作為hr人員自己也要回對自身的職業生涯做好規劃，既然你從事了這個崗位並且也立志要以這個崗位為目標，那麼其職業規劃的設計直至最終目標都是類似的，既要包括了規劃的制定也要有計畫實施部分。
一、方向明確
作為新進入hr部門的員工無論是學校相關專業畢業還是半路出家，首先都要明確自己是否適合做這項工作，從各項工具和專業角度進行理性的分析，也可以憑感性分析一下這個崗位是否適合自己，要考慮的問題至少應該包括：自己的性格是否適合、在hr崗位是否能夠得到很好的發展機會、是否能夠承受壓力和非議。至於專業不專業的並不是特別重要，專業科班的未必能夠幹好，半路出家一樣可以成就精彩！
二、目標具體
方向明確後就要確定目標了，目標的確定要長短期相結合，訂立的目標要切合實際，不能過高或過低，要突出專業特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業資質）也可以包括不易量化的（如學習了專業知識、掌握的專業技能），在長期目標中可以加入職級、職位目標。在學習目標的設立上hr和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標中加入hr崗位需求的一些特徵。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專業方面相應的資質證書。
三、措施到位
目標制定後就要做好執行了，再好的目標沒有執行也是枉然，作為hr部門主要的工作職責就有做好員工職業規劃的執行這一項。在人力資源管理中對員工的要求是引導他們主動的學習，措施包括：在績效考核中加入個人素質提公升目標、創造機會使員工能夠有更多的培訓機會。
在培訓中作為hr一定要熟悉公司個各個環節，即便不是通過輪崗的方式學習也要採取其他手段達到目的。
四、貫徹執行
就是要堅持啦，主動的學習和被動的學習，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學了，你們以後呢，總不能每次都這樣吧！作為hr部門除了完成好自己的規劃落地外還需要做好對其他部門人員職業生涯發展規劃的監督，應該從制度上進行約束，避免規劃流於形式。
五、修訂完善
目標設定並執行後在要設定時間點進行總結，看看哪些達到了、而哪些沒有達到，進一步分析沒有達到的原因，針對這個原因對計畫進行修訂，不斷使目標準確、可行。因為制度上約束之後，往往存在著著因為客觀原因造成的，目標無法實現，因此有必要對計畫進行調整和完善，使之切實可行。
學會《先學做人再學做事》清楚環境、條件、客觀都是外在因素，重要的是你的內心，只要你還懷著一顆進取的心，就應該去為了你的目標努力，即便這個目標是生活，那也是需要通過努力來獲得的，為此也要要求自己：無論結果怎樣，要從提公升自己的專業能力入手，使自己的人力資源實踐與理論更加緊密的結合，已經具備的證書並不代表什麼，重要的是要通過提公升更好的發揮自己的作用，哪怕沒有公升職、沒有掌聲也要無怨無悔！因為最大的收穫是自身的經歷和歷練。
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