連鑄水處理工程施工質量管理方案
唐鋼中厚板一期配套連鑄工程
編制：韋海波
審核：李成旺
批准：唐山濱海建築安裝工程****
編制日期：2023年8月8日
唐鋼中厚板一期配套連鑄工程
一、 工程概況
本工程為唐鋼中厚板一期配套連鑄工程——連鑄水處理工程。工程位於連鑄工程內。該工程由唐鋼中厚板****投資建設，由中冶京誠工程技術****設計。
由中冶沈勘秦皇島工程技術****負責勘察，由唐鋼三環建設監理公司負責工程監理，由唐山濱海建築安裝****總承包。結構形式：主體現澆鋼筋混凝土框架結構水處理車間、工程開工時間2023年8月15日，竣工時間2023年10月15日，工期60天，
車管所辦公樓工程
施工質量管理方案
工作專案：工程質量
編制：陳寶柱
審核： 張巨集魁
批准：豐潤建築工程****車管所辦公樓專案部
編制日期：2023年6月28日
一、工程專案概況2
二、工專案質量目標2
三、施工專案計畫安排3
四、施工技術資料管理4
五、質量管理制度6
六、工序標識和可追溯性8
七、施工過程控制8
八、檢驗、實驗計畫10
九、施工階段的質量控制12
十、工程質量控制程式和要點17
十一、主要專案施工質量控制和預防措施30
十二、成品保護措施43
施工質量管理方案
1、 工程名稱：唐山市交警支隊車管所辦公樓工程
2、建設單位：唐山市交警支隊
3、施工單位：唐山市豐潤區建築工程****車管所辦公樓專案部
4、工程地點：唐山市新華道東出口與開平區新開路交叉口西北角
5、設計單位：北京市世紀豪森建築設計****
6、勘察單位：唐山市規劃建築設計研究院勘察處
7、監理單位：唐山市天鴻建設監理****
8、工程總造價：9000萬元
9、合同工期：2023年6月—2023年7月，工期計36個月。
10、占地面積：81115m2，建築物基底面積：4617 m2，建築總面積：26720m2，其中地上建築面積：19769 m2 ，地下建築面積：6951 m2
11、層數與高度：主樓地上十二層，地下二層，簷口高度：49.9m；裙房地上三層，地下一層，簷口高度：19.0m
12、結構形式：主樓現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構、裙房為現澆鋼筋混凝土框架結構
13、建築等級：本樓為二類高層建築，安全等級二級，抗震設防烈度度，耐火等級地下為一級，地上為二級，設計使用年限為50年， 0.00相當於絕對標高20.
50公尺。地下二層為6級人防，地基承載力300千帕。
二、 工程專案質量目標
1、基礎工程質量目標：基礎分部工程質量目標：合格；各項子分部工程質量目標：
合格率100% 、各分項工程質量目標：合格率100% ；各檢驗批工程質量目標：合格率100% 。
2、主體工程分部工程質量目標：合格、各項子分部工程質量目標：合格率 100% ；各分項工程質量目標：合格率100% ；各檢驗批工程質量目標：合格率100% 。
3、裝飾工程分部工程質量目標：合格、各項子分部工程質量目標：合格率100% ；各分項工程質量目標：合格率100% ；各檢驗批工程質量目標：合格率100% 。
4、水暖、電氣工程分部工程質量目標：合格、各項子分部工程質量目標：合格率100% ；各分項工程質量目標：合格率100% ；各檢驗批工程質量目標：合格率100% 。
三、 施工計畫安排
合同工期：2023年6月開工—2023年7月竣工，工期計36個月，共1100日曆天數；根據施工合同確定工程總目標和階段目標如下：
1、 土方開挖地下防水工程： 2023年6月25日至2023年8月10日；
2、 基礎結構工程： 2023年7月28日至2023年10月11日；
3、 主體結構工程： 2023年9月27 日至2006 年7月5日；
4、 圍護結構施工： 2023年3月15 日至2023年8月10日；
5、 室內裝修工程：2023年3月30日至2023年5月30日；
6、 外牆裝修工程：2023年4月10日至2023年6月30日；
7、 屋面工程： 2023年4月25日至2023年7月30日；
（詳見施工進度總控計畫網路圖）
1、檔案和資料的控制
⑴ 專案資料員負責本工程施工期間所有工程往來檔案和資料的收發和傳遞工作。
2 由資料員負責將檔案、資料分為「受控檔案」或「非受控檔案」並負責往來檔案、資料的接受、分類、登記、標識、發放、傳遞、儲存。保證本專案使用的檔案和資料均屬有效版本。
2、 合同檔案的管理
⑴ 專案部持有工程合同的副本或影印件，由資料員負責保管並建立借閱登記手續。
⑵ 專案部持有工程分包合同副本，由資料員負責保管並建立借閱登記手續。
⑶ 專案部持有的合同修訂檔案的副本或影印件，由資料員負責保管並建立借閱登記手續。
3、施工技術資料管理
⑴、。專案部資料員對土建施工技術資料負責進行收集、分類和保管。
⑵、專案部水電資料由水電技術員負責收集和管理本專業施工技術資料，交專案部資料員分類和保管。
4、 施工圖紙的管理
⑴按照施工合同規定的施工圖紙套數,由公司統一向建設單位索取，由資料員建立收發臺帳。
⑵公司按專業分級下發到各專業資料員後，再由其下發給專案部資料員，並由其負責編寫分發號和做發放記錄。
5、 技術資料的收集、編制、整理應嚴格執行河北省有關檔案進行，本著實事求是的原則，如實反映施工的真實情況，體現出真實性、條理性。
6、技術資料的積累要隨工程施工部位同步進行。應隨時填寫、隨時檢查、隨時整理歸檔。
7、技術資料、竣工圖的編制應嚴格執行城市檔案的製作標準，使其達到標準化、規範化、擋案化。
8、施工技術資料由土建、水暖通、電氣各專業資料分專業負責收集整理的工作。
9、 單位工程竣工後，專案部資料員必須將技術資料報送公司檢查，經檢查無誤後送交監督站。
10、 本工程需專案完成的檔案資料
a、施工組織設計，由技術負責人組織編制，報公司總工審批。
b、質量管理計畫，由技術負責人組織編制，報公司總工審批。
c、每年的冬、雨施方案，由技術負責人編制，雷永成負責審核，
報公司總工審批。
d、其它各專項施工方案或特殊工序技術交底，由技術負責人負責編制，雷永成負責審批。
1、 根據工程專案的需要，建立分層管理制度，實行專案負責制，加大管理檢查力度，分工明確，責任到人，建立從專案經理、到基層管理人員，分層管理，層層落實問題的制度。針對出現的失誤，如何糾正，如何實行追塑性。
2、 建立、健全各項管理制度
建立、健全各項管理制度，並在工地現場標牌，文明施工標準，消防、保衛、料具管理等施工現場文明施工標準，並認真執行落實。同時我們針對現場材料、機具及分項工序均制定了管理制度。
3、 各施工專案要有相應施工方案
各工序開工前由技術部向各工長進行方案交底。
4、 班前交底工作
各專業工長在每一項工序施工前對外包隊班組長進行工藝操作、質量標準、質量控制、安全消防、成品保護注意事項等方面的書面交底。
5、建立獎罰制度
針對每月的工作任務，各班組按質按量完成情況，進行獎罰。對完成任務的先進班組給予獎勵，進行鼓勵，保持好成績；對未完成任務又出現質量問題，屢教不改的給予重罰，並針對問題認真分析原因，追根到底，拿出措施。做到獎罰分明，提高外包隊人員整體素質和積極性。
6、控制材料進場質量把關工作
進場大批材料，主要為鋼筋、模板及配件、商品混凝土。材料進場後，材料、質量員、工長、技術對材料的外觀、質量、品種、規格、數量進行檢查驗收、標識。做到不合格物資不發放、不使用。
7、嚴格執行「三檢制」
加強班組間「自檢、互檢、交接檢查制度」，每道工序完成後均認真落實，及時檢查，決不符於形式，做到上道工序不合格不進行下道工序施工，不留「後遺症」，不作「死後驗屍」。
8、建立樣板制度
每一分項工程在技術交底之後，選擇熟練工人製作樣板，如：鋼筋樣板、模板樣板。樣板做完後由工地質檢員、工長、技術檢查，報監利驗收後，安樣板的標準執行，對不符和要求的追查原因，進行返工，決不留情，以保證沒一道工序的質量符合標準要求，不留質量隱患。
9、建立掛牌制度
分項施工中劃分責任區，按責任區具體落實到作業人身上，實行人員上崗掛牌制度，增強操作手的責任心。管理人員到現場指導和檢查時發現問題可直接找到操作人，解決問題「一竿到底」，減少二傳手，使問題及時得到解決，提高了時效性。
10、建立成品保護制度
對門窗洞口、牆柱陽角、樓梯踏步等採取用竹模保護措施，避免施工中磕、碰口角。
這樣我們在施工中做到：施工專案有方案，施工前有交底，施工中有檢查和質量控制，施工後有驗收的「一條龍」是質量管理制度，嚴格質量把關，不留後遺症，不死後驗屍。
1 標識的工序：預檢工程、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程。
⑴ 預檢專案的標識：各專業工長填寫預檢記錄單，專案技術負責人及質檢員驗評確認後，該記錄作為唯一性標識。
⑵ 隱蔽工程的標識：工長填寫隱蔽工程檢驗記錄單，專案技術負責人、質檢員、建設及設計單位驗評確認後，該記錄作為唯一性標識。
⑶分項工程的標識：工長填寫《分項工程質量評定表》初定等級，質檢員複查確認等級後，該記錄作為唯一性標識。
⑷分部工程的標識：專案技術負責人填寫《分部工程質量評定表》，經公司技術負責人、建設及設計單位驗評確認後，該記錄作為唯一性標識。
⑸ 單位工程的標識：公司技術負責人提供的《單位工程質量綜合評定表》、《單位工程觀感質量評定表》、《質量保證資料核查表》、《單位工程竣工驗收報告》作為其唯一性標識。
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