定向鑽穿越施工方案

2022-05-15 06:33:06 字數 3053 閱讀 1545

桓台縣馬橋門站至果裡鎮高壓燃氣

管道工程

豬籠河定向鑽穿越

施工方案

編制人:劉志楠

審核人:王慶虎

批准人:王毅東

大慶建築安裝集團有限責任公司

2023年09月21日

1、編制依據及標準與規範3

2、工程概況4

3、穿越工程示意圖5

4、施工部署8

5、工程施工的實施10

6、施工技術要求15

7、質量保證措施及hse、水土保持管理措施24

8、工期保證措施57

9、施工場地治安保衛管理計畫和環保措施計畫60

10、工程服務承諾61

11、施工進度計畫表62

一編制依據及標準與規範

1.1 檔案依據

(1)《工程設計合同》

(2)其它相關批准檔案

1.2 主要標準與規範

《輸氣管道設計規範》(gb50251-2003)

《油氣輸送管道穿越工程設計規範》(gb 50423-2007)

《石油天然氣工業輸送鋼管交貨技術第 2 部分:b級鋼管》(gb∕t9711.2-1999)

《輸油(氣)埋地鋼質管道抗震設計規範》(sy∕t0450-2004)

《管道下向焊接工藝規範》(sy∕t4071-1993)

《承壓裝置無損檢測》(jb∕t4730.1~4730.6)

《管道幹線標記設定技術規定》(sy∕t6064-1994)

《油氣長輸管道工程施工及驗收規範》(gb50369-2006)

《油氣輸送管道穿越工程施工規範》(gb50424-2007)

《鋼質管道焊接及驗收》(sy∕t4103-2006)

《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》(sy∕t0152-2003)

《長距離輸油輸氣管道測量規範》(sy∕t0055-2004)

《油氣田及管道岩土工程勘探規範》(sy∕t0053-2004)

《塗裝前鋼材表面預處理規範》(sy∕t0407-1997)

《塗裝前鋼材表面鏽蝕等級和防鏽等級》(gb∕t8923-88)

《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層》(gb∕t23257-2009)

《城鎮燃氣設計規範》(gb50028-2006)

《石油天然氣工程設計防火規範》(gb50183-2004)

《埋地鋼質管道犧牲陽極陰極保護設計規範》(sy∕t0019-97)

《城鎮燃氣埋地鋼質管道腐蝕控制技術規範》(cjj95-2003)

《**和天然氣輸送管道穿跨越工程設計規範穿越工程》(sy∕t0015.1-98)

《油氣輸送用剛製彎管》(sy∕t5257-2004)

二工程概況

2.1工程名稱

山東省桓台縣馬橋門站至果裡鎮高壓燃氣管道工程豬籠河定向鑽穿越工程

2.2工程概述

豬籠河定向鑽穿越工程師馬橋至果裡天然氣輸配工程的重要組成部分,豬籠河位於胡東村—姚郭莊之間,南北走向,河道淨寬28m,兩側各有10m護坡,深度為12m,穿越工程淨寬165m,穿越長度為279m,管材採用φ273*7.1 l=290 焊接管,三層pe防腐,穿越機械布置在豬籠河西側,管線設計位置44.5m處(該位置需徵地),穿越管線布置在豬籠河以東離河中心82.

5m處。

2.3工程地點:豬籠河;

2.4施工有效工期:15天;

2.5穿越工程設計單位:哈爾濱市燃氣工程設計研究院;

2.6穿越機入土角度:8°;

2.7監理單位:山東魯焱專案管理****。

2.8工程質量

工程質量:合格

2.6 本工程主要實物工程量

1、φ273*7.1 l-290 三層pe防腐焊接管 279m;

2、開挖回填土方作業坑;

3、補口補傷;

4、б=20 盲板;

5、穿越拖管頭;

6、90°φ273彎管 1根;

7、φ273*7.1 直管段2m;

三穿越工程示意圖

1、豬籠河穿越示意圖:

2、豬籠河穿越水平圖:

3、豬籠河定向鑽穿越布置圖:

4、定向鑽穿越管線布置圖:

5、豬籠河穿越示意圖:

6、豬籠河5.8m工作坑開挖示意圖:

四施工部署

4.1 指導思想

1) 選派具有豐富施工經驗的施工隊進場施工。選擇有多年施工經歷、出過精品、責任心強、工作踏實和注重團結協作的優秀專案經理負責施工。

2) 依據圖紙和業主的要求,結合現場實際,認真編制施工組織計畫,施工現場嚴格按業主和監理確認的施工方案進行施工。

3) 認真落實公司關於《 工程質量保證體系》和《消除質量措施》。嚴格按照相關的工程質量驗收規範和相關工程質量檢驗評選標準精心組織施工。

4) 為確保工期,我們將確保「四個」到位:即施工人員到位,機械裝置到位,主材料到位,技術保證到位。

4.2 管理目標

要求達到「五個優秀」,即「服務水平優秀、工程質量優秀、安全生產優秀、企業信譽優秀、管理水平優秀」。

4.3組織機構及任務劃分

以按期優質完成本站場改造施工為目標,根據工程需要,專案部設定為兩級管理機構,即專案管理層與專案施工作業層。

管理組織機構圖如下:

、4.4 施工組織及任務劃分

4.4.1 施工組織原則

根據施工計畫和勞動力安排,將施工任務落實到施工作業隊。分工的原則是任務均衡、交叉施工,既保證工期按期完成,又要保證連續施工,避免窩工現象發生,施工主要以五個作業隊為主,所承擔的範圍包括從土建施工到工程恢復。

4.4.1組成機構人員:

組長:於維新

組員:文東(現場代表劉志楠(現場施工專案經理)

王寶光(現場技術負責人) 楊軍

4.4.3土建機組(6人):

組長:李軍

組員:張家力劉國興李力初張武馮軍

1) 負責修路:確保施工機械進入場地;

2) 負責穿越管線的運布管;

3) 負責豬籠河以西、以東土建工作的開挖,回填工作;

4) 負責13公尺坑的抽水工作;

4.4.4焊接機組(6人):

組長:孟凡東

組員:陳立龍李希剛張增舉吳培盈蒲立軍

1) 負責穿越管線279m的組裝焊接;

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