講師：李豪
課程簡介：縱觀當前整個地產行業，許多專業地產公司為支撐日益擴大的發展規模，均已搭建或開始搭建起結合企業發展的標準產品體系，如萬科、龍湖等標桿企業。產品標準化似乎一時間成為行業最熱門的詞彙之一，也成為品牌地產企業在市場競爭中的利器。
但究竟如何搭建產品標準化體系？本課程就房地產產品標準的建立、研究、推廣、實施展開系統的學習。
課程時間：2天
課程物件：房地產企業高管、專案公司中、高層管理人員、設計人員、採購人員、工程技術人員等
課程收益：
1、 了解房地產企業標準化管理的內涵、目的與意義，以及房地產企業標準化的構成；
2、 重點研究萬科、龍湖、恆大等幾家標桿房地產企業的產品標準化管理和實施，引發學員興趣與思考；
3、 學習和掌握房地產企業產品標準化建設的全過程以及推廣和實施關鍵要點；
4、 學習和掌握產品標準化建設過程中的採購和成本管理。
課程大綱：
1 房地產標準化管理
1.1 關於房地產標準化
1.1.1 房地產標準化的目的
1.1.2 房地產標準化的意義
1.2 房地產標準化組成
1.2.1 產品標準化
1.2.2 運營標準化
1.2.3 服務標準化
2 房地產產品標準化標桿案例分析
2.1 萬科產品標準化研究
2.1.1 「四季花城」系列和「金色家園」系列分析
2.1.2 戶型標準化研究
2.1.3 萬科產品標準化管理
2.2 龍湖產品標準化研究
2.2.1 龍湖標準化管理
2.2.2 龍湖「積木理論」
2.2.3 龍湖產品標準化模組
2.3 恆大產品標準化研究
2.3.1 恆大產品全複製
2.3.2 恆大全系列產品標準
3 產品標準化體系建設
3.1 產品標準化的市場定位管理
3.2 組織結構優化
3.3 產品標準化管理流程
3.3.1 標準化體系的建立
3.3.2 標準化研究
3.3.3 標準化推廣實施
3.3.4 標準化考核
4 產品標準化設計與規範
4.1 產品標準化模組設計
4.1.1 產品標準化模組選擇
4.1.2 構建產品標準化模組
4.1.3 標準模組組合與應用
4.2 產品標準化研究
4.2.1 產品標準化研究確立
4.2.2 產品標準化研究模式
4.2.2.1 自主研發
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗與論證
4.2.3.3 成果確認
4.2.3.4 編制成果文件
4.2.4 產品創新研究
4.2.4.1 針對客戶需求創新研究
4.2.4.2 針對產品提公升的創新研究
4.2.4.3 針對產品同置化的創新研究
4.2.4.4 產品創新研究應用
4.3 產品標準化規範建設
4.3.1 產品標準化模組規範
4.3.2 產品標準化設計規範
4.3.3 產品標準化安裝規範
5 產品標準化實施管理
5.1 實施任務書編制
5.1.1 實施任務書結構
5.1.2 任務書內容構成與編寫
5.2 技術實施文件編制
5.3 技術施工實施
5.3.1 技術施工實施規範
5.3.2 專案實施檢查要點
5.4 產品標準化實施考核
5.4.1 考核方向和目標
5.4.2 kpi考核設計
5.4.3 考核實施
6 產品標準化採購管理
6.1 採購流程
6.2 供商應選擇與培訓
6.3 採購管理與成本控制
房地產產品標準化管理流程
修訂記錄 一 流程圖 二 流程概述 三 工作程式 3.1 產品研究 1 客戶細分 集團規劃設計部按 戰略規劃管理制度 規定，根據集團總體戰略編制產品戰略 基於客戶價值需求和支付能力等指標，確定客戶細分及其價值定位。2 細分市場需求調研 集團規劃設計部組織開展市場需求調研，向專案公司工程部和營銷管理部...
房地產產品定位與產品設計標準化
作者 郝連波 文藝生活 文海藝苑 2013年第02期 摘要 隨著經濟全球化的快速發展，標準化已成為規範市場秩序 推動對外 和促進產業發展的重要手段。在國際上，產品除了品牌的競爭外，標準的制定和建立已成為一種意義更大 層次更深 影響更廣的競爭手段。對房地產產產品進行設計進行標準化還能夠縮短產品研發週期...
房地產集團成本限額及配置標準實施管理辦法
1管理流程 fdc cb lc002 1.1流程圖 1.1.1修訂及培訓階段流程 1.1.2執行及檢查階段流程圖 1.2流程說明 1.2.1職責說明 1.2.1.1修訂及培訓階段職責 1.2.1.2執行及檢查階段職責 1.2.2 關鍵節點說明 1.2.2.1修訂及培訓階段 1.2.2.2執行及檢查階...