未結算專案工程結算方案

2022-05-05 12:30:03 字數 791 閱讀 3499

1、怎麼能保證出具資料的準確性

要採取積極溝通公司工程部及總工辦、現場專案部等相關部門,做到在施工過程中應積極溝通,收集整理現場資料,包括技術簽證單、設計變更等。依據其記錄進行預算調整為工程竣工結算提供充分的依據。資料的準確性的前提是要圖紙的準確,積極溝通確保圖紙的工程量有任何改動要與現場發生變化保持一致,要做到現場就是我們出具準確資料的圖紙。

2、成本分析

對於成本分析方面要做到積極及時有效的溝通成本控制中心、開發部等相關部門,收集成本的各種資訊根據預算要反覆的推算發生各種成本的合理性。與專案部溝通掌握分包單位實際施工情況,為給分包單位最終結算及此部分成本控制提供有利依據。

3、預算成本對比

要積極的找出投標預算與成本預算的利潤空間。要充分利用現場的簽證變更,去現場看到與圖紙有不一樣的地方就要尋求現場及總公辦等部門的配合,要做到只要發現問題各個部門就要配合解決問題。熟讀合同及投標檔案內容,找出可行性的利潤空間。

4、結算核對實施方案

在與核對方不同層次人員的對接 ,掌握好溝通技巧與方式。核對預算前做好充分的準備工作,努力將核對過程中發生的問題損失降到最低。

5、應對不同時期的預算,在有變數的情況下保底數為多少

結算整理初期應將工程量適量放大,且此放大部分工程量均應有依據可尋。整理驗工計價中間計量表時標註清楚計算式中的工程量**及部位。與專案部及現場配合將現場施工彙總落到平面圖中形成竣工圖,為以後的審計複審工作提供有力的依據。

6、整合資源

成立結算工作小組,以造價及總工辦為核心,公司及專案部、現場分包單位積極配合,根據提供的合同檔案,材料成本,及總工辦整理的簽證變更等為依據作出相應的造價。

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