工程專案的材料、裝置**對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的**目標主要是及時、保質、齊備**和節約採購費用，本工程下述特點使其材料、裝置**工作的重要性更為突出。
1、工期緊；
2、材料**型別多；
3、對材料的質量要求高；
根據以上特點，我們採取相應對策：對材料、裝置考慮進貨與加工週期，在總體材料計畫提出後立即購買；針對施工工期短的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場後盡快疏送到各作業層。
對常用的小批量材料可臨時採購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對甲供材料，我們提早作出計畫，送交業主，以利業主及時採購**。業主**材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞。
針對這個特點，甲供材料一到場，馬上安裝就位，盡量避免存放。如到貨數量大，則專設庫房存放，並加強保護。
1、質量保證工作
1）材料和裝置的申請、訂貨、採購、送料等都要以計畫為依據，以保證按質、按量、按時間**所需的材料。
2）建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和裝置的「四驗」工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。
凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現任，及時處理。
3）做好現場和倉庫的管理工作。材料和裝置的貯存方法正確，並做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。
現場的大宗材料和大型裝置應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。
4）各級材料和裝置的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和效能，熟悉材料的保管和運輸規定。
2、把好進貨渠道關
1）材料和裝置**單位（以下均簡稱為**單位）對**的產品質量負責。**的產品必須符合下列要求：
①達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。
②實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批准日期和有效期限。
③產品包裝必須符合國家有關規定和標準。
④使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。
2）除明確規定由產品生產廠家負責售後服務的產品外，**單位售出的產品發生質量問題時，由**單位對使用單位負責保修、保換、保退，並賠償經濟損失。如**單位證明確屬生產廠的質量責任，也由**單位負責向生產廠家索賠。
3）建築材料、裝置的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，並按合同條款進行質量驗收。
4）嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定複試的材料裝置一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。
5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
6）對主要裝飾及建築配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要裝置訂貨時，要審核裝置清單，是否符合設計要求。
7）對材料效能、質量標準、適用範圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。
8）凡是用於重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。
9）應用新材料，必須通過試驗和鑑定。代用時必須通過計算和充分的論證，並要符合結構構造的要求。
10）材料認證不合格時，不許用於工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用於重要的工程或部位。
3、加強倉庫管理
該裝飾工程專案的材料倉庫的用途面積見施工現場總平面布置說明。易燃易爆物品單獨堆放。
1）裝飾材料的堆放方式：
①箱形堆放適用箱形立方體物品
②三角形堆放適用圓形或管狀物品
③階梯堆放適用方形物品
④梅花形堆放適用桶形物品
⑤縱橫交疊式適用需保持乾燥長方形物品
⑥錯疊式適用便於計數，且呈平板形物品
⑦平面堆放適用平板形物體
⑧箱內存放適用於圓球形等小單件物品
⑨多層臺架式適用利用空間增加堆放高度
⑩各類貨架式適用規格繁多的小件物品
2）施工現場的材料保管，應依據材料效能採取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
3）限額領料制度：
①簽發：採用限額單，根據工程專案工程量，計算限額用料的品種和數量。
②下達：將限額單下達到隊組並進行用料交底
③應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發料。每次領發數量、時間作好記錄，並互相簽認。
④檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執行定額、合理使用材料。
⑤驗收：施工隊組在完成任務後，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。
⑥結算：根據施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量並與實耗數量進行對比，結算班組用料的節約和超耗。
⑦分析：查詢用料節超的原因，總結經驗，吸取教訓。
⑧獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現。
4）採購、倉管人員職責：
收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、裝置資料和原始記錄資料，並按規定的要求整理交資料組儲存；**商評價資料；材料採購資料，材料倉庫管理資料，保管按規定由採購員，庫管員保管的檔案資料。
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