安全檢查工作的策劃和安排

【摘要】在安全檢查中，常常會因為檢查前的策劃和安排工作失誤而導致檢查工作開展得不順利檢查最終結果不滿意等。因此，一次成功的檢查與檢查前的策劃和安排密不可分。以下是個人工作的一點經驗，以供同行參考。

【關鍵詞】安全；檢查；策劃；安排

安全檢查是安全生產工作的重要措施之一，通過安全檢查，及時發現生產中的事故隱患並及時整改和處理，起到「推動安全工作促進安全生產」的目的。要做好一次成功的安全檢查，是要經過齊心合力的策劃和認真安排才能實施的。

一、安全檢查的策劃。

安全檢查應根據企業生產的特點，制定檢查的專案標準，其主要內容是：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械裝置、查操作行為、查整改、查**事故處理等主要內容。

施工安全檢查通常採用經常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業性安全檢查、重點抽查、季節性安全檢查、節假日前後安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復工檢查等方式。通常情況需要做乙個年計畫。安全檢查的粗步策劃一般由安全生產管理部門做，然後集中各部門的意見修改後將計畫上報主管領導審批並開始執行。

每次安全檢查還必須有針對性的策劃，比如：冬季與雨季的重點檢查內容不同，節前與巡查的重點檢查內容不同等，根據企業生產情況來制訂適合自己企業的安全檢查計畫。比如，有的公司就將安全、質量、物資裝置、人力資源等幾大部門的檢查統一進行以節約資源消耗，提高各部門之間的溝通和了解。

乙個企業的安全生產管理機構往往可以折射這個企業對待安全生產管理的態度，從而決定這個企業發展的方向。「安全管理機構在企業中的地位至關重要」，如果安全管理人員沒有權威，說話沒人聽開出的安全檢查整改通知沒有理，那安全就無法得到保障。

二、安全檢查時容易忽略的。

作為施工企業，施工現場和安全內業資料的檢查上都參照《建築施工安全檢查標準》jgj59—2011進行。在jgj59—2011中，詳細規定了檢查準備檢查的內容，使用比較方便。