第一章編制依據及編制說明
一、施工方案編制依據
本施工組織設計根據下列規範或者技術檔案編制：
1、《潤霖**工程地質勘察報告》；
2、《潤霖**基坑圍護基坑圍護設計施工圖》；
3、《潤霖**地下室基礎底板平面圖》；
4、《建築深基坑工程施工安全技術規範》（jgj311-2013）；
5、《建築基坑支護技術規程》（jgj120-99）；
6、《建築基坑工程技術規範》（yb9258-97）；
7、《建築邊坡工程技術規範》（gb 50330-2002）；
8、《建築地基處理技術規範》（jgj79--2002）；
9、《建築地基基礎施工質量驗收規範》（gb 50202-2002）；
10、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（2010版gb 50204-2002）；
11、《建築基坑工程技術規範》（yb 9258）；
12、《深基坑支護設計與施工手冊》；
13、《建築基坑工程監測技術規範》（gb 50497-2009）；
14、其它國家和地方有關規範、規程、標準。
二、施工方案編制說明
1、基坑側壁安全等級為二級，基坑整體穩定安全係數》1.31。
2、支護結構平面布置應滿足地下室邊牆外界尺寸要求，並按規範允許的結構受力變形、施工誤差等要求進行放線;深度應符合地下室底板設計標高要求。
3、施工階段支護結構的最大水平位移、豎向位移等，控制在設計報警絕對值以內。支護結構僅作為基坑施工的臨時支護結構。
第二章工程概況
一、總述
揚州潤霖實業投資****潤霖**基坑圍護的土建工程建築層數為7層，其中：地下室二層、建築面積面積約為21624平方公尺,地上五層、建築面積約為45676平方公尺，現澆鋼筋混凝土框架結構，該樓為**。我公司通過對基坑圍護設計圖紙的仔細查閱，並對調查的結果進行仔細研究、分析，基本上掌握了該工程的施工條件、施工要點、難點，並編制本施工方案，供有關單位審查。
二、施工現場及工程地質條件
1、北側地下室外牆線距離現有路邊的最近距離為34.0m，距離紅線的最近距離為20.0m。
2、東側地下室外牆線距離用地紅線最近距離約為24.0m，紅線外為萬年大道。距離地下室外牆24.
0m為供水管、有線、聯通、移動、電信管線，距離供水管3.0m有一根路燈線，距離路燈線3.0m有雨汙水管。
3、南側為空地，地下室外牆線距離用地紅線最近距離為10.0m。
4、西側為空地，地下室外牆線距離用地紅線最近距離為10.0m。
5、三通一平已完成，交通運輸道路可直通至施工現場，東面出入口設定洗車槽，已具備土方外運和裝置、材料進場施工的條件，文明施工現場布置條件已基本完善。
(1)、道路：施工場地內的臨時道路由施工單位根據施工組織設計的要求鋪築一條環形混凝土路。
（2）、供水：施工用水由建設單位提供指定點,現已駁接到了施工現場。
(3)、供電：施工用電由建設單位提供，已駁接到了施工現場。
(4)、臨時設施：本工程臨時設施，按施工現場總平面圖，布置辦公室及庫房。
2、地質情況
（1）、地形地貌：
擬建場地位於儀徵市鏡湖花園北側，萬年大道西側。該場地西部和南部為拆遷後遺留的空地，東部為萬年大道，北部為一條小路。場地內地面已平整平坦，標高為7.50m。
（2）、與基坑工程有關的土層為：據勘探揭露，地表下25.00m深度範圍內，除填土、淤泥質粉質粘土外，其餘均為第四紀沉積物。該場地地基土主要由粉砂、粉質粘土組成。
3、水文地質概況
（1）、根據地貭勘察報告，該場地地下的①、②、③層為強透水層，第④層為弱透水層，⑤、⑥層為極弱透水層，⑦層密實性好，且以粉質粘土膠結，也作為弱透水層考慮，⑧層為隔水層，其中①、②、③共同組成場地的潛水含水層，未發現承壓性。
（2）、根據地貭勘察報告，該場地地下水型別為孔隙潛水。穩定水位85高程標高5.70m。
三、施工質量目標和安全、文明施工目標
我公司積極響應國家建設部和省、市**關於進一步強化工程質量監督管理的各項法律、法規、標準和措施，制定質量目標，建立優良工程。
1、工程質量目標：合格率達到100％，優良率達到85％，工程質量達到優良。
2、工程安全目標：受傷率控制在0.15％以內，無重大**事故發生。
3、文明施工目標：爭創「揚州市安全文明工地」。
四、本工程的重點及難點
1、本基坑場地北鄰居民樓建築物，東鄰萬年大道，在基坑開挖的過程中注意基坑位移和變形。本工程挖運土方的進度關鍵點，土方施工的順利與否，直接關係到整個支護的進度和質量、安全。
2、本工程工期緊，任務重，支護施工效果要求高，各工序之間的協調和配合關係到整個工程的進度和質量、安全。
3、土方挖運量大, 在施工過程中，切實做好安全文明施工及環境保護，泥土泥漿決不准帶出工地。
第三章施工組織計畫
一、施工前期準備
施工準備工作是順利完成施工任務的前提保障，必須合理組織裝置、勞力、材料以及資金，確保工程施工進度和質量，節省工程投資，降低成本。進場主要準備工作有：
1、開工前應組織有關人員熟悉圖紙，進行圖紙會審、技術交底，做好施工組織設計，掌握地質勘察報告資料，了解標準水準點、主軸線和有關的各項技術資料，做好施工圖預算及分部分項工料分析，提出材料、構件、成品、半成品加工、定貨**計畫。
2、組織加工定貨：開工前派專人了解貨源的**和質量，並落實好貨源和供貨日期。
3、根據施工平面布置圖的要求，做好所有圍牆、施工用房、臨時道路，挖好場地排水溝、洗車槽，接好施工用水、用電，滿足施工需要。
4、對施工隊的專業技術人員及工作人員、保修完畢的機具、儀器裝置和準備有關圖表、資料，保證進場後能立即展開工作。
5、各種施工機械裝置的組織落實，嚴格按施工計畫以最快的速度運往現場，保證不影響整個工程的施工。
6、計畫第一批人員通知當日到達現場。人員到達後立即開始進行準備工作，具體工作簡述如下：
(1）、建立和完善現場管理組織機構，解決臨時設施。布置臨時專案經理部及施工隊的各種生活設施，聯絡解決用水、用電問題。
(2）、組織各專業工程師認真研究熟悉施工圖紙，並作現場實地考察，對各施工段做出更詳細、切實可行的施工計畫。
二、施工用水、用電布置
1、用水布置：
本工程施工用水和施工人員生活用水。現施工現場已布置了一條能滿足施工需要的水管。
2、用電布置：
施工現場的線路已全部鋪設完畢，根據現場平面布置圖的要求，布置臨時用電線路。
三、施工組織計畫
1、施工技術管理
(1）、施工指導思想：精心組織，建立優質，文明施工，守約重譽，安全高效。
(2）、施工管理原則
統一指揮，網路管理，分項負責，全面推進，以主要工序為抓手，其它工序緊密配合，組織多工序立體交叉，平行流水作業，充分利用時間、空間及裝置和人力資源，確保按期圓滿完成任務。
(3）、建立以專案工程師為首的技術管理負責制和以施工員為首的生產崗位責任制，建立健全各項技術管理制度。
(4）、嚴格按照工程質量驗收標準和質量保證體系制度，質量保證措施，做到事前預防，事中控制，事後檢查，通過對原材料，成品、半成品施工過程中各環節實行嚴格的質量控制和監督，高質量完成施工任務。
2、管理機構職責劃分
(1）、專案經理全面負責本專案部的工作，為第一責任人，對工程質量、安全、進度、成本及資金的使用全面負責。
(2）、專案工程師負責施工技術和全面質量管理、安全管理，負責對業主、設計、監理及專案部內的技術交底和技術指導工作。
第四章、施工工期計畫及進度保證措施
一、施工工期計畫
本工程土方開挖計畫工期100天晴天。根據本工程的具體情況，工期緊的特點，要充分發揮我公司現有機械裝置與人員的潛力，多機同時施工，根據工期需要，計畫使用4台大挖機同時展開作業面。
二、進度保證措施
因本工程質量要求高，工期要求緊，要求專案部採取有力的措施，選擇我公司精兵強將，合理地組織交叉作業，盡量縮短各工序時間，為確保工期特制訂以下進度保證措施：
（一）、精心組織
根據工程的實際情況需要，組建乙個有力的專案經理部，統一由專案經理部負責、指揮，以確保工程工期計畫目標落實。
（二）、各方協調
認真做好開工前的各項準備工作，確保施工時各工序能夠及時開工，並順利進行。
（三）、準備充分
施工過程中，根據工程進展的實際需要，不斷調整施工力量（包括人力、物力、財力）及做好一切與工期相關工作：
1.積極並努力處理好與當地建築監督部門、業主、設計、監理方及其它各單位的關係，充分利用各項有利條件，加快施工進度。
2.充分考慮到氣候、季節對施工進度的影響，無論是在編制總體計畫，還是在實際過程中都要充分利用旱季，投入大量的人力、物力、財力。專人檢視天氣預報，根據天氣特性，在雨天應根據雨量大小，充分利用間隙時間，進行一些不會影響工程質量的分項施工。
3.施工中始終以優良工程標準進行精心施工，提高質量意識，加快工程進度，以高質量來求得快進展。
5.貫徹「安全第一」的施工指導思想，建立並健全安全監督體系，所有施工人員都應按規定持「安全培訓證」上崗。施工中做到杜絕發生重大**事故，一般輕傷事故控制在0.
15％以內，做到了安全生產才能真正促進工程的順利進行。
6.施工中及時整理各種資料，施工完畢，保證能及時交付驗收、使用。
三、施工專案進度控制
在執行計畫的過程中，經常檢查實際進度是否按計畫要求進行，
若出現偏差，便及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原計畫，直至土方開挖結束。
四、施工進度計畫和監督檢查
1、計畫檢查時間：其分為兩類進行：一類是日常檢查;一類是定期檢查（旬查、月檢查），做到以日保旬，以旬保月，以月保證整個施工進度。
2、檢查內容：在施工過程中，將實際執行結果與原計畫的規定進行比較，其內容包括：開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關係、實物量、總工期、網路計畫的關鍵線路及時差利用等。
3、檢查方法：採用對比法進行檢查。
4、檢查結果的處理：建立進度制度，把有關專案業務的現狀和將來發展趨勢以最簡練的書面報告形式提供給專案經理及各業務職能負責人。專案經理及各職能負責人根據報告內容進行分析研究，確定處理意見。
5、計畫的調整:
在檢查分析發現矛盾之後,通過調整解決矛盾,有什麼矛盾就解決什麼。
土方開挖方案
1 概述 本工程基礎採用鋼筋砼基礎承臺 基礎梁，為加快施工速度，土方施工過程中，安排一台挖掘機進行流水開挖，同時配備5 人進行人工修土。2 土方開挖工藝設計及開挖順序 2.1 工藝流程設計 2.2 開挖順序 挖掘機從東側開始開挖，從東向西，最後從南北方向開始開挖。3 挖土質量施工管理 3.1 挖土進...
土方開挖方案
xx工程 編制人技術負責人 審核人審批人 目錄一 編制依據 1 二 工程概況 1 三 工程地質概況 1 四 施工計畫 3 五 現場平面布置原則 4 六 土方工程施工 4 七 基坑監測方案及緊急情況預案 7 八 基坑上口四周安全防護技術措施 12 九 質量管理體系 12 十 安全保證措施 13 十一 ...
土方開挖方案
工程 北京城建一公司 專案經理部 年 月 日 工程 土方開挖施工方案 編制人 審核人 審批人 編制單位 北京城建一公司 專案經理部 編制時間 年 月 日 目錄一 編制依據 1 二 工程概況 1 三 工程地質 水文地質條件 1 一 工程地質情況 根據地質報告 1 二 水文地質情況 2 四 工程特點 難...