班6人，把揀矸改制後的人員安排在溝邊3人。
5、從材料節約、煤質浮沉標準的把關、裝置的日常保養、員工的安全與合理安排上嚴抓細管，把好每一關。
根據我隊實際生產情況，如每日休息員工4-5人，再加上從井下調出的部分員工因體質不佳導致不能從事相關工作，影響正常的生產，我隊還需申請4人。
機運二隊
2014.2.16
抽採隊「減員增效」方案
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華為績效管理這樣減員增效加薪,不服不行
在瞬息萬變的網際網路時代，催生了網際網路思維，顛覆了很多傳統行業。但著名的華為公司不僅沒有被網際網路思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續增長，並且超越了對手。其中的乙個關鍵性秘訣就是 在慢跑中推進增量績效管理。那麼，華為有著怎樣的獨特方 呢？讓乙個企業實現員工下降50 人均勞動力增...
降本增效管理措辦法
通過學習總經理講話，我隊從上到下，認清了當前煤炭市場及公司存在的經營形勢，明確責任，結合現場實際情況，認真分析了各項施工材料投入及廢舊材料的重複利用，充分利用班前 班後會，不斷強化員工節約意識，從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意識，鼓勵幹部職工認清當前嚴峻的經濟形勢，牢固樹立降本增效的思想，從...