1.0 目的
規範專案開發過程中專案採購的工作, 並確認**商是否將新專案的要求在開發的整個階段作好規劃和安排, 不斷定期跟蹤以督促並確定各階段目標的落實。
2.0 範圍
此程式適用於延鋒偉世通內飾系統。
3.0 引用標準和檔案：
3.1 **商新專案開發管理程式 yfv-ds07。
3.2 專案管理程式 yfv-op-ds04
3.3原材料定點定價工作指導書 yfv-ds06-01
4.0 術語：
4.1 專案評審－對**商就其在下述方面的安排和落實情況進行審核：
消化技術資料，確定質量目標 、關鍵產品/過程特性；
生產能力規劃；
產品策劃(如需要)；
工藝策劃；
採購品及**商的控制；
過程審核、節拍評審等方面
4.2 工藝策劃－工藝檔案、工藝布局、過程 pfmea 、控制計畫 ( 工藝過程、成品、進貨檢驗)、 檢驗檔案 、工裝模具和裝置的規劃 、檢具規劃等。
4.3 專案採購工程師的定義：流程中專案採購工程師包括專案開發過程中所涉及的一般採購、原材料採購、各子/運營公司的產品採購、**商質量管理等人員。
5.0 流程 / 程式
5.1開發流程
備註1:
專案經理需提供專案背景資料和布點任務書、專案定點定價原材料清單給專案採購工程師.專案經理需在布點任務書中明確外協件一次性支付和分攤要求,產量要求,節點要求,物流包裝要求等資訊,專案採購工程師將以布點任務書、專案定點定價原材料清單作為外協件、原材料布點和定點依據.
工程督導需提供零件**圖,bom,sor和零件描述表給專案採購工程師.sor需包括工程要求,設計要求(如**商負責設計), 皮紋顏色等外觀要求,材料要求(如有指定則還需明確材料牌號和廠家),進度要求, 試驗要求,檢具要求,物流包裝要求,交樣質量要求等,後續所有的更改將以此sor為基礎,有變化則走工程更改流程並出工程更改單.
原材料如客戶指定,需專案組提供客戶指定函.
專案採購工程師根據專案經理和工程督導提供的以上資料資訊,組織專案組成員對外協件/原材料進行專案風險評估,也可以組織有類似經驗的專案採購工程師一起參與評估.
備註2:
所布點的**商如有新的**商,則需向總部採購**商部**商開發科申請對新**商進行潛在**商評審,如果評審通過且獲得定點則專案採購工程師申請**商qad代號.
備註3:
專案採購工程師牽頭組織到**商現場進行技術評估,工程督導和sqe必須一起參加,涉及**商設計開發的零件還需要設計工程師一起參加；
**商技術評估報告輸出:
設計工程師負責輸出涉及設計方面的評估內容和推薦意見給專案採購工程師;
工程督導負責輸出涉及工程製造方面的評估內容和推薦意見給專案採購工程師;