作者：翟元慶
**：《華中電力》2023年第11期
摘要：在企業營運管理的過程中，成本管理是乙個非常重要的管理內容，有效的成本管理可以提高企業員工的整體素質，對企業的經營管理進行改善，提高企業的競爭力，同時乙個完善的標準成本管理也可以有效的提高企業的成本控制水平和預算管理水平。基於此本文對縣供電企業統一標準成本進行探索和研究。
關鍵詞：供電企業；統一標準；成本的探索；研究
隨著我國電網的不斷發展，企業的經營壓力和管理要求也不斷的提高，為了保證企業利益的最大化，首先就需要對成本進行控制。通過先進的標準化建設，把管理目標和管理過程有機的結合起來，將粗放式經營管理模式逐漸轉變成精細化管理模式，從而有效的保證我我國電力企業穩定快速的發展。要按照「集約化發展、集團化運作、標準化建設、精細化管理」的基本經營思路開展管理工作，從而提高財務的管理水平和管理質量。
1 縣供電企業統一標準成本的意義
1.1 可以有效的提高公司的預算水平
（1）標準成本的管理可以對業務和財務進行一體化管理，在對營銷、生產、物資等運營過程有乙個詳細的了解後，可以根據工作的專案和生產作業制定出對應的標準成本，然後對業務和財務進行統一管理，減少不必要的花費，（2）標準成本的預算可以對經營的支出進行科學的計算，並根據預算結果對各個部門進行平均分配。（3）可以根據標準成本分解預算指標，充分發揮出指標的指導性作用，有利於各個單位進行成本分析、效益分析，將預算管理的預警機制充分的發揮出來，有效的發揮出預算的作用。
1.2 可以更好的對企業成本進行控制和管理
（1）標準預算成本為預算的編制和公司業績的評價提供了基本的依據，通過對標準成本和實際成本進行評價、分析和比較，對順利完成指標的人給予獎勵，對無法完成指標的人給予懲罰。（2）可以根據標準成本，將成本專案分解到不同的部門，讓每乙個部門對自己的成本控制目標和責任範圍有乙個詳細的了解，進而使得各項費用可以落到實地。（3）在對標準成本進行管理的過程中，要把成本效益作為基本的導向，並把成本管理作為基礎，建立一套科學、先進、規範的管理體系，減少成本的消耗，促進公司成本管理的改善。
（4）可以對隨意性進行控制，有效的防止了隨意低估收益和高報成本費用。
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