加強土木工程建設管理的重要性

【摘要】: 土木工程建設施工管理是一項較為複雜的工作，是建設專案全過程管理的關健環節。目前的建築施工管理中，存在不少的問題，如施工質量、安全問題等。

為企業的發展必須加強施工管理，才能為未來企業的更高層次發展奠定堅實的基礎。本文就土木工程的施工管理情況，進行了一下**。

【關鍵詞】：土木工程；施工管理；重要性

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引言近幾年的炒房熱，讓建築行業成為焦點，人們對質量問題尤為關注。建築施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程。施工管理是否到位直接決定著工程施工的質量、進度及施工企業的效益和公司名譽發展。

土木工程的施工管理是建設企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為。全面而有效的施工現場管理可達到有組織、有計畫、有秩序的施工，最終為企業創造出更為良好的效益。

一、土木工程施工管理的現狀

1、人員管理不到位

施工現場管理混亂，是當前建築企業普遍存在的問題。建築工程的施工設計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數量也相對較多，這增加了施工現場人員管理工作的重要性和艱巨性。就管理體系來說，大部分施工企業專案管理體系不完備，管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計畫，操作無標準是普遍存在的問題。

2、人才水平整體較低

職工人員素質普遍偏低，文化水平、技術素質參差不齊，工人紀律鬆馳，生產效率低下，很多任務人都是**低廉、未經崗位培訓的民工，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。

3、物料管理不全面

材料、工具裝置亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，將直接導致施工材料的浪費、物料效能降低，進而影響施工進度和施工質量。

4、技術控制不嚴格

由於人員往往缺乏技術知識，往往不了解重要施工材料效能，不了解新工藝新技術，不了解工程專案設計要求。導致施工技術管理鬆弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。