1、 熱場暖身：見面握手、寒暄、找需求，拉近感情、消除陌生感，
2、 公司三講：講解公司模式、產品、獎金制度，要因人而異，普通新人要以講制度為導向，老闆以開店為導向
3、 產品演示：給新人做產品演示並且分享使用產品的案例，盡量讓新人實地參與產品演示，組織1-2個老會員做產品分享。
4、 完成促單：臨門一腳促單，熟悉促單的十大技巧，完善辦理註冊手續，向新人索要身份證號，銀行卡號（工、農、建），手機號，詳細位址。並給新人打預防針，告訴其想成功當啞巴不要當喇叭。
5、 掌握電腦操作流程：教給新人如何上公司**、瀏覽公司網頁、檢視會員公告，及時了解公司最新訊息、熟悉報單流程、申請**遠端會議、學會打貨、主動消費、註冊新會員、檢視考核任務。
6、 工具準備：讓新人準備8-16g優盤，上首老師並拷給新人相關課件和資料，（內容：公司三講、所有產品課件，新人起步十大障礙、報單流程、十大行為準則、成功八部，十大心態、a\b\c法則等基礎資料）所考的內容不宜過多，並布置其家庭作業，定期督促並檢查其完成情況，讓新人準備產品試範包（可3人一套）
7、 體驗產品：督促新人體驗每一款產品，並告知產品使用方法及注意事項，及時反饋產品效果（建議每人遞交乙份產品體驗說明，以便收集產品案例，以示宣導。）
8、 參會學習：大力宣導公司、系統、團隊會議，並積極主動、全程陪同新人參會學習，並根據新人所提問題進行答疑解惑，並鼓勵新人踴躍上台、展現自我、快速融入。
9、 列名單：幫助新人列名單並分析名單，讓新人填寫正式的列名單**。
10、 推崇和邀約：教會新人推崇會議和主講嘉賓。教會新人邀約技巧並進行實地演練，並要求新人進行招商會邀約，帶人參會，學會陪同。
IT專案管理十大流程
只要流程界定清晰，專案經理就能保證專案的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種型別專案的發展，首先要關注十個關鍵的流程。一 生命週期與方 專案的生命週期與方 是專案的紀律，為專案開展劃出了清晰的界限，以保證專案程序。生命週期主要是協調相關專案，而方 為專案程序提供了持續穩定的方式方法。生命週...
IT專案管理十大流程
只有流程界定清晰，專案經理就能保證專案的發展方向與追中目標相契合。廣義而言，要掌控各種型別專案的發展，首先要關注是個關鍵的流程。一 生命週期與方 專案的生命週期與方 是專案的紀律，為專案開展劃出了清晰的界線，以保證專案程序。生命週期通常有專案的階段組成，或有工作的重複週期構成。其細節一般都會隨具體業...
專案管理十大流程
只要流程界定清晰，專案經理就能保證專案的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種型別專案的發展，首先要關注十個關鍵的流程。一 生命週期與方 專案的生命週期與方 是專案的紀律，為專案開展劃出了清晰的界限，以保證專案程序。生命週期主要是協調相關專案，而方 為專案程序提供了持續穩定的方式方法。生命週...