附件4：
輕工企業管理現代化創新成果
主報告撰寫要求
企業申報輕工企業管理現代化創新成果除了要履行相關手續、填報**外，最為重要的是撰寫主報告。因為，在審定過程中，專家們除了審核申報手續、核對資料外，主要是審閱主報告材料。全國輕工企業管理現代化創新成果主報告的撰寫體例、內容表述既不同於一般的工作總結、經驗介紹、新聞報道，也不同於學術**，它反映的是企業管理創新實踐與企業管理科學理論、方法的有效結合，可以說是企業管理創新實踐的理論總結。
經過多年來的探索，特別是由企業家、企業管理工作者和專家們的互動交流，結合成果的推廣需要，歸納了以下有關主報告撰寫的要點：
一、撰寫準備
1、認真分析企業成功之道，根據企業最有效的管理經驗確定選題範圍。
2、查詢與本企業申報成果內容相關的歷屆成果，避免重複。
3、檢索最新學術觀點，了解企業管理現代化方向。
4、聽取成果主創人意見，成果主要參與人員進行討論。
5、確定主報告執筆人。
二、報告結構
應圍繞為什麼要實施管理創新、如何有效實施、實施後取得
了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內涵和做法、實施效果）等部分組成。
1、題目。要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，概括為一句話，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以「××模式」、「××法」等命名。
2、前言。主要反映企業的總體狀況（300～），包含企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等內容。
3、實施背景。主要介紹為什麼實施本項管理創新，分析當時面臨的問題和內外部環境或條件的變化，反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標。
4、內涵和做法。成果內涵主要反映本項成果創新的基本內容和特色，需要高度概括、反覆提煉（300～）；各項做法是主報告的核心內容（一般佔成果主報告字數的70%），應包括：針對什麼問題？
解決問題的基本思路是什麼？採取的具體解決措施有哪些（可適當舉例）？
5、實施效果。主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化,包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效益的提高（見附件5）。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。
三、文字要求
1、主報告應控制在10,000～15,，並附有目錄。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告以第三人稱闡述，一般採用企業簡稱，不要以「我們」、「我廠」、「公司」
簡稱。2、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術**和新聞報道有所區別，要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到。企業管理創新成果**於實踐，要結合企業管理基本原理對創新活動進行理論闡述，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性、系統性和可操作性。
3、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，各類**、資料、計量單位等要按照公開出版物的標準編排，對過於專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的例項和資料、圖表。
4、主報告層次不宜太多，盡量不要超過一、（一）、1、（1）4級。圖表盡量選用現實狀態，過去狀態可以用文字介紹。舉例說明時，每個問題最好只選取乙個例子。
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