2023年度十佳班組長申請材料

2022-06-01 06:33:02 字數 1352 閱讀 4433

十佳班組長申請材料(鑄一造型熔化倪江義)

個人簡述:強化形象,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。

班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關係,堅持甘於奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛鍊,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,並虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

嚴於律已,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中,以制度、紀律規範自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組裡人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。

在這一年裡,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成

年度榮譽:2023年在公司正確領導下,大力推行精溢班組建設,獲得乙個個榮譽。獲得公司季度質量星級員工、明星班組長。

第四季度唯一乙個獲得質量信得過班組、十佳班組。12月獲得公司金牌班組,質量零容忍優秀班組。

1、在生產方面:2023年4月份開展精益生產後,月度平均生產效率達到51.47箱/小時,比開展活動前48箱/小時提高7.

3%,其中12月份達到了56箱/小時的歷史新高。通過提高澆注速度縮短澆注期每小時提高三颱,生產蠕鐵通過雙包模式效率達到50箱/小時。澆注重機時澆注機定點澆注效率達到了58箱/小時。

實現免去稱包環節實現換包零等候。

2、在質量方面:年度廢品率五次低於千分之一,特別四月推行精溢班組以來到12月綜合廢品率低於千分之一。通過小集團活動降低機體430氣孔廢品率高的問題、解決了重機夾雜問題、通過在崗培訓澆不足,渣眼得到控制。

3、在安全方面:全年安全零事故,貫徹安全第一,預防為主的安全方針。讓員工把安全意識放在第一位嚴格帶好勞保用品,有問題及時反饋的原則,生產過程中多次發現鐵水包發紅現象由於及時發現未出現鐵水包漏鐵水。

4、現場5s方面:班組內文明定置責任區細化管理,落實責任物品規範擺放,現場5s管理得到進步完善。嚴格計畫當天所用材料,大幅提公升了熔化的現場環境,使現場更加寬敞美觀。

5、在員工素質培養方面:每週開展兩次反省會,每月開展一次在崗培訓 ,員工技能方面得到很大改善。每月組織一次班組活動,既豐富了班組色彩,也提高了班組團結力量,消除工友之間的誤會。

個人領悟:合理是鍛鍊不合理是磨練,走出實驗室沒有高科技只有執行的命令。這是我作為班組長一句口頭禪,對於上級的任務必須執行到位。

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