摘要：風險管理的思路已經廣泛應用於各行各業，上至企業的戰略管理，下至基本班站的日常業務。它主要體現了工作策劃中的系統性、規範性，與計畫管理的前瞻性相結合能夠有效的對過程進行管控，上述特點正是變電站改造工程中需要重點解決的問題，因此提出以風險為主線的變電站改造工程過程管控，文章總結近年來工程管理實現的典型做法，對實施這一管控辦法作詳盡的闡述，供相關同行**參考。
關鍵詞：風險主線；電網風險；作業風險；網路圖；風險評估
1 變電站改造工程施工特點
隨著變電站裝置的執行年限增加，裝置效能指標逐步下降、部件老化故障率增高，導致可靠性指標下降和裝置維護檢修工作量增大，因此對執行中裝置部分或整體實施技術改造以改善執行狀態、延長使用壽命成為必然。執行中的綜合自動化變電站
一、二次裝置、遠動監控、通訊裝置之間相互關聯，對於重要樞紐和大型變電站由於接線方式可靠性要求高裝置間的關聯十分複雜。在高壓裝置帶電執行的環境施工，作業方法及機械使用也都受到嚴格的限制。
另外，變電站屬於技術密集型區域，改造工程的實施往往需要多專業、多工種協調配合，施工過程的交叉作業安全管控、施工進度和質量的控制所需要關注的點、面自然也就更多。此外，工程施工還好保護好站內基礎設施功能不受損壞和工作環境不被汙染。總而言之，變電站改造工程施工可謂是「牽一髮而動全身」，一不小心就可能釀成嚴重的後果。
2 變電站改造工程施工面臨的難題
正如所有工程專案管理一樣，變電站改造工程實施也是有計畫、實施、控制、結束、再計畫等乙個個迴圈所構成。每乙個階段、每乙個步驟之間相互關聯、相互交疊，如圖1所示。
結合前述特點，變電站改造工程施工過程中需要解決好以下難題。
2.1 控制停電引發的電網風險
裝置停電改造導致系統聯絡減弱，區域性電網抵抗故障的能力下降，一旦發生執行裝置故障跳閘可能引起的大面積停電。
2.2 控制季節性惡劣氣候影響
110KV泉水地變電站改造工程
10kv部分 施工組織設計 編制人 日期 審核人 日期 天富水利電力工程有限責任公司 目錄第一章工程概況 第二章施工組織機構 第三章計畫施工時間 第四章施工範圍 第五章現場施工班組主要任務 第六章施工準備工作 第七章施工作業流程控制 第八章工程質量管理 第九章施工管理及安全措施 第十章本次工程關鍵控...
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