「陽光城集團大規模增長，需要強大的管理團隊。」陳凱說，現在還是市場競爭相對充分的時候，沒有寡頭壟斷，但隨著行業集中度提高，大公司對小公司會有擠壓，在市場容量沒有倍增的情況下，只能去擠壓其他公司的空間，壓力都不小。往後成長的空間會越來越小。
分化是目前行業的關鍵詞。陽光城集團首選的是戰場。「選擇戰場很重要，我們很清楚自己擅長什麼。
」陳凱分析，陽光城集團目前只選擇一線城市或者二線熱點城市拿地，因為公司擅長做高周轉產品，而只有去化率高的城市才符合這個戰略需求。
對於快公司來說，開啟獲得資金的通道尤其重要。陽光城集團目前是開放的股＋債融資平台，成本基本為10%。據了解，陽光城集團有乙個投資顧問小組測算地塊風險，一般看36個月視窗期，平價**是底線，以保證資金安全。
陳凱也表示，儘管過去拿了那麼多的好專案，現在卻越來越小心，「拿地、定位、定價，是三種個人能力。」他坦承壓力非常大。
陳凱認為，陽光城集團的資產負債率還有優化提公升的空間，資本使用成本還要進一步控制，現在融資渠道開啟，通過高周轉能有效實現降低融資成本。房地產行業的成本控制呈現兩頭分化的趨勢：要麼得到便宜的錢，例如中海、萬科這樣的大型房企海外發債，利率可以低於4%；要麼就是從管理中節約成本，「這是未來中小開發商的趨勢，管理可以出效益。
」陳凱說。
「只有準確的投資，做正確的產品，才會產生高周轉和溢價。」而「精準投資、高效運營、適銷產品都**於管理。」陳凱說，相比業績增長，現在公司更注重員工的成長，讓員工在企業裡能夠有安全感，體驗到公平公正。
陳凱表示，陽光城集團現在一年的業績增長只相當於萬科一年增長的1/10，希望2023年可以相當於1/8。（
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