【摘要】近年來關於知識聯盟的研究成為熱點，但是對知識聯盟的研究大都側重於聯盟的一般特徵。本文結合我國實際，討論了中國與國外企業建立知識聯盟中面臨的風險，針對這些風險提出了相應的控制措施。
【關鍵詞】知識聯盟治理結構風險
知識聯盟(knowledge alliance)是指企業在實現創新戰略目標的過程中,為共享知識資源、促進知識流動和創造新知識，與其他企業、大學和科研院所之間通過各種契約或股權而結成的優勢互補、風險共擔的網路組織。現階段關於知識聯盟的研究大都關注於聯盟的共同特徵，比如動機、治理結構等，缺少結合我國實際對我國企業與外國跨國公司結成知識聯盟的研究。本文從我國對外開放的格局出發，對建立知識聯盟面臨的風險以及相應的控制機制進行**。
一、我國知識聯盟現狀
近年來，企業界逐漸意識到知識聯盟在競爭中的重要作用。許多公司通過同國內外的公司建立知識聯盟而大大增強了競爭力。作為發展中國家，我國企業的創新能力嚴重不足，急需借助知識聯盟的力量來提高創新能力。
跨國公司紛紛進入中國市場，這無疑給我國企業帶來了進入國際知識聯盟網路的良好契機。但中外合資企業的執行效果普遍不理想，在相當程度上是中方缺乏對聯盟管理的知識和策略，與外資方豐富的國際戰略聯盟管理經驗相比處於弱小的地位。另外，在中外合資企業中，中方的母公司常將部分優良資產（包括裝置、產品和人才）拿出來與外方建立合資企業，留在母公司的就是債務、富餘人員和社會負擔，因此，其策略經常是以母公司的優勢資源和技術（產品）來支援合資企業；而外方則大多走的是恰恰相反的道路。
合資公司只是母公司全球化擴張策略的一部分，目標是實現整個企業的收益最大化，因此，它對合資企業的支援是有保留的，合資的目的是支援總公司的發展，特別是向中國巨大潛在市場的滲透。這一正好反向的母公司與合資公司的關係使得我國企業在合資中必然處於不利的地位， 因此，技術學習的目標必然讓位於外方的市場性目標。這種強弱聯盟的發展大多以強大企業吞掉弱小企業的「合併」為最終結局（麥肯錫諮詢公司的研究表明，強、弱聯盟的成功率一般只有30％左右，而弱弱聯盟的成功率為40％，強強聯盟的成功率67％）。
因此，正確認識我國企業在知識聯盟中面臨的風險，以及對風險進行控制與研究具有重要意義。
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