一簡述題
1簡述雙因素激勵理論的基本內容
2怎樣評價決策工作本身的有效性
3企業文化如何影響企業的決策
4為什麼說計畫工作有助於降低風險
5簡述領導方式的基本型別
6簡述組織變革的內容
二判斷對錯並簡要說明理由
1對於業務廣泛的中型公司，要應付複雜多變的環境，事業部制是最適合的組織形式
2在發達國家，許多企業和研究院（所）都設有免費咖啡廳，其主要目的是促進資訊溝通
3過分集權會降低決策質量並消弱企業的應變能力
3保健品市場的興起是由於人們觀念變化引起的，這一因素屬於外部環境中的社會因素
4我國的一些國有企業出現了所謂的「59歲現象」，從管理學的角度來看，產生這一現象的
主要原因
是對經營者激勵不到位，特別是物質刺激方面的激勵不足
5一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就越大
7非正式組織的組織目標與正式組織的目標是不同的
8在管理工作中，組織的分權會增加管理層次
9到目前為止，在學校中還很難建立教學的質量標準，也就幾乎無法有效的評價
教師的工作和實施獎勵。根據這一現象，我們必須在行政機關，學校等組織中加
強量化的工作，世界上不可能存在不能量化的工作
10管理理論的叢林，這種提法的出發點是管理學界沒有主流學派
11我國教育產業化政策的制定意味著教育的投資多元化
12馬斯洛的需求理論具有較高的權威性，但也受到一些批評，批評者的主要意見
是該理論缺乏實證的基礎
13通過對領導理論的學習，可以得出「在領導工作中，對群眾的關心與對工作的
關心之間存在一定的矛盾」的結論
14iso9002是乙個保證質量的工作標準體系
15「吃休克魚」是海爾集團兼併企業的主要策略，這裡的休克魚是指裝置好，經
營差的企業
16資訊社會的主要標誌是大量使用計算機。由於計算機代替了人，進而促使組織
扁平化17在公司製企業中，總經理的職責一般被界定為執行董事會制定的政策，所以總
經理主要負責操作性的作業工作，不做任何決策
18某公司技術實力雄厚，但產品老化，市場潛力不大，決策層決定進行戰略調整，公司人力資
源部要進行新的人員配備計畫的制定和貫徹，更好的完成這一任務的最重要的前提是提高人力
資源部工作人員的水平
19在管理實踐中，因為存在所謂的最優方案，所以許多管理人員認為只要選取滿
意的方案即可
20統計分析表明「關鍵的事件總是少數，一般的事件常是多數」這意味著控制工
作最應該重視協調計畫和組織工作
三，論述題
1行為管理思想為什麼會在實踐中得到廣泛的重視和應用
2 如何進行行業競爭結構分析
3學習型組織有什麼特點和優勢
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