名師講解2023年一級建造師專案管理考點第一章

1z201000建設工程專案的組織與管理

1z201010建設工程專案管理的目標和任務

考點1：建設工程專案管理內涵

考點2、建設工程專案的全壽命週期

建設工程管理（全壽命週期）包括：

①決策階段的管理

②實施階段的管理

③使用階段的管理。

其核心任務是：為工程的建設和使用增值。

1z201020 建設工程專案的組織

考點1、組織論

1z201030 建設工程專案策劃

策劃的目的為專案建設的決策和實施增值

1z201040 建設工程專案採購的模式

考點1、任務委託模式

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

1z201050 建設工程專案管理規劃的內容和編制方法

專案管理規劃的編制：是指導建設工程專案的綱領性檔案，涉及整個專案的實施階段

（業主方專案管理的範疇）

1z201060 施工組織設計的內容和編制方法

1z201070 建設工程專案目標的動態控制

1z201080 施工企業專案經理的工作性質、任務和責任

1z201090 建設工程專案的風險和風險管理的工作流程

1z201100 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法

（1）在國際上把這類服務歸為工程諮詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇；

（2）建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：

1．服務性。

2．科學性。

3．獨立性。

4．公正性。

（3）未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收」。

（4）「監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理」

（5）實施建設工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位、監理的內容及監理許可權，書面通知被監理的建築施工企業。

（6）工程監理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準及合同約定的，有權要求施工單位改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

（7）工程建設監理規劃的程式和依據應符合下列規定：①工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，在第一次工地會議前報送業主。②工程監理規劃由總監理工程師主持，專業監理工程師參與編制。

（8）對中型及中型以上或專業性較強的工程專案，專案監理機構應編制工程建設監理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監理工程師批准。