正本鄞州區橫溪鎮二期汙水管網工程工程施工招標
投標檔案
專案編號： hx-zb(2013)-046
專案名稱： 鄞州區橫溪鎮二期汙水管網工程
投標檔案內容技術標部分
投標人： 慈溪市永盛建設工程**** （蓋章）
法定代表人或其委託**人簽字或蓋章）
日期： 2013 年 12 月 25 日
第一章工程概況
第二章施工部署
第三章施工準備工作計畫
第四章施工總平面布置
第五章施工進度安排
第六章主要施工機械、裝置、勞動力需用量計畫
第七章主要分部分項工程施工方案
第八章各分項工程質量保證措施
第九章質量保證體系及措施
第十章施工安全保證體系及措施
第十一章文明施工及環境保護措施
第十二章專案管理機構及附圖表
第一章工程概況
一、編制依據
（1）招標人及招標**公司所提供設計圖紙、招標檔案
（2）《給水排水管道工程施工及驗收規範》
（3）《建築工程施工質量驗收標準》
（4）《建築工程質量管理條例》
（5）《施工現場臨時用電安全技術規範》
（6）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》
（7）本公司現時的施工隊伍布置及裝置、材料配備情況、同類工程經驗及研究成果。
二、工程概述
工程名稱：鄞州區橫溪鎮二期汙水管網工程
工程地點：鄞州區橫溪鎮城區中部
本工程範圍：
施工圖範圍內的牽引管、支線預留管、檢查井、工作井、路面開槽、破除、臨時支護、路面修復、農用地恢復等施工圖設計和工程量清單及招標過程中所發出的相關檔案所包含的全部內容。
招標工期：150日曆天
質量要求：國家施工驗收規範一次性驗收合格
安全文明施工：合格。
三、工程特點
1、本工程施工用電採用發電機，施工用水及路面養護利用灑水車。
2、本工程處在人口密集的城鎮區，施工場地為橫溪鎮新城區、老城區主幹道，兩旁商鋪和廠房林立，車流及**密集給施工帶來很大的不便，在施工中可能對商鋪的經營和居民的生活造成一定的影響，同時施工場地狹窄，沒有足夠的場地儲備材料，因此對施工單位的組織能力有較高要求。
3、施工場地位於城區繁忙路段，施工期間需保護車輛的正常通行，施工難度大。因此，必須合理安排施工區段分流車輛，並且需要按照要求做好施工區的圍閉等文明施工措施。
4、本專案的工程內容相對不多，但施工範圍大涉及多條道路，施工工期短，要求全部內容完成不超過150個日曆天，由於工程地點車流量多，須編制周密的施工組織計畫，合理安排施工流程，採取切實有效的確保工期措施，爭取部分施工作業在夜間進行，加強施工管理，提高勞動生產率，保證工程質量，才能如期完成本標段工程。
第二章施工部署
第一節管理目標
充分發揮我司的整體優勢，科學組織、精心施工。採用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現如下目標：
一、優質高速
1、質量目標：嚴格按照國家有關施工及驗收規範、標準進行施工和驗收。確保工程質量達到國家施工驗收規範一次性驗收合格。
（1）合同期內完成合同範圍內的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規範要求。
（2）分部分項施工質量評定合格率100%，單位工程達到合格工程。
二、布局合理
由於施工現場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區租用附近民居解決，現場設有發電機及砂漿攪拌機（按施工區段布置），並設有圍閉及保安員看管，施工區內儘量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土採用商品混凝土。
三、安全文明
1、高質量的工程質量產生於文明和安全的生產環境之中，在施工現場應推行目標管理，優化**、物流，以提高工效，保證質量。
2、安全生產目標：合格，杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰以下。
3、文明生產目標：推行標準化管理，嚴格按標化工地實施細則施工。
第二節管理體系及工程部署
一、管理體系
1、質量管理體系
本工程若有幸中標，中標後我公司將組織各級管理人員就確保工程質問題召開專門有關工程的質安會議，並明確依照規定的質量方針，按iso9002質量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。
2、安全生產警報系統
安全生產是人們生命健康的保障，是社會穩定和經濟發展的前提和條件。生產安全狀態好與否直接影響到公司生產運作和社會聲譽。為了進一步完善公司的管理制度，使質安保證體系有形象化體現，提高安全生產的管理水平，提交安全防範意識，消滅重大**事故的發生，徹底消除隱患，認真落實安全生產崗位責任制，完善安全監督機制，為生產順利進行鋪開道路。
我司特設立安全生產警報系統，通過警報系統的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產的正常運轉。
二、施工過程控制
施工過程的質量職能是根據設計和工藝技術檔案規定，施工質量控制計畫要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產出符合設計和規範質量要求的工程。
1、落實質量責任制
為了確保優質完成本工程達到優良工程，我公司將組建一支業務精、懂技術、會管理、精幹、高效、服務周到的專案經理部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。
2、落實專案安全生產責任
為增強專案經理的安全生產責任感，明確各級管理的安全生產責任，提高安全生產管理水平，消滅工傷死亡事故，保障職工人身權益和勞動安全，通過安全生產責任制的落實，達到對安全生產的有效全面控制，最終實現專案安全生產管理目標。
3、正常開展qc質量管理小組活動
工程專案領導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程專案全面質量管理工作與日常管理工作結合在一起。
各管理職能qc小組和施工現場qc小組，應在工程專案領導小組統一管理下有計畫有目標開展活動，運用科學管理辦法，提高工作質量，以保證工序質量，實現工程專案總目標。
第三節施工順序
一、主要分部分項工程施工順序
↓二、檢查井施工工藝流程圖
三、水泥穩定層施工工藝流程
第三章施工準備工作計畫
第一節施工技術準備
施工技術準備是施工準備的核心，具體有如下內容：
一、熟悉、審查設計圖紙
1、審查擬建工程的地點、建築總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致；
2、審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程某的設計、施工方面的方針和政策；
3、審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4、明確某期限，分期、分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所有的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期；
5、明確某、設計和施工等單位之間的協作、配合關係、以及某單位可以提供的施工條件；
二、由生產、技術部門認真按工程的施工組織設計作好各項工作
1、氣象、地形和水文地質的調查
掌握具體的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，細化雨季、大風天氣的施工措施
2、各種物質資源和技術條件的調查
（1）由於施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產和**情況、**、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯絡，落實供需要求。
（2）對水源、電源的使用情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管詳細地點；供電的能力、線路距離等。
三、作好與設計配合工作
由生產、技術部門協助專案部組織有關人員認真學習圖紙，並進行內部的自審、會審及技術交底等，以便正確無誤地按圖施工。
1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計的技術標準，掌握施工技術規程，明確工藝流程。
2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。
3、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
4、認真準備、積極參與監理公司牽頭組織的有關圖紙會審，準確理解設計方面的技術交底，深入領會設計意圖，準確掌握設計圖紙中的細節，嚴格按施工質量標準要求進行施工。
第二節物質條件準備
一、建築材料的準備
1、根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。
2、根據材料需要量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。
3、組織材料按計畫進場，並做好保管工作。
二、構配件的加工訂貨準備
根據施工進度計畫及施工預算所提供的各種構置配件數量，做好加工工作，並編制相應的需用量計畫。組織構配件按計畫進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。
三、施工機構準備
根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具裝置需用量計畫，組織施工機具裝置需用量計畫的落實，確保按期進場。
第三節現場準備
一、場地控制網的測量，建立控制基準點
施工前按總平面圖，設好高程控制網及座標控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設保護措施，以防破壞。
二、場地準備
進場後,臨時設施等用地需平整、並接通臨時用水、用電，在圍護的施工範圍內設定通往主要工作面的施工便道，並做施工前必要的改排水工作。
三、組織機械裝置進場
根據施工機具的需用量計畫，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械裝置進場，機械裝置進場後按規定地點和方式布置，並進行相應的保養和試運轉等項工作。
四、組織建築材料和構配件的進場
根據建築材料、構配件的需用量計畫組織其進場，按規定地點和方式存放堆放，並做好組織和保護措施。
五、搭設臨時設施
由於施工現場不具備足夠的臨時用地，因此，臨時辦公地點，包括專案經理部、工人宿舍、飯堂、機具停放場、材料倉庫等根據實際情況在本標段範圍內租用民房解決。（詳見後面施工總平面布置示意圖），並設有圍閉及保安員看管，施工區內儘量減少材料堆積。
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