1.管理的理念和方法對管理的過程和管理的結果有很大影響，請問環境是如何影響管理的理念和方法的?
答：環境的變化影響管理的理念和方法產生和調整，管理理念和方法要和環境相適應。
環境影響管理者和管理物件的思想，形成相應的管理理念和方法。
環境是機遇和挑戰並存，審時度勢因勢利導靈活應變對成功的管理至為重要。環境分析是如何影響企業戰略決策的
答：環境分析是企業戰略決策的第一步，分析正確與否影響企業戰略目標的正確選擇，影響目標能否順利實現，需要採用科學的分析手段，如採用swot分析方法及一些定量定性相結合的分析工具。管理思想經歷了不同的四個主要發展階段，有人認為前三個階段管理思想已經過對了，現在主要學習當今最先進的管理思想就可以了，對此你有何看法。
答：管理思想的發展是有社會根源的，它是和生產力生產關係發展相一致的。
管理思想沒有正確與否，只有是否適應。
目前生產力發展水平並不均勻，生產關係也並不單一，多種管理思想並存並得以運用是現實的選擇。概念技能在組織實施變革的過程的作用是如何發揮的
答：分析環境與組織狀態的矛盾所在。
**組織變革的方向和實施辦法，權衡不同方案的準備，組織變革過程中風險防範，落實組織變革過程的具體措施並及時反饋、調整。在競爭的社會中，企業創新能力構成了企業的核心競爭力。請問創新和傳統的四大管理職能有什麼關係。
答：創新就是使組織的各項工作不斷革新改進。
創新和計畫、組織、領導、控制四大管理職能並不矛盾，創新可以滲透到四大職能之中，如計畫創新、組織創新、領導創新、控制創新。
創新和四大職能都是為了組織生存，組織和環境相適應。
創新側重變革，四大職能側重於守成，兩者之間的平衡是有效管理必須注意的。
6.產品的壽命週期在經營業務組合分析方法中有什麼作用
答：產品壽命週期分為投入期、成長期、成熟期、衰退期，是對乙個產品的市場壽命分析，經營業務組合分析方法是對多個產品在乙個企業內的地位分析，產品的壽命狀態對經營業務分析有幫助，有利於企業實現戰略調整和永繼經營。
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