施工方案
一、工程基本概況
1、工程名稱：招商地產—南海意庫2#廠房總平環境工程。
2、工程地點：本工程位於深圳市蛇口太子路與工業三路交叉口。
3、建設單位：深圳招商房地產****。
4、設計單位：深圳市華城園林景觀****。
5、監理單位：深圳市合創建設工程****。
6、要求質量標準：達到合格標準，符合圖紙設計要求及工程驗收規範標準。
7、要求工期：開工以甲方或監理發出的開工令為準，完工時間為2023年5月10日。
8、工程範圍：本次承包範圍按深圳華城園林景觀****施工圖及設計變更通知單、標前答疑紀要、招標技術要求及相關檔案等，包含園林硬景鋪裝、廣場及園路墊層、小品、樹池，與之配套的景觀照明、景觀給排水等，主要工作內容如下：
- 行人路路結構施工及相應的土方挖填；
- 面層鋪裝、裝飾、小品安裝；
- 施工腳手、模板及支撐的搭設與拆除；
- 配套的水、電安裝安裝工程
二、承包方式
本工程為大包乾：即包工、包料、包安全、包質量、包工期、包施工現場及運輸通道的環境衛生，工程造價一次性包死。
三、材料要求
按設計圖紙材料要求和建設單位在工程量清單中的規定,對材料品牌、品種、規格進行封樣,由建設單位有關部門、設計師對樣品進行確認,確認後再按材料計畫單購買.每批材料進場後,按有關要求必須報驗,驗收合格後方可施工,同時對建築規範規定必須做複試的材料,由監理部門現場抽樣送檢，檢驗結果合格方可投入使用。
四、執行的技術規範
1、gb50300-2001建築工程施工質量驗收規範；
2、gb50203-2002砌體工程施工質量驗收規範；
3、gb50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規範；
4、gb50206-2002木結構工程施工質量驗收規範；
5、gb50208-2002地下防水工程施工質量驗收規範；
6、gb50209-2002建築地面工程施工質量驗收規範；
7、gb50210-2001建築裝飾裝修工程質量驗收規範；
8、gb50242-2002建築給水排水工程施工質量驗收規範
9、gb50303-2002建築電氣工程施工質量驗收規範；
10、cjj/t82-99環境綠化工程標準規範
五、施工方案程式
1、施工總體部署：
我公司在本環境工程中制定了一整套管理嚴格施工精心指揮得力的施工組織方案。進一步樹立了「使用者至上，信譽第一」的企業形象，並根據該施工方案配備以張廣松主任為首的領導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術，運用現代科學的管理方式，配置有效的施工機械裝置，科學安排各階段勞動力，以確保工程質量、工期進度要求。
2、 施工專案管理組織機構：
根據本專案工程施工要求，我公司決定張廣松高階工程師、一級建造師，壹級工程專案經理為本工程專案經理，魯衍偉工程師為專案副經理常駐施工現場，余良工程師擔任本工程技術負責人，並配備園建工程師孫孝飛為本工程施工員、工程師陳久朝為材料及裝置員、余良為資料員、呂國斌為核算員、工程師康海鵬為質檢員、工程師陳祥為安裝工程施工質量員，胡浩為安全員組成乙個管理班子，工程專案經理部在專案經理領導下，作為本專案工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程專案上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本專案工程的質量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立於專案管理部以外的技術質量科、安全施工科，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該專案合同約定的各項目標。
六、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨幹組成本專案的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據業主的要求，確保本專案施工在合同約定的時間內按期完成。通過有效管理，做到文明生產，安全施工，確保安全事故為零，保證工程質量達到建設單位要求的質量標準和合同檔案要求的分段完工的工期目標。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場專案經理部。由專案經理、工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、水電安裝等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。
專案經理部行使計畫、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理專案中的技術管理、協調一切事物、確保工程計畫的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）專案經理
專案經理是我公司在本專案工程中的全權代表，負責對專案工程中有關工程質量、工期、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞動力、機械、材料等平衡排程，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與業主、監理和其它各施工單位協作及事務處理。
（二）施工、技術組
負責工程專案圖紙技術交底、施工定位放線及高程控制技術、施工計畫編制與實施、施工規範考核、參與驗收評定及現場管理等的具體事務。
（三）專案資料核算員
負責收集整理工程各項資料，各分部項工程成本核算、工程決算等工作。
（四）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把「一標三規範」落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程式規定控制，定期限參加分項工程的質量、安全檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好專案的安保工作。
（五）採購組
認真做好對工程材料的採購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不採購。
（六）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合專案特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權拒絕不合格材料入庫。
（七）各施工班組
各施工班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規範、技術及安全規程。
現場專案經理部組織機構圖：見附表《一》
七、技術措施：
1、編制施工方案
編制專項施工方案，處理好質量與效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最優美視覺效果和最大的經濟效益，按質按期地完成室外環境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計畫、辦法。
（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須採取文字、圖表形式並有工種負責人的簽證，技術負責審定，專案負責人批准方能有效。
（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙要求，施工規範、規程執行。
3、施工工序方案
為了更好地協調組織施工，並充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
技術交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質量。
現場準備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。
4、施工工藝方案
根據設計圖紙，對重要部位:如特色景觀、特色標誌、欄杆、特色地面鋪裝、主幹道地面鋪裝等等的施工進行詳細的技術交底。對有基礎的結構處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有質量通病建立預防措施，同時以相應的技術措施加以保證，做好成品保護工作。
5、座標及高程控制措施
(一)開工前根據建設方提供的原始座標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區域附近，設定參照點並作必要保護，作為本工程的基準座標及高程點。
(二)工程測量採用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統一標定，校驗。
八、施工方案各項措施
1、施工方案的執行：
（一）施工方案交底
向管理人員交底；施工方案應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計畫交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計畫，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面配合和協調工作。
對施工人員交底：施工方案應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計畫等，使施工人員對施工的計畫有個較全面的了解。
（二）各項措施執行的分工和落實
在編制施工方案時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計畫完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執**況的檢查
有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施後方可進行施工。因此，在施工方案規定的措施實施後，工程負責人要進行檢查，符合要求後，再下達分項工程施工指令。
（四）質量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成後，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設定情況，必須按施工方案中的規定執行。
（五）施工進度控制
在施工方案交底中，施工總進度計畫是其中的乙個重要內容，將施工總進度計畫落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計畫得以全面正確落實完成。
2、現場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成乙個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工方案所指定的目的。
採用有計畫的管理和技術管理，以保證**及時，質量達標。
質量管理，嚴格檢查制度，按施工方案要求，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
九、現場勞動力需要量計畫及勞力搭配見附表《二》
十、主要機械裝置、材料、構配件進場計畫見附表《三》《四》
十一、質量/環境/職業健康管理
帝景海岸2樓專項施工方案
帝景海岸住宅小區2 樓 專項施工方案 建設單位 興城 施工單位 興城市萬姿建築工程 監理單位 葫蘆島市建築設計院建設監理有限責任公司 編制單位 2015.04.02 專項施工方案目錄 1 三寶 四口 安全保護措施 2 腳手架工程專項方案 4 模版工程專項施工方案 5 砼專項施工方案 6 電氣專項施工...
瑞景地庫施工方案
1.工程概況2 2.技術複核分項工程施工方案6 3.降排水分項工程施工方案10 4.土方開挖分項工程施工方案14 5.鋼筋分項工程施工方案20 6.模板分項工程施工方案38 7.混凝土分項工程施工方案51 8.冬季施工專項方案62 9.進度控制68 10.卷材防水分項工程施工方案68 11.質量內控...
南海意庫2廠房改造施工總承包工程施工組織設計
施工組織設計 工程名稱 南海意庫6 廠房改造工程 工程地點 深圳市蛇口工業區 施工單位 廣東潮通集團 深圳分公司 編制單位 廣東潮通集團 深圳分公司 專案部 編制人編制日期 年月日 審核人審核日期 年月日 審批人審批日期 年月日 1 本工程招標檔案 2 本工程施工圖紙 3 本工程現場踏勘 4 國家和...