物流配送中心規劃與設計讀書筆記

2022-05-15 08:41:59 字數 1841 閱讀 8253

物流配送中心的目標任務應包括以下幾個:

(1) 提高物流系統的吞吐能力以適應經營業務擴充套件的需求。

(2) 建立乙個柔性物流配中心,以適應產品經常變化的狀態。

(3) 對客戶供貨迅速及時,保證主要物品不缺貨,並為客戶提供必要的資訊服務。

(4) 對執行過程中可能出現的各種意外和隨機變化能做出及時響應,保持正常運轉。

(5) 改善勞動條件和工作環境,減輕員工的勞動強度。

(6) 對物流系統中的產品進行實時跟蹤。

物流配送中心的目標任務是降低物流成本,提高服務水平,縮短物流週期,增加物流效益,使供貨商與客戶之間物暢其流、資訊快捷,增強物流服務競爭力。

1.系統工程原則

物流配送中心的工作,包括進貨、儲存、搬運、裝卸、流通加工、包裝、配送、資訊處理以及供貨商與連鎖商場的連線方式等內容。歸納分為:進貨入庫作業管理、在庫保管作業管理、揀選分揀作業管理、流通加工作業管理、出庫作業管理、配送運輸管理和資訊系統管理。

物流配送中心工作的關鍵是做好物流量的分析與**,把握物流的最合理流程,控制物流作業方式和業務量。同時運輸線路與物流節點交織成網路,物流配送中心的選址,對調節物流量、控制物流速度,降低物流成本,提高物流效率都具有非常重要的作用。

**鏈下游對到貨的時間段和貨物的準確度等方面的要求會越來越高。滿足高質量的服務的同時,必須考慮物流成本。

對技術指標、使用條件、功能需求、能力要求和經濟成本等方面進行綜合論證,審慎做出正確的選擇。軟硬體裝置系統的水平常被看作是物流配送中心先進性的標誌。歐洲物流界認為「先進性」就是合理配備,能以較簡單的裝置、較少的投資,實現預定的功能。

硬體建設在滿足作業要求的前提下,更多選用一般機械化、半機械化的的裝備;對於物流配送中心的軟體建設,則要瞄準國際先進水平,採用國際通用格式標準,加強計算機管理資訊系統與控制軟體的研究開發,搭建與國際接軌的、迅速便捷的資訊平台。

考慮到物流配送中心的規劃設計應考慮較強的應變能力,柔性化程度較高,以適應物流量增大,經營範圍拓展的需求。對未來的市場變化和需求把握不准時,可考慮進行分期建設,充分考慮到擴建時業務的需要。

考慮到建造物流配送中心的專業性、技術性、系統性和前瞻性等因素,應與專家學者、物流系統工程技術人員緊密合作,全面聽取有關物流建設的合理化建議,確保物流配送中心規劃的順利實施。

規劃資料的收集分為兩個階段,即現行資料的收集分析和未來資料的收集分析。

1.基本執行資料

業務型別、營業範圍、營業額、從業人員數、運輸車輛數、**廠商和使用者數量等。

2.商品資料

產品型別、品種規格、品項數、供貨渠道、保管形式等。

3.訂單資料

商品種類、名稱、數量、單位、訂貨日期、交貨日期、交易方式、生產廠家等。

4.貨物特性

貨物形態、氣味、溫濕度要求、腐蝕變質特性、裝填性質。貨物重量、體積、尺寸、包裝規格、包裝形式、儲存特性和有效期限等。

5.銷售資料

按商品、種類、用途、地區、客戶及時間等要素分別統計銷售資料。

6.作業流程

一般物流作業為:進貨、搬運、儲存、揀選、**、流通加工、備貨發貨、配送、退貨、盤點、倉儲配合作業(移倉調撥、容器**、廢棄物**處理)等。

7.事務流程與單據傳遞

按單分類處理、採購任務指派、發貨計畫傳送、相關庫存管理和相關賬務系統管理等。

8.廠房設施資料

廠房結構與規模、布置形式、地理環境與交通特性、主要裝置規格、生產能力等。

9.作業工時資料

機構設定、組織結構、各作業區人數、工作時數、作業時間與時序分布等。

10.物料搬運資料

進貨發貨頻率、數量、在庫搬運車輛型別及能力、時段分布與作業形式等。

11.供貨廠商資料

12.配送網點與分布

配送網點分布與規模、配送路線、交通狀況、收貨時段、特殊配送要求等。

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